創(chuàng)業(yè)最容易被誤導(dǎo)的五大方面

　　1、感情誤導(dǎo)

　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來(lái)的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺(jué)做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸暴露出來(lái)。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報(bào)酬多少或報(bào)酬相對(duì)較少，可隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財(cái)務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報(bào)酬還不到提高的時(shí)候;另一些企業(yè)者由于過(guò)于守財(cái)，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn);還有一些企業(yè)者提出了遙遙無(wú)期的股權(quán)分配計(jì)劃。這一問(wèn)題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚(yáng)鑣的根源之一。

　　2、資本誤導(dǎo)

　　商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億元頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬(wàn)元項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊�？傊�，你總能找到辦法，先把生意做起來(lái)，等最初的生意做成功賺了錢(qián)，再設(shè)法擴(kuò)大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運(yùn)氣，最后你還是能夠成功的。

　　3、構(gòu)想誤導(dǎo)

　　真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會(huì)出現(xiàn)的。難道我們就因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎?所謂好看構(gòu)想還須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證才算得上好，既然我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加，我們的企業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時(shí)候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競(jìng)爭(zhēng)”的方式，開(kāi)始我們的事業(yè)，成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐，我們至少得到一個(gè)中等的成果。倘若擁有上好的生意構(gòu)想，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。

　　4、技術(shù)誤導(dǎo)

　　不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，常常會(huì)聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的。”但是，風(fēng)險(xiǎn)投資不光是投資技術(shù)，在整個(gè)項(xiàng)目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營(yíng)銷(xiāo)，還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要強(qiáng)，結(jié)果現(xiàn)在誰(shuí)勝出來(lái)?還是SUN，是市場(chǎng)，不是技術(shù)。所以，營(yíng)銷(xiāo)和管理很重要。很多人問(wèn)，“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資?”在這里，投資家不是不投資，而是要投資高成長(zhǎng)型的企業(yè)。現(xiàn)在剛好整個(gè)高科技方面在高成長(zhǎng)，因此要選擇高科技企業(yè)進(jìn)行投資。高成長(zhǎng)包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購(gòu)并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)下，很多領(lǐng)域的項(xiàng)目只是找個(gè)“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢(qián)，這樣就可以做很多的購(gòu)并。整個(gè)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)就是通過(guò)購(gòu)并，現(xiàn)在成為兩大汽車(chē)廠。風(fēng)險(xiǎn)投資追求的是高成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術(shù)，更看重真正市場(chǎng)化的公司。

　　5、所有權(quán)誤導(dǎo)

　　一些亞洲老板，還是不愿意找有能力的人來(lái)共同合作創(chuàng)業(yè)。中國(guó)要想有世界級(jí)領(lǐng)先的公司，必須有強(qiáng)有力的管理，最基本的一點(diǎn)就是企業(yè)擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開(kāi)，要分得清清楚楚。在中國(guó)人的思想中大都有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。針對(duì)于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大?稍微大一點(diǎn)，又要裂變?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說(shuō)：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來(lái)的人沒(méi)有進(jìn)來(lái)，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機(jī)會(huì)才能更大。

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