內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)管理重要性論文
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在提升企業(yè)管理水平的過(guò)程中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系到審計(jì)監(jiān)督體系的健全與完善，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)管理成敗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，正確把握二者的關(guān)系，確立內(nèi)部審計(jì)的地位，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)職能，更好地為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供服務(wù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;內(nèi)部審計(jì);措施
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，完善制衡機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全與發(fā)展。在我國(guó)全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制改革影響較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的要求也進(jìn)一步提高。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展，完善管理體系，就必須從根本上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)定位，提高審計(jì)獨(dú)立性，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展注入活力。
1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的服務(wù)于企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)與審查，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)方針政策、各項(xiàng)工作的規(guī)范化處理程序以及是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成，在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理提供建議咨詢與評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)有著多樣化的特征，內(nèi)部審計(jì)人員需要嚴(yán)格依照企業(yè)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有效評(píng)估和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、落實(shí)情況以及制度實(shí)施是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成；評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)管理計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成狀況，明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否與預(yù)期效果相符；檢查企業(yè)財(cái)會(huì)工作是否滿足內(nèi)控制度要求，是否嚴(yán)格依照相關(guān)程序和規(guī)章制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效處理；審查企業(yè)當(dāng)中的各種資源，是否滿足有效性和經(jīng)濟(jì)性的特征，能否為企業(yè)成本效益管理目標(biāo)的達(dá)成提供重要依據(jù)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)與方法。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織，其根本目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就需要承擔(dān)監(jiān)督檢查、評(píng)估、控制以及服務(wù)等職能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的突出價(jià)值，可以歸納為自我監(jiān)控以及自我促進(jìn)。所謂自我監(jiān)控就是借助內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)有效揭露以及約束企業(yè)不規(guī)范和不合理的行為，以免為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良危害，保證企業(yè)的安全與完整。而自我促進(jìn)則是通過(guò)對(duì)被審查活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估檢查，針對(duì)企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出有效意見(jiàn)與方案，有效保障企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)自我完善、發(fā)展、協(xié)調(diào)和進(jìn)步。
2企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用
2.1提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
伴隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化改革的成效已經(jīng)凸顯出來(lái)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，可以更加嚴(yán)格、全面地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行審查研究，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與安全，提高信息透明度，保障財(cái)務(wù)信息可信度。安全可靠以及完善的財(cái)務(wù)管理信息可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直觀展現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展壯大中得到更多投資者的認(rèn)可，在壯大規(guī)模時(shí)得到更多發(fā)展資金的支持。同時(shí)，投資者可以把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果作為分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的有力依據(jù)；政府可以借助內(nèi)部審計(jì)來(lái)強(qiáng)有力地監(jiān)控市場(chǎng)資金，提高宏觀調(diào)控的成效；企業(yè)能夠有效減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)撃�，保障�?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。如：J公司的內(nèi)審部門在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，下屬A公司因資金緊張，與銀行商談后，開(kāi)展了提供100%保證金的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，但因A公司的商業(yè)承兌匯票不是開(kāi)給公司的外部供應(yīng)商，而全是開(kāi)具給其下屬公司，用于支付A公司實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)付下屬公司的銷貨款，下屬公司拿到承兌匯票后直接到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)，從而導(dǎo)致A公司整體多承擔(dān)利息費(fèi)用的情況（公司支付的.貼現(xiàn)息及相關(guān)手續(xù)費(fèi)高于將相同資金存入銀行取得的存款利息），內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)此情況后及時(shí)指出了A公司存在的問(wèn)題，要求該公司立即進(jìn)行整改，通過(guò)對(duì)此類業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的糾正處理，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約100余萬(wàn)元。
