創(chuàng)業(yè)三件事:找人找錢找模式

　　我們在固定的組織體系里待得太久，以至于過分依賴傳說中的組織結構，還對變化過分敏感、對未來充滿假想。這讓創(chuàng)業(yè)者更顯兩極分化：理想主義者或是典型的逐利者。

　　我們見到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初習慣“在無序的情況下憑感覺做事”—大部分的成功是通過深思熟慮、全面周全的計劃才得以實現(xiàn)的，從混沌中脫穎而出是可能的，但不是有效的。

　　回到“找人找錢找模式”的話題中來，創(chuàng)業(yè)，哪一個要素是最為核心的部分?是什么使得創(chuàng)業(yè)精神薪火相傳?表面看來，是理想和追求，但我更愿意引用一個法國人的論述，他叫高登·雷�。�

　　創(chuàng)業(yè)的本質有點像醫(yī)學。你靠什么方式培養(yǎng)出一名醫(yī)生?醫(yī)學最重要的技能是診斷。如果你診斷失誤，將會葬送一個人的生命。如果你不能做出適當?shù)脑\斷，就不能成為一名醫(yī)生—這是一種需要高度培養(yǎng)的技能。醫(yī)學是一種高度發(fā)達的技術，融合了天賦、興趣還有技術，而且，你還要通過實踐才能最終掌握它。

　　創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理。除非一個人從實踐中掌握了這種技巧，否則，無論他讀過多少本書、定制了怎樣精美的計劃書亦或是有很好的起步條件，都毫無用處—你必須犯過錯、并學會如何改正、避免將來再犯錯。

　　創(chuàng)業(yè)的學習其實很簡單：理論理解的升華+現(xiàn)實生活的錘煉。找人找錢找模式也許重要，也許不重要，關鍵是“找自己”。

　　我們將從下面的幾位創(chuàng)業(yè)者及他們的公司中，看到一些在實踐中學到的東西。

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