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小本創(chuàng)業(yè)最易導致失敗的經典案例
小本創(chuàng)業(yè)要想成功一定不要盲目行動，避免犯下不必要的錯誤導致創(chuàng)業(yè)失敗。下面是小編給大家整理的關于小本創(chuàng)業(yè)最易導致失敗的經典案例，歡迎閱讀！
小本創(chuàng)業(yè)最易導致失敗的經典案例 1
急于獲取回報
張寧看到同鄉(xiāng)售賣某種塑料產品錢都賺瘋了，趕緊籌集了資金，決定盡快投資這一項目。他的同鄉(xiāng)勸他說：“現在產品正在更新?lián)Q代，你最好推遲4個月�！睆垖幒懿桓吲d，推遲4個月，意味著丟掉幾萬元利潤。果然，幾個月后，張寧的產品因為科技含量低而滯銷。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅動。投資是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，不可殺雞取卵、涸澤而漁。
選擇實力遠超過自己的投資伙伴
幾個農民工決定自主創(chuàng)業(yè)，他們看好了一個很有市場的投資項目，但因自己經濟基礎薄弱，不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實力的大型企業(yè)，對方為這一項目投入了足夠的資金，同時也占據了大部分的股權。資金問題解決了，但在經營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。由于對方是大股東，根本不按農民工的思路運作，結果項目失敗。這幾個農民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法，單純認為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實上，由于合作伙伴過于強大，攬權、搶權意識強烈，他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權融資的時候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方，但也一定要隨時警惕被對方“制住”。
投資規(guī)模過大
王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿自信，舉債鋪貨，但在同行壓價下，產品卻賣不出去。貪大求全，幾乎是創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。在具體投資時，應留有余力，以防風險發(fā)生，手中再無資金可以周濟，以致滿盤皆輸。
合作伙伴選擇不當
江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠準備開發(fā)一個環(huán)境監(jiān)測儀器新項目，因自身實力不足，決定尋找一個合作伙伴。幸運的是，某企業(yè)愿出資100萬元。儀表廠合資心切，立即簽下了合作合同。可是，合作伙伴缺乏誠意，資金一拖再拖，最終喪失了搶占市場的`最好時機。創(chuàng)業(yè)者在合作前，務必對合作伙伴進行全方位的調查研究，對合作伙伴的品行、經營能力、資金實力等等，都要有翔實的了解，以減少投資風險。
不根據市場變化調整策略
劉偉投資了某燃氣熱水器廠，有媒體稱，市場風向將發(fā)生轉變，該項目將變得不合時宜。劉偉十分矛盾，但想到已投入的近10萬元，他決心賭一把，結果他血本無歸。創(chuàng)業(yè)者應時刻注意市場趨向的變化，原有決策已不合理時就應壯士斷腕，當斷不斷，反受其亂。
輕易放棄投資項目
陳濤返鄉(xiāng)后投資了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，選準了棉花加工這一投資項目。但項目進行到后期，卻遇上國家對紡織業(yè)的結構進行調整，棉紡市場一時趨于疲軟。陳濤驚慌失措，一心急于脫手。誰知當他剛剛以低價將該項目轉手后，戲劇性的一幕出現了：隨著國家對紡織業(yè)結構調整的步伐邁向深入，棉紡織市場發(fā)生了強烈的反彈，接手該項目的投資者迅速將項目完工，因此大賺了一筆。面對瞬息萬變的市場，投資者必須保持良好心態(tài)，冷靜分析，驚慌失措只能導致決策失誤。
僅靠運氣進行的投資
朱先生并不是優(yōu)秀的弄潮兒，但良好的機遇使他一下海就挖到了好幾桶金，這使他信心倍增。前不久，他又看中了一個新型鋁合金門窗項目，毫不猶豫地投入了大量資金，但很快敗給了改良塑鋼門窗。以運氣為拐杖來度量財富之路，早晚要跌跟頭�！昂眠\連連，一帆風順”，只不過是人們一種美好愿望而已，在現實中是不可能的事。
情緒化的投資策略
趙強創(chuàng)業(yè)以來，投資的幾個新項目均因各種原因流產了，這讓他的自尊心大受打擊，也更激起了他的“斗志”。恰巧這時，廣告里宣傳一個據說一本萬利的新商機，急于挽回形象的趙強當即加入，可惜投資又泡湯了。膽大不等于魯莽，創(chuàng)業(yè)者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資項目，必敗無疑。
忽視投資回報，投資陌生行業(yè)
經營剛上軌道的食品廠張廠長決定到一個完全陌生的行業(yè)一試身手――辦個服裝廠。由于他從來沒有搞過服裝，而食品行業(yè)積累的經驗在服裝行業(yè)又完全用不上，結果不到1年，服裝廠就敗下陣來，還拖累了主業(yè)。對于投資新手，不熟不做乃是一條普遍法則。
小本創(chuàng)業(yè)最易導致失敗的經典案例 2
缺少定位，融資過多
1999年，第一次互聯(lián)網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。
憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的'年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2000年底，互聯(lián)網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
在我看來，億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯(lián)網集團出來。億唐對中國互聯(lián)網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
小本創(chuàng)業(yè)最易導致失敗的經典案例 3
路線之爭的犧牲品
在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內容)和短視頻�！�
在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發(fā)展戰(zhàn)略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的'“大片模式”，最終不歡而散。
視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向和終點。
后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖�？�6的命運就和盛大的命運一樣；一只在溫水中的青蛙。
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