2.2增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理體系當(dāng)中的重要組成，關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量和成效，同時(shí)也與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。內(nèi)部審計(jì)直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必須要經(jīng)過(guò)良好的內(nèi)部審計(jì)來(lái)保證實(shí)施質(zhì)量。有了內(nèi)部審計(jì)的支持后，企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠有效避免觸碰法律的問(wèn)題，還可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策制定擁有確切和科學(xué)的依據(jù)。做好企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系是當(dāng)前企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和拓寬市場(chǎng)的重要途徑。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，通過(guò)做好企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)可以更好地保障企業(yè)資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控體系。如：J公司的內(nèi)審部門在對(duì)下屬M(fèi)公司一項(xiàng)對(duì)外合作項(xiàng)目開(kāi)展事中審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，M公司履行合作協(xié)議時(shí)并未嚴(yán)格按J公司會(huì)議研究確定的程序執(zhí)行(必須辦理相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)才能開(kāi)展合作)，內(nèi)審部門及時(shí)指出并督促M(fèi)公司完善了相關(guān)手續(xù)，在后續(xù)合作過(guò)程中，M公司的合作對(duì)象因未能按期歸還債務(wù)，面臨被債權(quán)人申請(qǐng)以資產(chǎn)抵償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但因M公司按內(nèi)審部門建議完善了相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)，從而最大限度地確保了M公司的合作資金安全。
2.3健全優(yōu)化企業(yè)管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在深入推進(jìn)實(shí)施的階段，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在極大程度上拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的壯大，而企業(yè)優(yōu)化管理的重要性也凸顯出來(lái)。企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)能否擁有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能否通過(guò)戰(zhàn)略化管理措施的實(shí)施來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)必須將內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化和完善作為重點(diǎn)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成有效監(jiān)督，保障管理措施貫徹落實(shí)，同時(shí)還能夠?qū)芾泶胧⿲?shí)施當(dāng)中的突出問(wèn)題給予處置建議和方案。企業(yè)也能夠從內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，起到對(duì)企業(yè)管理的預(yù)警，為企業(yè)管理的健全、優(yōu)化提供強(qiáng)有力支持。
3企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題
在企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程中，企業(yè)開(kāi)始逐步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，取得了豐碩的成果，同時(shí)也體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)還存在一定的問(wèn)題，仍然需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，從而影響到了各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)措施的貫徹執(zhí)行。第二，沒(méi)有真正確立起內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，從而影響到內(nèi)部審計(jì)職能和作用的發(fā)揮，難以體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的突出地位與位置，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的連續(xù)性發(fā)展。第三，沒(méi)有保持內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性，從而導(dǎo)致大量違規(guī)操作行為的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，消除企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足是極其不利的。第四，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有做到重點(diǎn)突出，特別是沒(méi)有注意到當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的突出問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)于隨意，缺乏針對(duì)性和綜合性，難以切實(shí)解決企業(yè)的重點(diǎn)管理問(wèn)題。第五，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升，以有效適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改革發(fā)展的新要求。
4企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的策略
4.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理和改革當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施質(zhì)量會(huì)受到企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)的直接影響。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)審計(jì)工作的重視，采用調(diào)查研究的方式深入到內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用與職能。內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與企業(yè)管理要求的提高直接相關(guān)，而且內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職能進(jìn)行有效分化的一個(gè)直接體現(xiàn)，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)管理難度大大增強(qiáng)，所以必須要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的方式來(lái)確保企業(yè)掌控全局，全方位地對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，保障內(nèi)部管理職能的執(zhí)行效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深化認(rèn)識(shí)是推動(dòng)審計(jì)工作順利發(fā)展的前提條件，在此基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的宣傳教育，使得管理部門以及企業(yè)的廣大員工都能夠從根本上意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值,轉(zhuǎn)變工作認(rèn)知和態(tài)度，有效輔助各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施。另外，根據(jù)我國(guó)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，信息化建設(shè)水平的提高加大了企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)管理效率的提高帶來(lái)了機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要意識(shí)到信息化建設(shè)在內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新當(dāng)中的價(jià)值，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的信息化管理和信息化建設(shè)，從根本上保障審計(jì)效率。
4.2確立地位
