創(chuàng)業(yè)計劃書面對的問題

　　創(chuàng)業(yè)計劃必須明白投資商最關(guān)心的是投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式，產(chǎn)成品或服務是否存在有效需求，通過計劃書闡述投資項目/未來企業(yè)的目標行業(yè)的性質(zhì)、潛在優(yōu)勢，發(fā)展前景、實施戰(zhàn)略、預期效果等方面，以及整個企業(yè)的情況進行全面深入系統(tǒng)的分析，才能使真正有投資價值的項目能夠快速的獲得投資商的認可。為了確保融資和計劃項目的成功。成功的創(chuàng)業(yè)計劃書，必須明確以下幾個問題

　　1. 市場分析

　　投資項目/未來企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)？其產(chǎn)成品或服務是否存在有效需求？ 如何向投資商證明市場需要你的產(chǎn)品或服務？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時間是否足夠長？產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢是什么？吸引消費者的亮點是什么？產(chǎn)品或服務的核心價值是什么？是否符合人們的消費需求和消費習慣？市場的需求量估計及發(fā)展趨勢和規(guī)模？預期市場領(lǐng)域及可能占有的份額？進一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略以及業(yè)務拓展方向和領(lǐng)域？這些都需要將市場調(diào)查分析報告及調(diào)查程序說明展示給投資商。

　　2. 競爭策略

　　目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)？創(chuàng)業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面？競爭對手是誰？他們的優(yōu)勢和劣勢？如何發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢？是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘的技術(shù)優(yōu)勢？如何保護你的優(yōu)勢，具備申請專利或知識產(chǎn)權(quán)的條件嗎？有后備替代的創(chuàng)業(yè)方案嗎？

　　3. 計劃實施策略

　　創(chuàng)業(yè)計劃實施方案？經(jīng)營戰(zhàn)略選擇？是否尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟以及合作方式？計劃進程時間表。展銷促銷及市場調(diào)查方式？產(chǎn)品服務定價戰(zhàn)略？銷售渠道的開拓和使用？品牌形象塑造措施？降低成本、提高市場占有率的措施？銷售價格定價戰(zhàn)略等等。為了向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值？你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

　　4. 財務分析

　　如何向投資方證明各種預測符合實際？投資商一般是依據(jù)投資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行判斷，所以需要將資金需求計劃及來源、財務規(guī)劃以及實施期間按月或按年的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表等財務數(shù)據(jù)來源及分析方法清晰地展示給投資商。

　　5. 風險分析

　　由于在經(jīng)營期間會出現(xiàn)諸多未能預見因素，不可避免面臨政策風險、競爭風險、市場風險、經(jīng)營風險、技術(shù)風險等諸多風險因素，需要認真研究制定出應對措施，最大程度規(guī)避、應對、消解這些風險因素的不良影響！

　　對于初創(chuàng)業(yè)者還需要對自主投資經(jīng)營、尋求風險投資，尋求就業(yè)分配三者根據(jù)自身條件分別作出可行性、利弊、風險對比分析后出抉擇

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