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創(chuàng)業(yè)初期應該關注哪些問題
俗話說萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)也是一樣。在事業(yè)的起步期，無論是創(chuàng)業(yè)者自身還是企業(yè)本身，都處于迷茫和探索的階段。下面內容由小編為大家分享創(chuàng)業(yè)初期應該關注哪些問題，一起來看看吧！
首先關注收入，其次是融資
我提倡首先關注收入，然后才是融資。在過去兩三年的時間里，我們一直保持自力更生，雖然很難，但也正是在這種情況下才能夠迫使我們：
1）讓客戶開心，保持客戶高滿意度，然后他們會源源不斷的帶來新客戶
2）在自己所能承受的范圍內犯錯
3）學會如何領導
我是一個性格非常內向的人（雖然認識我的人可能不會同意我的這一說法），所以在整個團隊上投入精力，與他們進行互動，對于我來說是很困難的一件事。我只是希望團隊里的每一個人都能努力工作，推進項目順利進行。我的聯合創(chuàng)始人與我不同，他是一個天生的領導者，能夠非常真誠得將精力投入給周圍的人。一方面通過耳濡目染得向他學習，一方面自己閱讀相關的書籍，我也慢慢的開始突破性格的束縛，開始意識到不同觀點以及不同工作風格的力量所在。
在某種程度上可以這樣說，正是我們最開始所做的自力更生這一決定讓我們受益匪淺，推出了重要的課程資源。如果我們過早的開始融資，重心可能就會發(fā)生偏移，不再專注于深化本質服務資源，而是轉向外部的同比增長指標以及媒體宣傳等。如果那樣做，后期隨著公司發(fā)展也會付出相應的代價。
先確保用戶喜歡你的產品，然后再去執(zhí)行
我的產品能夠提供給客戶什么價值？如何改進？
我的團隊表現如何？如何能夠讓團隊做的更好？
我們的銀行賬戶還有多少錢？大約什么時間用完？
那些最終關停的初創(chuàng)企業(yè)，絕大多數是由于沒有人想要他們的產品，這一問題是初創(chuàng)企業(yè)在初期面臨的一個主要的威脅。如果他們成功渡過了這一關，那應該就是由于后續(xù)執(zhí)行出現了問題，所以團隊力量對于初創(chuàng)企業(yè)來說非常重要。
我在上述問題中特意列舉了一個資金問題，主要是因為頻頻發(fā)生創(chuàng)始人由于資金耗盡而搞砸的例子。在我看來，這完全是咎由自取，本質上是創(chuàng)始人不理性的樂觀所導致的結果。對于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)來說，資金問題是一個很常見的問題，但其實很容易就可以避免這個問題。
你所創(chuàng)建的這些東西對你或者其他人來說重要嗎？
1、我做的事情為什么重要？對我來說重要還是對其他人重要？
2、整個團隊是否仍然還堅守使命，還是他們只是在糊弄我？
3、我今天想做什么？是睡覺還是起床？如果是想睡覺，那開始改變你的生活吧。
了解你的服務社群
首先，你需要思考一下這些基本問題，例如通過創(chuàng)立公司，提供產品，你想給這個世界帶來一些什么樣的變化？這是首要的一個問題。
其次，你服務社群（無論是用戶社群、潛在用戶社群還是其它更廣泛的社群）的效果怎樣？
最后是一些長期可持續(xù)關注的問題。如果成功了會怎樣？你如何確保事情能按照你當初設想的方向發(fā)展，可以說既保持初心，又不至于入不敷出？在我看來，銀行賬戶余額是創(chuàng)始人每天都在考慮的一個問題，所以無需再贅言。
挺住，企業(yè)家之路是一段疲憊的旅程
做好疲倦的心理準備。做好放棄生活的準備。要有打雞血的精神，我的生活非常美好，因為我真的對它充滿熱愛。如果想成功，我認為你需要的就是超快的決策以及向前看，絕不后退的能力。
重點是招募到最棒、最聰明的人才
1、知道如何來整合最有價值的成分（即用戶、客戶、投資者和員工等）利益。
2、知道如何來招募到最棒、最聰明的人來推進工作項目。
3、知道怎樣才能避免耗盡資金。
對于任何事情，都不要要求即時投資回報率
用戶、產品和資金耗盡前的關鍵時期，這是最重要的三個問題，其他都無足輕重。如果你要做的事情對這三點沒有影響，那就不必去做。但前提是你要確保你了解你做的事情與這三點的聯系。我之前曾飛到全國各地參加會議，這些行為雖然沒有立竿見影的效果，但之后會慢慢的帶來投資，讓專業(yè)運動員加入我們的產品。所以，做任何事情，都不要期待即時帶來投資回報。因為許多時候，最富成果的這些環(huán)環(huán)相扣的因果關系往往需要一些時間才能形成，所以慢慢培養(yǎng)，但是不要被這三點之外的事情分心。
記住，如果資金耗盡，你的用戶和產品都會隨之遭殃。不缺錢的人可能才會自負到認為錢無關緊要。相對于缺乏用戶來說，缺乏資金這一要素才是扼殺更多初創(chuàng)企業(yè)的主要原因，而收入能夠解決所有的問題。
一開始最重要的是要產品/市場匹配
