給創(chuàng)業(yè)者的六條管理忠告
一、學(xué)會(huì)把日常 工作 交由他人來做，這樣你可以有更多時(shí)間來 發(fā)展 自己的事業(yè)要授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè) 企業(yè) 家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常 工作 上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理 工作 ，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯 我們 都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)利下放，是一個(gè) 公司 成長的惟一途徑。
二、有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就
深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知 企業(yè) 內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。
�。ㄒ唬┮覝�(zhǔn)自己的'用武之地，不能脫離實(shí)際，好高鶩遠(yuǎn)；
�。ǘ┌阎鞴シ较虼_定在一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的， 公司 起步時(shí)要如此；
（三）循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成 公司 快速增長的更為可取的 方式 ，欲速則不達(dá)，往往會(huì)帶來雞飛蛋打，功虧一簣的悲慘后果。
三、花大價(jià)錢，盡可能招聘最好的人才
這將會(huì)給 公司 帶來比你付出的 高薪 多得多的利潤和好處，因?yàn)椋绻愕膯T工是一流的，你 公司 便也成了一流的。
老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的，不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。
一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和 市場 營銷人員則要到競爭對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。
四、創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度
還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。 企業(yè) 剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的 發(fā)展 越容易。
從 企業(yè) 從創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度，會(huì)給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。
規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。如果老板你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。
在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)。對(duì)違反規(guī)章制度的后果也要清楚地寫入，比如，對(duì)于那些在 工作 中一貫失誤者，根據(jù)記錄這樣的人最終會(huì)被解雇。但準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工對(duì) 工作 的表現(xiàn)上。
五、任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會(huì)帶來無價(jià)的幫助
要在你的能干員工中找到“伙伴”，來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個(gè)書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通常，雙方應(yīng)能為公司的 發(fā)展 帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。
友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個(gè)意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。
典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個(gè)合伙人的有形的（資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、專利等）和無形的（服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等）投入，以及每個(gè)人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個(gè)合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點(diǎn)最重要，那就是合伙雙方以什么樣的 方式 結(jié)束合伙關(guān)系，對(duì)此一定要在協(xié)議中寫明。
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