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創(chuàng)業(yè)要學(xué)會分享
創(chuàng)業(yè)要學(xué)會分享1
俗話說的好，獨食難肥。其實在學(xué)習(xí)上也好，生活上也好，工作上也好，我們都要學(xué)會去如何與人分享我們的勞動成果�，F(xiàn)在我給人們說的就是有關(guān)創(chuàng)業(yè)中我們需要分享的事例�；蛟S很多人都沒理解到為何創(chuàng)業(yè)需要分享呢?
很多的創(chuàng)業(yè)者，在剛步入商海的時候，經(jīng)歷都十分曲折，在每一個曲折起伏處都伴隨著困難和失敗，度過或者戰(zhàn)勝這些困難和失敗，就開始邁向成功;否則，創(chuàng)業(yè)行為只能鳴金收鼓。
這種困難與失敗的起因往往是對市場不熟悉、資金缺乏，對相關(guān)的知識，如管理、技術(shù)等不能有效掌握，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分裂。盡管創(chuàng)業(yè)之初有很好的設(shè)計、很精密的`籌劃、很美好的愿望、很大的勇氣，但是，在這些曲折面前，人們往往容易迷失。
正因為如此，使得一些新的經(jīng)營方式脫穎而出，如特許經(jīng)營、貼牌生產(chǎn)。尤其是特許經(jīng)營，開始了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，誕生了一批巨無霸似的企業(yè)，如麥當(dāng)勞、肯德基。特許經(jīng)營的好處就是，已成熟的、有知名度的企業(yè)輸出品牌、戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、市場選擇方法等，收獲的是資金和快速擴(kuò)張。加盟者輸出的是資金和部分利潤，得到的是成熟企業(yè)的一些基本要素：品牌、管理、技術(shù)、穩(wěn)定的市場，最終實現(xiàn)雙贏。
筆者形容這是“分享”�！胺窒怼钡暮诵囊饬x是充分運用彼此的優(yōu)勢，有效規(guī)避彼此的缺點，獲得市場的生存與發(fā)展。
構(gòu)成一個企業(yè)成功發(fā)展的要素很多，其中關(guān)鍵的因素包括資金、戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、市常對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略、財務(wù)、管理、技術(shù)、市場的規(guī)劃與實施都是一個巨大的難題，因為他們?nèi)狈?jīng)歷與經(jīng)驗，也缺乏品牌，對于一個成熟的企業(yè)來說，迅速的擴(kuò)張無疑面對著資金與人力資源的缺乏，因為資金與優(yōu)秀的人力資源總是稀缺的。“分享”剛好滿足了彼此的需要，解決了彼此的發(fā)展難題。
所以，善于“分享”，是獲取創(chuàng)業(yè)成功的有效方法之一。
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假如主管是個喜歡獨占功勞的人，相信他的下屬也不會為他賣力。反之，如果主管能樂于和下屬分享成功的榮耀，下屬做事就會分外賣力，希望下次也一樣成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始終是賣了力，也不希望被人忽視。
一個人的工作得不到肯定，是在打擊他的自信心，所以作為主管，切勿忽視員工參與的價值。例如：在某大公司的年終晚會中，老板刻意表揚兩組營業(yè)成績較佳的`員工，并邀請他們的主管上臺。
第一位主管，好像早有準(zhǔn)備，一上臺便滔滔不絕地暢談他的經(jīng)營方法和管理哲學(xué)，不斷向臺下暗示自己在年內(nèi)為公司所作出的貢獻(xiàn)，令臺下的老板及他自己的員工聽了滿不是味兒。
而第二位主管，一上臺便多謝自己的下屬，并慶幸自己能有一幫如此拼搏的下屬，最后還一一邀請下屬上臺接受大家的掌聲。當(dāng)時臺上、臺下的反應(yīng)如何不言而喻，所以要學(xué)會分享成功。
像第一位主管那種獨占功勞的人，不僅令下屬不滿，老板也不喜歡常自夸功績的主管。第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，日后有機(jī)會自會努力拼搏。其實，功勞歸誰老板很清楚，不是你喜不喜歡與他人分享的問題。
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