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培訓(xùn)公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
宏圖管理培訓(xùn)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是在科學(xué)、客觀的基礎(chǔ)上，按照商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫要求，從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，對(duì)成立宏圖管理培訓(xùn)公司進(jìn)行全面、有效的探討，目的是為了指導(dǎo)公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為，理清創(chuàng)業(yè)思路。
該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要是從分析公司的基本情況、公司的主導(dǎo)服務(wù)、管理培訓(xùn)市場(chǎng)狀況、公司的企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、組織與人力資源管理、培訓(xùn)運(yùn)作方案、公司的融資方式以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等幾個(gè)方面來(lái)對(duì)宏圖管理培訓(xùn)公司的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。
管理培訓(xùn)在成都蓬勃的發(fā)展著，人們對(duì)管理培訓(xùn)的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)上急需要一批專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理培訓(xùn)公司的出現(xiàn)。我們正是看中了這個(gè)契機(jī)，力圖創(chuàng)建宏圖管理培訓(xùn)公司，為提高西部地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平而努力。
宏圖管理培訓(xùn)公司的發(fā)展目標(biāo)是：爭(zhēng)取5年內(nèi)做到成都地區(qū)的管理培訓(xùn)企業(yè)的前三名，8年內(nèi)能形成西部地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并逐步向全國(guó)輻射和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。
為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，公司在組織結(jié)構(gòu)上主要采用直線職能，其目的主要是為了在創(chuàng)業(yè)的初期充分發(fā)揮公司里每一個(gè)人的作用。同時(shí)，公司的人力資源戰(zhàn)略也必須為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，我們將使用多種激勵(lì)手段把公司員工的個(gè)人發(fā)展同公司的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，促使全體員工向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。
在公司的戰(zhàn)略實(shí)施上，一方面，我們將加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力及公司自身競(jìng)爭(zhēng)力狀況的比較分析，定位于為大中型企業(yè)的中高層管理者和民營(yíng)企業(yè)中的小企業(yè)主服務(wù)；另一方面，我們將實(shí)施聯(lián)合戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等營(yíng)銷手段，并通過(guò)目標(biāo)、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)主體、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)管理等七大方面來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的資源整合。
該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)管理培訓(xùn)的運(yùn)作過(guò)程也進(jìn)行了闡述，并且，為了保障培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目提出了詳盡的評(píng)估手段。
公司的融資手段主要采用股東的直接投資，在第一年的前期建設(shè)一共大約需要投入100萬(wàn)人民幣，力爭(zhēng)第5年銷售收入可以達(dá)到1200萬(wàn)人民幣以上。通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析可以知道，我們公司的投資在3.15年內(nèi)就可以收回，是屬于投資較小，收益較快的公司。
此外，對(duì)公司在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)已經(jīng)得到5位投資股東的認(rèn)可，并已進(jìn)入了建設(shè)初期，預(yù)計(jì)會(huì)在2006年8月開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。有理由相信，在我們的努力下，宏圖管理培訓(xùn)公司將擁有一個(gè)光明美好的前景。
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