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小本創(chuàng)業(yè)最易導(dǎo)致失敗的經(jīng)典案例
小本創(chuàng)業(yè)要想成功一定不要盲目行動(dòng)，避免犯下不必要的錯(cuò)誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。下面是小編給大家整理的關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)最易導(dǎo)致失敗的經(jīng)典案例，歡迎閱讀！
小本創(chuàng)業(yè)最易導(dǎo)致失敗的經(jīng)典案例 1
急于獲取回報(bào)
張寧看到同鄉(xiāng)售賣某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了，趕緊籌集了資金，決定盡快投資這一項(xiàng)目。他的同鄉(xiāng)勸他說：“現(xiàn)在產(chǎn)品正在更新?lián)Q代，你最好推遲4個(gè)月�！睆垖幒懿桓吲d，推遲4個(gè)月，意味著丟掉幾萬元利潤(rùn)。果然，幾個(gè)月后，張寧的產(chǎn)品因?yàn)榭萍己康投鴾N。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，不可殺雞取卵、涸澤而漁。
選擇實(shí)力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴
幾個(gè)農(nóng)民工決定自主創(chuàng)業(yè)，他們看好了一個(gè)很有市場(chǎng)的投資項(xiàng)目，但因自己經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，不得不尋求投資合作伙伴。他們選擇了一家極具實(shí)力的大型企業(yè)，對(duì)方為這一項(xiàng)目投入了足夠的資金，同時(shí)也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了，但在經(jīng)營(yíng)、管理、人力等諸多問題上卻達(dá)不成共識(shí)。由于對(duì)方是大股東，根本不按農(nóng)民工的思路運(yùn)作，結(jié)果項(xiàng)目失敗。這幾個(gè)農(nóng)民工抱著“大樹底下好乘涼”的想法，單純認(rèn)為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實(shí)上，由于合作伙伴過于強(qiáng)大，攬權(quán)、搶權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈，他們只能陷入英雄無用武之地的尷尬中。剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權(quán)融資的時(shí)候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對(duì)方，但也一定要隨時(shí)警惕被對(duì)方“制住”。
投資規(guī)模過大
王平對(duì)自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項(xiàng)目充滿自信，舉債鋪貨，但在同行壓價(jià)下，產(chǎn)品卻賣不出去。貪大求全，幾乎是創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。在具體投資時(shí)，應(yīng)留有余力，以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。
合作伙伴選擇不當(dāng)
江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器新項(xiàng)目，因自身實(shí)力不足，決定尋找一個(gè)合作伙伴。幸運(yùn)的是，某企業(yè)愿出資100萬元。儀表廠合資心切，立即簽下了合作合同�？墒�，合作伙伴缺乏誠(chéng)意，資金一拖再拖，最終喪失了搶占市場(chǎng)的`最好時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)者在合作前，務(wù)必對(duì)合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，對(duì)合作伙伴的品行、經(jīng)營(yíng)能力、資金實(shí)力等等，都要有翔實(shí)的了解，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
不根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略
劉偉投資了某燃?xì)鉄崴鲝S，有媒體稱，市場(chǎng)風(fēng)向?qū)l(fā)生轉(zhuǎn)變，該項(xiàng)目將變得不合時(shí)宜。劉偉十分矛盾，但想到已投入的近10萬元，他決心賭一把，結(jié)果他血本無歸。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)時(shí)刻注意市場(chǎng)趨向的變化，原有決策已不合理時(shí)就應(yīng)壯士斷腕，當(dāng)斷不斷，反受其亂。
輕易放棄投資項(xiàng)目
陳濤返鄉(xiāng)后投資了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，選準(zhǔn)了棉花加工這一投資項(xiàng)目。但項(xiàng)目進(jìn)行到后期，卻遇上國(guó)家對(duì)紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，棉紡市場(chǎng)一時(shí)趨于疲軟。陳濤驚慌失措，一心急于脫手。誰知當(dāng)他剛剛以低價(jià)將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)手后，戲劇性的一幕出現(xiàn)了：隨著國(guó)家對(duì)紡織業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐邁向深入，棉紡織市場(chǎng)發(fā)生了強(qiáng)烈的反彈，接手該項(xiàng)目的投資者迅速將項(xiàng)目完工，因此大賺了一筆。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，投資者必須保持良好心態(tài)，冷靜分析，驚慌失措只能導(dǎo)致決策失誤。
僅靠運(yùn)氣進(jìn)行的投資
朱先生并不是優(yōu)秀的弄潮兒，但良好的機(jī)遇使他一下海就挖到了好幾桶金，這使他信心倍增。前不久，他又看中了一個(gè)新型鋁合金門窗項(xiàng)目，毫不猶豫地投入了大量資金，但很快敗給了改良塑鋼門窗。以運(yùn)氣為拐杖來度量財(cái)富之路，早晚要跌跟頭�！昂眠\(yùn)連連，一帆風(fēng)順”，只不過是人們一種美好愿望而已，在現(xiàn)實(shí)中是不可能的事。
情緒化的投資策略
趙強(qiáng)創(chuàng)業(yè)以來，投資的幾個(gè)新項(xiàng)目均因各種原因流產(chǎn)了，這讓他的自尊心大受打擊，也更激起了他的“斗志”。恰巧這時(shí)，廣告里宣傳一個(gè)據(jù)說一本萬利的新商機(jī)，急于挽回形象的趙強(qiáng)當(dāng)即加入，可惜投資又泡湯了。膽大不等于魯莽，創(chuàng)業(yè)者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資項(xiàng)目，必?cái)o疑。
忽視投資回報(bào)，投資陌生行業(yè)
經(jīng)營(yíng)剛上軌道的食品廠張廠長(zhǎng)決定到一個(gè)完全陌生的行業(yè)一試身手――辦個(gè)服裝廠。由于他從來沒有搞過服裝，而食品行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)在服裝行業(yè)又完全用不上，結(jié)果不到1年，服裝廠就敗下陣來，還拖累了主業(yè)。對(duì)于投資新手，不熟不做乃是一條普遍法則。
小本創(chuàng)業(yè)最易導(dǎo)致失敗的經(jīng)典案例 2
缺少定位，融資過多
1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。
憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來的'年輕人。
億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國(guó)范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
在我看來，億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實(shí)際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
小本創(chuàng)業(yè)最易導(dǎo)致失敗的經(jīng)典案例 3
路線之爭(zhēng)的犧牲品
在被酷6手骨時(shí)間僅僅過去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉(zhuǎn)型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購(gòu)買長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻�！�
在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的'“大片模式”，最終不歡而散。
視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。
后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖�？�6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣；一只在溫水中的青蛙。
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