企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略分析論文
【摘要】為了緊跟大數(shù)據(jù)時代潮流，企業(yè)有必要針對既有的管理模式予以創(chuàng)新改革。本文旨在闡明大數(shù)據(jù)時代的特征和其對企業(yè)管理產(chǎn)生的一系列影響基礎(chǔ)上，探討日后企業(yè)管理模式科學(xué)性的創(chuàng)新策略，希望借此帶動相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；影響作用；創(chuàng)新策略
自從我國步入大數(shù)據(jù)時代之后，有關(guān)云計算和互聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)開始在社會各個領(lǐng)域貫穿融入，同步狀況下掀起了智能終端、應(yīng)用儲存、視頻監(jiān)控等推廣浪潮，一時間令國際范疇內(nèi)的各類數(shù)據(jù)快速增長。在此期間，企業(yè)開始受到相對深刻的影響，選擇緊緊把握機遇，有針對性地進行傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新，顯得勢在必行。
一、大數(shù)據(jù)時代的特征
大數(shù)據(jù)時代存在三類顯著性特征，分別是數(shù)據(jù)量化現(xiàn)象普遍、數(shù)據(jù)類型愈加豐富多元、數(shù)據(jù)信息傳播和價值升級速率全面加快。首先，數(shù)據(jù)量化。就是強調(diào)數(shù)據(jù)由傳統(tǒng)的TB形式向EB方向過渡轉(zhuǎn)變，結(jié)合數(shù)據(jù)驗證，處于一三年國際范圍的數(shù)據(jù)總量已然提升至1.2ZB，到一八年這部分?jǐn)?shù)據(jù)呈現(xiàn)出更加驚人的增長量，預(yù)計到2020年全球數(shù)據(jù)總量將會達到32ZB。其次，數(shù)據(jù)類型的豐富多元。就是說數(shù)據(jù)依次呈現(xiàn)出視頻影像、音頻信息、圖像資源等不同樣式。最后，數(shù)據(jù)信息傳播和價值升級速率飛快，且全球化趨勢愈加顯著。在此期間，只有確保持續(xù)深入地分析和妥善地使用各類數(shù)據(jù)，就能夠從中獲取更加理想的回報。
二、大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)管理產(chǎn)生的一系列影響
處于大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)不單單能夠?qū)崟r性拓寬各類信息的收集整合路徑，同時更能夠配合大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行視頻、圖片等不同類型的信息提取。須知常規(guī)的數(shù)據(jù)處理模式只可以滿足基礎(chǔ)性工作需求，并不能收獲企業(yè)的某些非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，而包括結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在內(nèi)，都屬于企業(yè)日常管理工作中的重點對象，無形之中賦予了企業(yè)管理工作愈加深刻的挑戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)發(fā)展期間，涉及不同階段的決策數(shù)據(jù)亦會承受大數(shù)據(jù)的影響，只有確保精細(xì)化和科學(xué)性地分析數(shù)據(jù)，才能夠大幅度提升企業(yè)管理主體的決策實效性，避免同步滋生出過多的風(fēng)險問題�？涩F(xiàn)實中，偏偏有一些企業(yè)習(xí)慣于憑借簡易類的數(shù)據(jù)匯總方法來檢驗自身的業(yè)務(wù)狀況，幾乎沒有同時展開詳細(xì)地對比認(rèn)證，而步入到大數(shù)據(jù)時代后，則務(wù)必要調(diào)整這類傳統(tǒng)的決策理念，并且積極推廣使用科學(xué)性的分析和決策方法。
三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新策略
任何企業(yè)想要緊緊把握發(fā)展的機遇，進一步在愈加激烈的市場競爭風(fēng)暴中脫穎而出，就務(wù)必要及時改進其既有的管理理念和方式。具體方式則是基于大數(shù)據(jù)時代的各類優(yōu)勢特征，實時性地改良優(yōu)化傳統(tǒng)的管理機制，確保迎合時代化趨勢后，令企業(yè)快速步入市場的尖端位置之上，隨后努力開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的前景。
