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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必須要說明的要素
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是廣大創(chuàng)業(yè)者心靈震顫的一種表達(dá)。
因此，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不僅應(yīng)該以明確而清晰的思路和戰(zhàn)略的眼光，講明項(xiàng)目的背景和未來，論述市場的態(tài)勢和競爭的優(yōu)勢，而且應(yīng)該講清運(yùn)用的策略，發(fā)展的脈絡(luò)。還應(yīng)該闡明公司的組織架構(gòu);團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)的安排設(shè)想，財(cái)務(wù)的運(yùn)作和資金的來源、調(diào)度以及相應(yīng)的公關(guān)戰(zhàn)略等。
綜觀整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，既要有戰(zhàn)略的思索又要有戰(zhàn)術(shù)的組織;既要有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)又要有生產(chǎn)的安排;既要有市場的開拓又要有資金的調(diào)度;既要有競爭的嚴(yán)酷又要有公關(guān)的瀟灑。
應(yīng)該說，一份考慮詳盡的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者心靈的呼喚，價(jià)值的體現(xiàn)，能力的表達(dá)和經(jīng)營管理才能的合成演練。
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