創(chuàng)業(yè)談-淺析企業(yè)培養(yǎng)人才的成本

　 一個人的成長是需要成本的，地球人都知道。
　　這里主要從 企業(yè) 培養(yǎng)人才的角度來談?wù)?企業(yè) 所要付出的成本 問題 。


　　我辦私營 企業(yè) 多年，可以說在培養(yǎng)人才上花費(fèi)了大量的成本，僅在為了培養(yǎng)人才而造成的損失上超過了200萬之多。這也使我從自愿地、“無限”地培養(yǎng)人才走到了克制地、“有限”地培養(yǎng)人才；我現(xiàn)在仍然在困惑，我要不要培養(yǎng)人才？我要怎樣培養(yǎng)人才？我要為培養(yǎng)人才支付多少合理的成本？

　　打工者總是希望獲得無限的被培養(yǎng) 機(jī)會 。

　　這是可以理解的。一個為 企業(yè) 打工的人總是希望 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者能夠信任他，給予他盡量多的、他感興趣的 工作 機(jī)會 。也許他并不意識到這是一種對他的培養(yǎng) 機(jī)會 ，也許他已清醒地認(rèn)識到這是對他的培養(yǎng) 機(jī)會 ，無論怎樣，對于企業(yè)家來說，都要為了給予他的這種 機(jī)會 付出成本。
　　我經(jīng)常對身邊的干部說，買賣一開張，一天不賺錢就是賠錢，甚至表面上賺了錢也是賠錢，賺不到當(dāng)天的成本就是賠錢。這個道理很簡單，但是職工不用想，也不會去想，這可能就是企業(yè)家和職工的最根本的區(qū)別了。

　　那么企業(yè)培養(yǎng)人才需要哪些成本呢？

　　1、當(dāng)然是維持企業(yè)正常運(yùn)行的成本。
　　這個成本很復(fù)雜，包括的項(xiàng)目方方面面，企業(yè)的土地使用費(fèi)、建筑物的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（或者建筑物的租賃費(fèi)）、設(shè)備折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品的攤銷費(fèi)、冬天的保溫費(fèi)、夏天的降溫費(fèi)…這些可能是主要的了。
　　沒有這些基本的企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，何談培養(yǎng)自己的人才？

　�。�、人員的基本工資。
　　這是最容易理解的費(fèi)用支出。

　�。场⒙毠� 工作 與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)費(fèi)用。
　　如果培養(yǎng)一個好的銷售人員，大量的出差費(fèi)和交通費(fèi)是必須支出的。
　　如果要培養(yǎng)一個好的管理人才，大量的書籍、 培訓(xùn) 費(fèi)也是必須支出的。
　　如果要培養(yǎng)一個好的設(shè)備操作工人，能源的費(fèi)用也是要支出的。
　　如果要培養(yǎng)一個好的信息干部，起碼電話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)也是要支出的。
　　總之，培養(yǎng)什么樣的人才都需要支付相應(yīng)的費(fèi)用，這是肯定的。

　�。础⒉豢芍�的風(fēng)險承擔(dān)費(fèi)。
　　這筆費(fèi)用最可怕。
　　第一可怕的是，不知是否能夠培養(yǎng)出人才？如果培養(yǎng)的是蠢材，上面說的那么多費(fèi)用就全都泡了湯。
　　第二是人才是否能留得�。咳绻�培養(yǎng)了人才，結(jié)果人才走了，上面的培養(yǎng)費(fèi)用也不知道找誰要去？前些天曾經(jīng)看過浙江衛(wèi)視的一個對話節(jié)目，主題討論的是 跳槽 ，其中有一個年輕人平均每個月 跳槽 一次，最快時是一天就 跳槽 �？吹梦倚睦锇l(fā)涼。
　　第三更可怕的是處理犯罪的費(fèi)用，現(xiàn)在不是常有銷售人員卷款卷貨出逃的嗎？如果為了20萬去追逃犯，可能需要再花20萬結(jié)果追回2萬，損失38萬，這筆帳誰都會算。
　　第四是“良心”保證費(fèi)。采購人員拿了回扣就最典型。水清無魚，水渾企業(yè)家憋死！真不知道應(yīng)該自己把水?dāng)嚋喌绞裁闯潭炔偶扔恤~還看不見魚？

　�。怠⑷瞬诺酿B(yǎng)護(hù)成本費(fèi)。
　　什么叫人才的養(yǎng)護(hù)費(fèi)？
　　就是培養(yǎng)了人才還要養(yǎng)護(hù)，你花了50萬培養(yǎng)了一名管理人才，如果你根據(jù) 公司 的現(xiàn)有條件給他每月5000元的工資時，可能別家 公司 或者現(xiàn)在的獵頭 公司 聞到了便宜，愿意出8000元的工資聘用他，再如果他認(rèn)為你的5000元太少或者8000元更合適，你的50萬就有只是完成了一個培養(yǎng)人才成功實(shí)驗(yàn)的報告的可能。
　　順便說一下，對方8000元的代價確實(shí)便宜，因?yàn)橐皇遣恍枰�培養(yǎng)的選擇和時間；二是使用這個人才14年才支付完50萬的培養(yǎng)本金。而這14年可能他的企業(yè)已經(jīng)贏得了5000萬的回報，但前期培養(yǎng)的企業(yè)干賠了50萬成本。