�。ㄒ唬┙Y(jié)合數(shù)據(jù)開展企業(yè)運營與決策活動
因為持續(xù)受到大數(shù)據(jù)時代的影響，現(xiàn)階段企業(yè)切不可單純地依靠既有平臺進行運營和決策，還應(yīng)該加大對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)建力度，特別是在不同類型社交網(wǎng)絡(luò)平臺搭建和影視作品創(chuàng)作上要多下苦心。而選擇進行大數(shù)據(jù)信息細(xì)致性挖掘認(rèn)證，則能夠輔助企業(yè)客觀性地評判自身的市場信譽和實力，特別是經(jīng)過可靠的輿情解析之后，有助于令企業(yè)內(nèi)部進行更加精準(zhǔn)的營銷定位。除此之外，企業(yè)亦可以選擇動態(tài)化地開展監(jiān)控和檢測活動，確保令一系列和自身相關(guān)且持續(xù)變化的數(shù)據(jù)資料剖析過后，為固定客戶開發(fā)出更加高端優(yōu)秀的服務(wù)項目，全面挖掘不同領(lǐng)域的潛在客戶，為今后企業(yè)整體改革力度強化，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)結(jié)合，以及數(shù)據(jù)的科學(xué)性開發(fā)使用等，提供保障。想要達成這類目標(biāo)，就應(yīng)該針對企業(yè)提供的產(chǎn)品、后續(xù)服務(wù)動態(tài)信息，以及客戶的一系列反饋信息予以準(zhǔn)確性記錄，持續(xù)到將當(dāng)中隱藏的問題梳理完畢之后，及時調(diào)整企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方案。尤其是作為企業(yè)的管理主體，必須要積極加大數(shù)據(jù)的融合基礎(chǔ)上，在第一時間內(nèi)分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)信息，從而掙脫傳統(tǒng)企業(yè)管理模式造成的一系列約束，為企業(yè)真正贏得更多的效益和財富。不過需要注意的是，企業(yè)在使用新媒體等技術(shù)時仍舊要謹(jǐn)慎細(xì)微，具體就是將有價值的文本資料和文檔信息數(shù)據(jù)一一錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，之后展開深入性驗證，持續(xù)到充分明確不同階段的客戶社交、數(shù)據(jù)交換狀況之后，選擇和傳統(tǒng)類型的數(shù)據(jù)予以適當(dāng)整合，進一步方便客戶掌握相對完整的內(nèi)容，令他們真正做到對企業(yè)管理方式的細(xì)致化評判。還有就是鼓勵客戶大力使用微博、微信等公眾號來掌握企業(yè)的最新市場營銷動態(tài)，同時在這部分平臺之上展開有關(guān)各類產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)參數(shù)的探討活動，同步狀況下令企業(yè)和內(nèi)部產(chǎn)品的知名度倍增。再就是要求企業(yè)依照客戶探討的焦點內(nèi)容、關(guān)鍵詞，設(shè)置聯(lián)系相對緊密的規(guī)范守則，確保今后可以更加自動和準(zhǔn)確化地識別客戶觀點，合理性地優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品性能質(zhì)量之后，令企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力全面提升，進一步生產(chǎn)出更加完美的產(chǎn)品。
�。ǘ┡ε囵B(yǎng)素質(zhì)高超的數(shù)據(jù)管理類人才
企業(yè)想要緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢的同時，科學(xué)性地優(yōu)化改良自身傳統(tǒng)的管理模式，就必須要預(yù)先培養(yǎng)儲備合理數(shù)量且素質(zhì)優(yōu)越的數(shù)據(jù)管理類人才，即所謂的數(shù)據(jù)首席執(zhí)行官。須知在沒有硝煙的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，數(shù)據(jù)信息便是財務(wù)，唯獨確保企業(yè)將這些數(shù)據(jù)信息全面掌握和透徹分析過后，才可以盡快鎖定一系列潛在的商機，輔助企業(yè)在市場當(dāng)中處于不敗之地。