中國10大創(chuàng)業(yè)病癥（二）

　　六、疏忽大意癥
　　管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，需要細致入微考慮細節(jié)，統(tǒng)籌兼顧安排大局。管理中的每個細節(jié)都要注意到，“千里之堤，潰于蟻穴”，如果不夠細心，疏忽大意的話，很可能造成 企業(yè) 的“塌方”。如“飛龍”總裁姜偉1996年反思失誤中的一條就是“管理規(guī)章不實不細”，“這些規(guī)章大部分沒有嚴密的

具體細則，沒有落實到具體責(zé)任人，導(dǎo)致有據(jù)難依的局面�！�

　　又如據(jù)《中國食品報》2001－12－14頭版載，因?qū)W生豆奶中毒案，原“萬方”董事長周景山、化驗員孫英梅、副總經(jīng)理王麗從分別被吉林市龍?zhí)秴^(qū)法院一審判刑15年、7年、3年。法院審理查明，吉林萬方科貿(mào)有限 公司 在不具備生產(chǎn)條件和未取得加入學(xué)生豆奶計劃資格的情況下，與吉化 公司 中小學(xué)總校簽訂了供需協(xié)議，后來將沒有取得化驗結(jié)果的1.7萬袋豆奶銷到吉化 公司 中小學(xué)總校所屬的12所中小學(xué)校。當(dāng)被告周景山、王麗從得知豆奶變質(zhì)組織收回豆奶時，已有10872名學(xué)生飲用了“萬方”牌豆奶，6362名學(xué)生（學(xué)前班兒童）發(fā)生了中毒。事后檢驗，是豆奶中細菌總數(shù)和大腸肝菌嚴重超標(biāo)所致。周景山等人的“失足”是發(fā)人深省的。想一想，假如“萬方”在那1.7萬袋豆奶產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)上嚴格地把把關(guān)，在這一關(guān)上多長一個“心眼”，肯定就不會出現(xiàn)如此嚴重的事故，不會引發(fā)“萬方” 公司 的“塌方”。
　　其實，商場的許多悲劇，往往是因為疏忽大意造成的。一個管理者，在方法上細致、在態(tài)度上嚴格，才能夠取得優(yōu)秀業(yè)績，否則的話， 企業(yè) 垮掉了，個人的前途也從此陷入泥潭，古今中外數(shù)不清的失敗者的案例，無不證明了這一點。
　　七、資源集納無力癥
　　網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的北京瀛海威 公司 總裁張樹新曾在反思失誤時說過這樣的話：“ 我們 沒有掌握相關(guān)資源……瀛海威是在沒有任何資源的情況下憑空建立起來的。為此， 我們 付出了許多心血和巨大的代價。”廣集資源是一種能力，一種為了達到目標(biāo)解決 問題 而去收集有用資源的能力。資源有多種，諸如：人才、信息、精神的和物質(zhì)的資源等。廣集資源，能夠使你得到更多的有用信息，并重視和運用一般人會忽視的東西，他們能夠集中人才、金融資本、組織技能等一切有助于把事情辦好的資源，從而依靠這些資源使自己走向勝利。
　　福爾摩斯辦案如神的原因，除了他具有超出常人的推理能力外，另一方面就在于他能夠搜集捕獲任何能使他抓獲罪犯的線索和資源。他既不帶槍，也不用什么高超科技，他就用自己的腦子。高水平的成功者什么時候都不會空手而歸，他們能夠在任何場合，創(chuàng)造 機會 以獲得他們所需要的資源和信息。
　　在信息時代，沒有信息支持是做不成大事的。但是，信息不會自己走到你面前，而需要你以敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，以迅速的手法抓住它。這樣你才能有充足的信息資源去 分析 市場 行情，把握 市場 動態(tài)，預(yù)測 市場 走勢，才能做出正確決策。如果你確定自己有這方面的不足，那你必須加緊學(xué)習(xí)，盡快掌握廣集資源的能力，增添一分成功的把握。
　　八、機密忽視癥
　　信息，對于個人和 企業(yè) 的決策和經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。如“寶潔”和“聯(lián)合利華”的“垃圾之爭”，前不久就被媒體炒得沸沸揚揚�！皩殱崱痹�設(shè)法從對手的“垃圾堆”中獲取信息，結(jié)果引發(fā)了官司。在這個過程中，寶潔雇用的商業(yè)間諜向“聯(lián)合利華”的員工謊稱是 市場 分析 員。事后，寶潔公司歸還了80份文件給聯(lián)合利華公司，其中就包括“垃圾尋寶”活動中獲得的寶貝，這件事在公眾間引發(fā)極大爭議。中國很多傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌讓國外公司搶注、商業(yè)秘密泄到國外的例子比比皆是，如何守住自己的財富而又合法地取得他人的情報，是現(xiàn)代商戰(zhàn)中必不可少的游戲。