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)都沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置進(jìn)行明確的定位，沒(méi)有確立其內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，從而影響到了內(nèi)部審計(jì)職能與作用的發(fā)揮。在當(dāng)前不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之下，企業(yè)需要重新定位內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置，真正確立內(nèi)部審計(jì)的重要地位。第一，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)可以有效服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的缺陷與不足，為針對(duì)性管理措施的提出提供依據(jù)。只有確保內(nèi)部審計(jì)部門是獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作，才可以成為企業(yè)管理的助手，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的推動(dòng)力。第二，內(nèi)部審計(jì)是權(quán)威機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，是企業(yè)當(dāng)中的權(quán)威機(jī)構(gòu)，肩負(fù)多種職能，除了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律政策之外，還監(jiān)控企業(yè)自身履行內(nèi)部規(guī)章制度的情況，其權(quán)威性的地位不容置疑和動(dòng)搖。第三，內(nèi)部審計(jì)是重要機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要機(jī)構(gòu)，在對(duì)其進(jìn)行職能定位時(shí)不能夠簡(jiǎn)單地稱之為監(jiān)督指導(dǎo)，正確的做法是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度進(jìn)行慎重分析，明確企業(yè)管理對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的必然需求，恰當(dāng)處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中遇到的多種糾紛與矛盾。
4.3保障獨(dú)立
保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性對(duì)于客觀分析和突出解決企業(yè)在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題意義重大，因此必須嚴(yán)格避免領(lǐng)導(dǎo)和其他管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的干預(yù)。要想保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，必須要從以下幾個(gè)方面著手：第一，確保形式上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我審計(jì)的重要工具，但是審計(jì)部門在進(jìn)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門審計(jì)時(shí)不可避免地受到主觀因素的影響，從而影響到獨(dú)立性的發(fā)揮。對(duì)此，可以在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中有效引進(jìn)上級(jí)主管部門的外部審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)，同時(shí)在體制方面可以由企業(yè)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)審計(jì)部門的管理，這樣在組織結(jié)構(gòu)以及形式上可以提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第二，確保精神上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)部門工作人員在具體的審計(jì)工作當(dāng)中要保證精神獨(dú)立，保持正直的道德，對(duì)于各項(xiàng)事項(xiàng)的審計(jì)判斷都要避免屈服于他人意志，避免受到其他因素的干擾，確保審計(jì)的客觀性和遵守職業(yè)道德。
4.4突出重點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容豐富多樣，而在處理各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)時(shí)必須要做到重點(diǎn)突出，保障審計(jì)工作的開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供良好的審計(jì)依據(jù)。第一，企業(yè)必須明確內(nèi)部審計(jì)的程序，確保審計(jì)工作的制度化和程序化。當(dāng)前企業(yè)需要將內(nèi)部審計(jì)程序的制定和完善作為工作重點(diǎn)，這是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作中的事務(wù)繁多，只有嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)范進(jìn)行正確處理，才能夠達(dá)到審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。第二，企業(yè)要積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，并將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)和前提條件。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)尚未建立起健全、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展缺乏制度依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)要逐步完善內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)審計(jì)計(jì)劃、檔案管理、質(zhì)量控制等多個(gè)方面給出明確的法律規(guī)定，打造完善的內(nèi)部審計(jì)體系，確保內(nèi)部審計(jì)工作高效完成。第三，企業(yè)要逐步創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方法，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于從國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中獲得借鑒，提高審計(jì)工作方法的適應(yīng)性。
4.5培養(yǎng)人才
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的永恒主題，無(wú)論是企業(yè)管理還是內(nèi)部審計(jì)都需要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支持。為了保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，保障各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)必須將審計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。第一，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員都能夠恪守公正，有效秉持保密勝任等原則，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)發(fā)揮自我價(jià)值和承擔(dān)好崗位職能為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提高提供保障。第二，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，使得他們能夠不斷更新審計(jì)知識(shí)，完善審計(jì)技術(shù)方法，從整體上提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作要求的能力。第三，積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)建設(shè)，保障協(xié)會(huì)可以在信息交流、人才教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)溝通等多個(gè)方面發(fā)揮作用，全面提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)語(yǔ)
內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)管理和未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展的大事，是企業(yè)管理的重中之重，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中必須重點(diǎn)把控的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，企業(yè)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，確立內(nèi)部審計(jì)工作的重要地位，保持內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，把控內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的審計(jì)依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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