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創(chuàng)業(yè)指南：初次創(chuàng)業(yè)的成功秘籍
萬事開頭難,對于創(chuàng)業(yè)更是如此。如果在創(chuàng)業(yè)過程中注重理性因素、適時進行自我檢查、保持不服輸?shù)木癫⒎e極拓展人脈,相信你的創(chuàng)業(yè)路會穩(wěn)步前進。
創(chuàng)業(yè),是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的,以及能承擔風險的,發(fā)現(xiàn)并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分,創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程,通過個人或一個群體投資組建公司來提供新產品或服務,以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。
進行理性創(chuàng)業(yè)
王再興說：創(chuàng)業(yè)特別是初次創(chuàng)業(yè),一定要理性思考,弄清以下幾方面的問題:一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式,必須找到利潤點,要有明確的利潤來源;二是要做最糟糕情況下的運營預算,而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預測,要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現(xiàn)象,過于理想化必然導致預期效益偏高,出現(xiàn)問題時就會措手不及;三是要有整合資源的能力,初次創(chuàng)業(yè)要" 整合一切可利用的力量",打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體,以此有效降低成本,提升運營效率,使企業(yè)運營事半功倍;四是各種資源"鏈條"不能斷,這里的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素,為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度,或者具備調動、牽制資源的能力;五是產品潛力,無論是有形產品還是無形產品,產品必須有市場潛力與市場價值,這關系到市場成長性,如果產品成長性差,那么創(chuàng)業(yè)也就難以成功;六是技術應具有新穎性,為成熟技術,不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術,或政府禁止、不鼓勵采用的技術,否則投資就可能"打水漂"。此外,創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)的目標顧客、資金來源、合作伙伴 (需要互補性)、創(chuàng)業(yè)方式、運營模式等都具有非常清晰的了解,從大處著眼,從小處著手,關注細節(jié),理性創(chuàng)業(yè)。
具有創(chuàng)業(yè)精神
王再興說：創(chuàng)業(yè)需要一個契機,除了市場定位的準確,第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧,就大大增加了創(chuàng)業(yè)成功的系數(shù)。
善于拓展人脈
在創(chuàng)業(yè)過程中,要學會拓展人脈資源,首先是培養(yǎng)自信與溝通能力,其次是學習適時贊美他人的能力。其實,每個人都有一套積累人脈的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力?提升人脈競爭力有許多技巧,前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣,才顯得很自然,也不為難自己。
總之,成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的,失敗的創(chuàng)業(yè)各有各的不同,關鍵在于根據(jù)自身情況,包括資金能力、行業(yè)背景、團隊情況、核心資源情況等選擇最適合的創(chuàng)業(yè)道路和模式,保持平常心,具有自信心和堅強的毅力,整合內外部資源,動態(tài)調整,與時俱進,從而使初創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發(fā)展。
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