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電商經濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書
導語：現在很多朋友都想做電商創(chuàng)業(yè)相關的項目，下面分享一個電商經濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書給大家，僅供參考
電商經濟合作社創(chuàng)業(yè)計劃書
一、項目企業(yè)摘要
公司名稱：海南文昌三農電商經濟合作社
企業(yè)的主營產業(yè)：珠冠品牌佛珠，服務人才就業(yè);微商人才培訓;三農莊園經濟開發(fā);文昌旅游特產推廣。
企業(yè)宗旨：傳播養(yǎng)生航天文昌，助力文昌經濟發(fā)展;建設美麗小康農莊，帶動文昌旅游經濟;助海南綠色崛起，為幸福航天夢中國夢而努力。
企業(yè)技術特點：微商投入小、門檻低、傳播范圍廣、足不出戶便可推廣與銷售，滿足了大多數有意愿自己做點生意，卻不敢輕易嘗試實體性創(chuàng)業(yè)，亦沒有太多資本投入，也不熟悉企業(yè)運營的個體。它彌補了傳統(tǒng)市場與電商市場的渠道費等高成本、短促人員高管理要求、投入成本回收慢等問題，不僅可以快速鋪開銷售渠道，還可以用低成本迅速將廣告鋪開。
二、企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
初期：以文昌市大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地為公司經營場所，依托海南珠冠佛珠工藝廠，利用微商市場推廣文昌佛珠文化，提高佛珠的文化影響，擴大產品銷路。
若項目推廣成功，則可以與更多的佛珠生產企業(yè)合作，通過微商這一現代信息平臺進行佛珠銷售，吸引更多的人參與到佛珠生產加工和銷售中，帶動就業(yè)。
中期：經過一段時間的運營，積累了豐富的微商推廣經驗，依托公司開展微商人才培訓，帶動更多的大中專畢業(yè)生通過這種投入小、門檻低、傳播范圍廣的商品銷售方式開展創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
后期：預計三到五年后，公司已經形成初具規(guī)模，形成了完整的微商推廣宣傳銷售鏈，以此為契機，繼續(xù)通過微信這樣參與度廣的信息平臺，宣傳文昌旅游，帶動文昌旅游，助力文昌經濟的發(fā)展。
后續(xù)發(fā)展：效法類似思路，文昌三農電商經濟合作社將積極為文昌地區(qū)三農莊園經濟的開發(fā)宣傳進行微商推廣，建設美麗小康農莊。開發(fā)更多的文昌旅游特色產品，推廣文昌旅游特產，帶動文昌經濟旅游，助力文昌經濟發(fā)展。
三、市場營銷
(一) 目標市場
1.細分市場：珠冠品牌佛珠、潛在微商創(chuàng)業(yè)人才、三農莊園、文昌旅游特產。
2.目標顧客群：佛珠愛好者、旅游者等。
3.目標市場：打造文昌最大的三農微商推廣平臺。
(二)營銷策略
1.產品結構性包裝 ：產品的包裝要與其優(yōu)良品質相匹配，塑造品牌價值。
2.發(fā)覺賣高價的亮點 ：挖掘佛珠本身的特色，盡量突出人無我有，人有我精，人精我異的特色。
3.塑造產品傳奇故事：銷售優(yōu)質產品，其實是在銷售一種文化，一種理念，一種生活方式。
4.開發(fā)多樣化個性化需求：根據顧客的需求，提供個性化的佛珠、旅游等。
5.高端農產品，渠道創(chuàng)新是出路：打造高檔旅游產品。
6.打破傳統(tǒng)傳播方式：通過微商等營銷方式。
7.創(chuàng)造深度的服務模式：延伸產品概念，圍繞產品做服務，開展文昌旅游文化的推廣。
四、競爭分析
(一)行業(yè)競爭分析
目前，文昌還沒有一家三農電商公司，并且公司采用目前比較流行的微商推廣的形式，通過關系獲得信任，通過信任賣出商品，故公司必然具有廣闊的前景和無與倫比的競爭優(yōu)勢。
(二) 潛在競爭者分析
由于公司剛剛起步，相對封閉，而且現金流不大，所以不會導致爭相模仿。等發(fā)展壯大時，公司已經有了廣闊的哦市場，即使有競爭對手進入，公司也經具備了同任何強手對抗的能力。
(三)公司的新意及最大競爭優(yōu)勢
本公司通過詳盡的市場調研，把各家競爭者的優(yōu)勢汲取過來，同時對其不足進行了彌補，把相關資源進行了整合，通過微商進行推廣，就是公司的競爭優(yōu)勢。
五、公司管理
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。
1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2.公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6.公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7.公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
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