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創(chuàng)業(yè)計劃書項目介紹范文
創(chuàng)業(yè)計劃書應包括如下重要方面：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行摘要:簡要描述創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品或服務，包括項目主要項目的目的和目標。
�。ǘ╉椖勘尘�:描述項目迄今的運營、潛在法律考慮以及風險和機會。
�。ㄈ┕芾韴F隊:描述各項職位權責，以及目前及未來主管的詳細簡歷。
�。ㄋ模┴攧沼媱�:提供財務報表，并對未來兩年收支的預估。
�。ㄎ澹┧栀Y本:重點說明初期或持續(xù)運營所需的資金，并描述這些資金如何被運用。
�。I銷計劃:檢視產(chǎn)品或服務的規(guī)模、趨向及目標市場，討論產(chǎn)品或服務的優(yōu)劣。
�。ㄆ撸┦袌龇治�:提供項目目標市場的整體分析，目標用戶的特征描述，用戶的需求分析，市場整體規(guī)模與市場潛力（用戶數(shù)，市場增長等），市場競爭分析等。
�。ò耍┲圃煊媱�:描述最小辦公條件、最小工廠規(guī)模（若有）、所需設備、生產(chǎn)或服務能力、庫存以及倉管方法（若有）、質(zhì)量管理、人員條件等。
（九）附錄:包括所有對產(chǎn)品和服務的營銷研究（現(xiàn)貨供應報告、商品再制等）以及其它有關產(chǎn)品概念和市場規(guī)模的資料。提供各項參考數(shù)據(jù)的書目和資料來源。
專業(yè)評審按如下指標評估創(chuàng)業(yè)計劃：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行能力：團隊應具有專業(yè)性和相關經(jīng)驗，具有資源整合能力，具有對風險的預測和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)負責人有帶領團隊的經(jīng)驗；團隊組織結構清晰，人員配置及職責分工合理。
（二）盈利模式：項目有客戶、有收入，并具有清晰的收入模式，已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項目實際收入與融資規(guī)模占比較高的優(yōu)先考慮。
�。ㄈI銷能力：項目營銷有策略，有一定影響，實際效果明顯。重點考核參賽團隊“微博營銷”效果。
�。ㄋ模┛尚行裕喉椖烤哂辛己玫默F(xiàn)實基礎和發(fā)展遠景，符合大學生及青年創(chuàng)業(yè)的實際；符合客戶群體的需求，符合政策導向；創(chuàng)業(yè)項目預算合理，并可獲得足夠的資金支持項目運作。
（五）創(chuàng)新性：項目在用戶需求滿足方法、產(chǎn)品設計思路、營銷、渠道管理等方面具有獨創(chuàng)性。
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