而作為數(shù)據(jù)首席執(zhí)行官，主要隸屬于企業(yè)的IT部門，核心職責(zé)就是管理內(nèi)部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，即將這些數(shù)據(jù)視為企業(yè)的重要資產(chǎn)和競爭資本，持續(xù)到由互聯(lián)網(wǎng)、傳感器收集、分析所需的各類數(shù)據(jù)信息之后，輔助管理主體作出更加正確的決策。畢竟數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)，將直接決定日后各類企業(yè)管理決策的科學(xué)性和有效性，這也充分證明之所以以往企業(yè)作出較多的錯誤決策，根源就在于其沒能準(zhǔn)確的分析內(nèi)部數(shù)據(jù)。因此，在培養(yǎng)和引入數(shù)據(jù)首席執(zhí)行官期間，不單單要集中考核參與人員的專業(yè)技能，同時還要檢驗他們的職業(yè)道德素質(zhì)，確保成功篩選合格的人才之后，賦予其更多的話語權(quán)，令其能夠更加方便快捷地介入到企業(yè)運營決策事務(wù)當(dāng)中。
�。ㄈ┍幸陨鐣蟊姙闆Q策主體的'思想
因為傳統(tǒng)管理思想影響，許多企業(yè)管理主體和精英類人才認(rèn)定自身處于企業(yè)頂端位置之上，理當(dāng)成為企業(yè)決策的主體。不過自從步入大數(shù)據(jù)時代之后，特別是經(jīng)過一系列社會媒介推廣之后，既有的企業(yè)經(jīng)營和決策方式也開始出現(xiàn)各式各樣的弊端。這就要求企業(yè)集中性地收集分析一切和自身相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，適當(dāng)增加非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)在日常決策數(shù)據(jù)信息中的比重；還有就是基于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)特征來設(shè)計新穎的決策模型，開發(fā)出以公眾作為主體的決策模式，進一步改善企業(yè)不同階段經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。另外，健全既有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并充分挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)。想要將大數(shù)據(jù)作用發(fā)揮到極致，就必須要預(yù)先健全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在此期間，作為企業(yè)管理主體，須及時沿用科學(xué)措施來展開企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源化管理，同時明確供應(yīng)商、合作伙伴、客戶、員工等和企業(yè)管理主體的關(guān)系，開發(fā)出更加實用的數(shù)據(jù)信息庫，令既有的信息網(wǎng)絡(luò)得以健全，最終大幅度提升企業(yè)管理工作的創(chuàng)新水平。還須引起注意的是，企業(yè)內(nèi)部不同類型數(shù)據(jù)都需要由信息化數(shù)據(jù)平臺獲取，這樣才能維持該類數(shù)據(jù)應(yīng)有的準(zhǔn)確性和可靠性，而作為企業(yè)管理主體，應(yīng)該充分明確信息化建設(shè)的必要性基礎(chǔ)上，科學(xué)分析各類數(shù)據(jù)來源并加大數(shù)據(jù)共享力度，隨后基于此來掌握不同潛在客戶的特殊要求，明確市場最新的變動狀況，進而有針對性地調(diào)整自身管理方案，令企業(yè)的綜合競爭力就此倍增。
四、結(jié)語
綜上所述，處于大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出多元化和規(guī)�；忍卣�，特別是在管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化特征作用下，令企業(yè)管理主體在管理技術(shù)方面遭受巨大的挑戰(zhàn)。因此，今后要確保更加客觀地認(rèn)證各類企業(yè)的發(fā)展趨勢，確保及時配合最新的環(huán)境變化來提升核心競爭力。相信久而久之，勢必能夠令相關(guān)企業(yè)成為市場內(nèi)部的佼佼者。
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