挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

　　參加挑戰(zhàn)吧創(chuàng)業(yè)大賽首先要寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書，那么這份創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫呢?下面是CN人才小編收集整理的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~

　　挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

　　一、 執(zhí)行總結(jié)

　　創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

　　1、 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

　　2、 面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測

　　3、 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

　　4、 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

　　5、 團隊概述

　　6、 所需資源，提供的利益等

　　二、 產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭

　　1、 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境

　　2、 詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

　　三、市場調(diào)查和分析

　　1、 目標(biāo)市場的定位與分析

　　2、 市場容量估算和趨勢預(yù)測

　　3、 競爭分析和競爭優(yōu)勢

　　4、 估計的市場份額和銷售額

　　5、 市場的發(fā)展趨勢等

　　四、 公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)，包括：

　　1、 商業(yè)模式

　　2、 總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)

　　3、 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線拓張策略

　　4、 主要的合作伙伴與競爭對手等

　　五、 營銷策略

　　制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

　　1、 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

　　2、 制定符合本項目市場特點的價格策略

　　3、 構(gòu)建暢通合理的營銷渠道

　　4、 提出新穎而賦予吸引力的推廣策略

　　六、 經(jīng)營管理

　　1、 生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

　　2、 設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

　　3、 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

　　七、 管理團隊

　　1、 公司的'管理團隊，組織構(gòu)架以及團隊能力

　　2、 各成員與管理公司又關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、 融資與資金運營計劃

　　1、 資本需求和來源

　　2、 融資計劃

　　3、 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　4、 資金運營計劃

　　5、 退出策略(方式時間)

　　九、 財務(wù)分析與預(yù)測

　　1、 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)

　　2、 會計報表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)

　　3、 財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)

　　十、 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題

　　可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面二大風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。