- 相關推薦
最新中餐店創(chuàng)業(yè)計劃書范文
近年來，餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速、據有關方面的統(tǒng)計，餐飲業(yè)的增長率比其它行業(yè)高出十個百分點以上�？梢哉f是正迎來一個餐飲業(yè)大發(fā)展的時期，市場潛力巨大，前景非常廣闊。但從另一個方面來看，餐飲需求又是復雜多變的，其消費者口味和消費心理，都可能隨著社會環(huán)境的變化而變化。餐飲企業(yè)必須根據自身條件和環(huán)境條件的要求，看清餐飲市場的發(fā)展趨勢選擇適當?shù)奶厣惋嫿洜I方法，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。
在下面的正是現(xiàn)在市場需要的帶有民族文化，地方特色，全綠色，回歸自然化的餐廳經營策劃方案
經營理念：弘揚民族文化，發(fā)展地方特色產業(yè)，以高層次的享受滿足顧客。特色//美味//健康。
經營戰(zhàn)略：走高端餐飲性價比與大眾性餐飲低檔次的市場空區(qū)。以區(qū)域基地為中心，擴散式向市場布點。在市場空間發(fā)展良好下，迅速擴店。
營運目標：一年內建立餐飲品牌形象。五年內分店超過10家并上市。
遠景目標：成為上市的大規(guī)模民族文化餐飲集團。
經營方式：由顧客自選菜品，混合底湯調料等，并以特色速食為主的多元化發(fā)展。
區(qū)域開發(fā)：首家模范店在海淀區(qū)域內。輻射周邊市場。
餐品定位為：肉類//特色云南美食//高湯類//速食類//云南特色飲品類。
主要消費群體：政府官員、企業(yè)家、外地旅客等高檔次消費群體。
裝修特點：云南特色為主、明亮，干凈，方便，清爽。裝修格式為野生云南色調為主。
經營管理程序;總部---策劃部—籌建部—財務部—營運管理部—市場部---研發(fā)部---加盟部---人力資源部。
公司總部：分店營運報表管理//分店考核標準//分店激勵措施//分店財務審核管理//分店人力資源管理//分店細節(jié)反饋處理機制//分店負責制度//加盟要求與標準//品牌戰(zhàn)略//擴展計劃。
生產加工程序：接單電腦處理//采購標準//清潔標準//切分標準//剩料處理機制//上線整理程序//分流處理標準//庫存管理//配送制度//衛(wèi)生監(jiān)控管理體系//信息反饋處理//菜品技術開發(fā)創(chuàng)新
分店管理體系：訂貨排班標準//千元用量統(tǒng)計//培訓制度//崗位標準//品質標準//晉升標準//服務標準//成本管控//團隊建設//值班管理//信息反饋制度//財務核算體系//安全設施管理制度。
品牌化連鎖經營模式
作為企業(yè)的領導人，在規(guī)劃做品牌建設時，要延長發(fā)展期和成熟期，從而讓企業(yè)的品牌更加鞏固，贏造更多的忠誠客戶，將企業(yè)的利潤推到最大化。
做餐飲連鎖，打造連鎖體系，餐飲店要想做大，走連鎖加盟道路是必由之路。
從上個世紀90年代中期開始，中國餐飲企業(yè)開始模仿肯德基和麥當勞搞餐飲連鎖，也有不少人按照自己所理解的肯德基、麥當勞的模式去經營，他們把自己的店面裝飾得與麥當勞和肯德基很相似，包括統(tǒng)一裝修風格、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一餐具、統(tǒng)一食品供應等等，有的甚至緊緊跟在國外餐飲連鎖企業(yè)后面模仿他們的一切經營方式和營銷戰(zhàn)略。然而，10多年過去了，成功者很少，成名者很少。其中原因是多方面的，有的人從經營管理上分析原因，有的從連鎖機制上分析原因，而中餐連鎖企業(yè)模仿西餐連鎖企業(yè)失敗最重要的、本質上的原因是產品沒有標準話。
只有產品的標準化才是中餐企業(yè)邁向連鎖王國的開始。
連鎖經營的核心是：規(guī)模經營，效益優(yōu)先
連鎖經營要保證六個統(tǒng)一：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算
連鎖經營的主要方式有：自由連鎖、直營連鎖、特許加盟連鎖、托管特許連鎖四種
連鎖經營的方式(一)——自由連鎖
特點：
成員店的所有權、經營權和財務核算都是獨立的，可以使用成員店各自的店名商標
總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經營權的買賣關系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽建立一種互助互利的、松散的關系，以達到規(guī)模經營的目的
總店與成員店之間是協(xié)商和服務的關系
缺點：
總店對分店的約束力有限，對整體素質要求較難，容易失去整體效益，而且各店素質不一，企業(yè)形象也不易維持
對于整體營銷計劃與策略的執(zhí)行往往不能達到最佳水平。
http://www.fuchuonang.cn/【最新中餐店創(chuàng)業(yè)計劃書】相關文章：