創(chuàng)始人所關注的重點問題會隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段而發(fā)生變化，但在早期階段，應該是重點關注如何實現產品/市場匹配。對我來說，這意味著要盡可能多的與客戶交流，詢問他們是否有什么問題需要解決，同類產品他們會如何按優(yōu)先級進行順序排列，以此來找準我們的產品定位。在這過程中，我想要弄清楚我們是否擁有足夠強大的價值主張，我們的產品在他們的優(yōu)先列表中是否足夠靠前，是他們會去買的一樣東西。
第二個需要考慮的問題就是資金：“我是否有足夠的資金來支撐到下一輪融資？企業(yè)要達到什么發(fā)展程度才能獲得下一輪融資并實現估值溢價？”
第三個問題是管理團隊：“現在是否已經將合適的團隊成員安排在合適的位置？如果不是，那關鍵是要招聘哪一職位或者做哪些調整？如何才能找到最適合這個崗位的人？”
知道怎樣推銷你的公司
我在這里先列舉以下幾點：知道你們的“超能力”或者是你們相較于其他企業(yè)的明顯優(yōu)勢所在。你為何會比同一市場領域內的其他企業(yè)更加成功？當然，可能是因為你們有一個更好的團隊，那你們的業(yè)務以及產品有什么別人不具備的優(yōu)勢呢？
知道應該如何去推銷自己的公司，你為什么創(chuàng)立這家企業(yè)？是什么驅使你開始創(chuàng)業(yè)？為什么你對這一市場領域充滿激情？通常來說，如果創(chuàng)始人沒有一種激情所鑄就的強烈信念，或者一家企業(yè)沒有一個背后想要解決的痛點問題，就無法堅持走過初創(chuàng)企業(yè)如過山車般跌宕起伏的曲折發(fā)展之路。
一旦企業(yè)走到顛簸路段，創(chuàng)始人應親自來抓好你最關心的那些指標。對于成長階段的初創(chuàng)企業(yè)來說， CEO 將這些交給“運營團隊”來處理是讓人無法接受的一種行為。我們之前合作過的那些知名 CEO（LinkedIn CEO Jeff Weiner、Pinterest CEO Ben Silbermann 以及 Twilio CEO Jeff Lawson 等）都能夠做到事無巨細，了解他們的核心指標。所以，你可以，并且也需要既熟知產品，同時又能夠了解關鍵績效指標和運營規(guī)模信息。
創(chuàng)業(yè)初期該做什么
對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期應該最少對4件事做到心中有數，分別是：人、財、物、故事（創(chuàng)業(yè)項目）。接下來我會逐項細細跟您道來。
一、人。
創(chuàng)業(yè)中的人指的是創(chuàng)業(yè)的團隊。其實不管您創(chuàng)業(yè)到現在是什么狀況，人才是您創(chuàng)業(yè)道路上繞之不開的一個關鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無才。也許創(chuàng)業(yè)初始，孤軍奮戰(zhàn)，并不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創(chuàng)業(yè)這條布滿荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業(yè)，就要對人才這件事早做打算。
二、財。
雖然有些老生常談，但是，對于創(chuàng)業(yè)者的您，資金是創(chuàng)業(yè)路上最為重要的資源之一。老實說，從企業(yè)拿到營業(yè)執(zhí)照那天開始，您就變成了一個隨時有成本跟著的人。無論是雇傭員工，購買資產，乃至日常事務，都需要錢來處理，所以資金準備，是創(chuàng)業(yè)之初要準備充足的要素。
三、物。
那么，若是資金并沒有那么充足，適當的物的準備，對早期創(chuàng)業(yè)來說，還是有非常積極的意義的。例如,您有免費的辦公場地，您有可以直接使用的固定資產，大到車輛，小到辦公用品，這樣會為您的創(chuàng)業(yè)帶來許多便利，可以大量減少創(chuàng)業(yè)早期的籌辦費用。
四、故事（創(chuàng)業(yè)項目）。
這也是最重要的一點，其實，前面的三個要素，都是為了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現的創(chuàng)業(yè)項目，再好的資源也于事無補。那么，什么樣的項目是好項目呢？其實，告訴發(fā)展的現今社會，一個能真正意義上打動人的項目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項目上的創(chuàng)新，傳統(tǒng)做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經弄的逐漸消盡的項目等，都有好好做一做的意義。所以，對于自己創(chuàng)業(yè)項目的考慮，創(chuàng)業(yè)故事的拿捏，是每一位創(chuàng)業(yè)者都需要，投入100個關注的重中之重。
以上的建議，是建立在一件有限責任公司基礎上的考慮。若您創(chuàng)業(yè)初級的起步幾點是個體工商戶等，可以參考著一步一步做過來。
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