企業(yè)智慧經(jīng):看重文憑更看重能力
作為一個時代的產(chǎn)物,民營企業(yè)在用人標準、招聘程序、培訓(xùn)方式等方面有何不同?民企如何理解跳槽,它們最缺的人才是什么?帶著這系列問題,本報記者特別邀請了多年在民企的人力資源部經(jīng)理或從事這方面研究的人士就以上問題進行了一次討論。
用人:重文憑更重能力
(深圳建筑裝飾集團西安項目部總經(jīng)理)梁文生:民營企業(yè)在選人時是比較看重實際工作能力的,我們提倡的就是用企業(yè)用得起的人。如果是高學(xué)歷的一些人才,相對而言他的價格就高,而這些高價人才我們可能會放棄,因為我們用不起。如果用,對人對己都是一種浪費。所以在用人時我們看重的是他們有沒有豐富的技術(shù)經(jīng)驗,在個人素質(zhì)方面要求他們善于溝通、善于協(xié)作?傊,要有責(zé)任心。當(dāng)然,我們同時也會對人才的綜合素質(zhì)有個評定,專業(yè)知識一定要“精”。
(陜西美聯(lián)科技投資有限公司行政總監(jiān))王小萍:現(xiàn)在社會提倡“以人為本,以德為魂”,在企業(yè)中這就是為員工們提供一個合適的崗位,讓他發(fā)展。如果硬要把文憑與能力來做個比較,我們企業(yè)在文憑與能力上,更看重后者,尤其是員工的一些實際操作能力。當(dāng)然,用人看重軟硬件。硬件上要求名牌院校本科以上,英文、電腦要非常好,在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域是優(yōu)秀的`;軟件方面我們一直倡導(dǎo)員工坦誠開放,獨立自信、目光敏銳、行為高尚……公司也一直努力營造這種良好的文化氛圍。在用人上,我們也很務(wù)實,對于能力強、優(yōu)秀的大、中專應(yīng)屆生也不會拒之門外。
培訓(xùn):一成不變的計劃
(西安西航實業(yè)發(fā)展有限公司董事長)宋嘉福:不斷的培訓(xùn)對穩(wěn)步提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是相當(dāng)重要的。企業(yè)要與員工同步發(fā)展,一般從三個層次展開培訓(xùn):一是行業(yè)及基本知識、大環(huán)境、企業(yè)文化等;二是專業(yè)技能等;三是文字規(guī)范下的崗位職責(zé)。但企業(yè)要提供一切可能培訓(xùn)的機會給員工。如接受專業(yè)的咨詢公司培訓(xùn),進行專業(yè)知識培訓(xùn),接受廠部內(nèi)部基本操作技能的培訓(xùn)。另外,團隊精神,社交禮儀,企業(yè)文化等培訓(xùn)都是長期的。
(西安華軟科技發(fā)展有限公司HR主管)田鈞:我們公司每年實施培訓(xùn)計劃,像財務(wù)、銷售上都有走出去請進來的即時培訓(xùn)。公司有一套合理的培訓(xùn)體系,包括每年培訓(xùn)計劃、效果反饋及合作培訓(xùn)機構(gòu)名單。IT產(chǎn)業(yè)支撐它的是技術(shù)人才,所以我們的管理等還需要不斷輸入新的血液來提升,培訓(xùn)目前的投入很大,主要是針對不同崗位的專業(yè)培訓(xùn)。
跳槽:去留自主
(陜西美聯(lián)科技投資有限公司行政總監(jiān))王小萍:鼓勵人員合理合法流動,這對企業(yè)也是一種宣傳。從我們公司看,年輕管理層、第一線員工容易流動。雖然這是一種正常現(xiàn)象,但從目前看,該流動的不流動,不該流動的卻在流動,這不得不讓人擔(dān)心,但總的跳槽率每年不到10%。主要是在選人時要選最適合的,另外就是將工資、養(yǎng)老、住房等承諾一一兌現(xiàn)。如果說有跳槽者,那么其原因主要來自于個人的行為
(資深媒介分析人)王道庭:近幾年來,陜西的一些有重大發(fā)展的民營企業(yè)部分老員工知識老化,難以跟上行業(yè)發(fā)展需要,是應(yīng)該考慮機構(gòu)重組,鼓勵他們跳槽的時候了。當(dāng)然,對這些不能再續(xù)簽合同的員工,企業(yè)應(yīng)給予最大的補償。同時,留人主要看他在公司的發(fā)展空間有多大,然后盡力為其提供更好的成長環(huán)境。要倡導(dǎo)人才智能的最大發(fā)揮,避免其頻繁跳槽。但也要看到,隨著企業(yè)的發(fā)展,人員流動可能更嚴重,能否留住人,主要看這個企業(yè)的生命力。還要為人才提供良好的發(fā)展空間,要用激勵手段做好社會保障工作。
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