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世界企業(yè)常用的優(yōu)秀管理方法
管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。下面小編為您帶來世界企業(yè)的優(yōu)秀管理方法！
一、 人性化管理
以尊重、理解、寬容等非強(qiáng)制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原則而進(jìn)行的管理活動(dòng)。
二、 柔性管理
以溝通為主，說服教育為輔的具親和力的感化手段以達(dá)管理目的。
三、 日清法
海爾張瑞敏首創(chuàng)“日清法”，原則是事畢日清，推崇事有計(jì)劃，事必當(dāng)日處理，以提高管理效率，降低行政管理低效重復(fù)的方法。
四、 目視管理
通常理解為用眼睛看的管理，表現(xiàn)在各種管理活動(dòng)均一目了然。
五、 三現(xiàn)管理
三現(xiàn)是指現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)狀、現(xiàn)物的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)表示管理者要親自到現(xiàn)場(chǎng)，要了解現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要知道現(xiàn)場(chǎng)的何人、何事、為何。
六、 腦力激蕩法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-546-1-1.html
發(fā)揮小團(tuán)體的自主思考，提出主題相關(guān)的看法措施，發(fā)掘眾人智慧潛力的方法，重要原則是不加以干涉。
七、 愚巧法
即儍瓜都不會(huì)上當(dāng)?shù)姆椒�，理解為充分提供適切的資源方法，設(shè)置無法犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，即最為簡(jiǎn)單、普通的方法。
八、 三不政策
三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。
九、 PDCA循環(huán)法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-379-1-1.html
PDCA循環(huán)法是指(Plan)計(jì)劃(do)實(shí)施，(Check)反省，(Action)改善，即P→D→C→A循環(huán)。
十、紅牌作戰(zhàn)法
對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的不合理處以紅牌警戒，以便整改而使各項(xiàng)不足超于完善的方法。
十一、4M1E法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-4986-1-1.html
4M1E法指Man(人)，Machine(機(jī)器)，Material(物)，Mothod(方法)，簡(jiǎn)稱人、機(jī)、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個(gè)方面因素，Environment(環(huán)境)，另外環(huán)境也是工作應(yīng)該考慮的一個(gè)重要因素，故合稱4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指：What何事?Where何處?Who何人?When何時(shí)?Why為何?How如何?處理事情之前考慮周全，多問幾個(gè)為什么?
十三、TOC活動(dòng)
TOC活動(dòng)也稱OQC活動(dòng)或QCC圈是指品管圈活動(dòng)。
十四、7QC手法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-189-1-1.html
7QC指QC七大手法。即柏拉圖、特性要因圖、散布圖、推移圖、層別法、直方圖、查檢表。
十五、5S管理/7S管理 參考：http://www.pinzhi.org/thread-11045-1-1.html
5S指Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))。
十六、燉青蛙法
講述青蛙因不能適應(yīng)環(huán)境變化而死亡的試驗(yàn)故事，告誡要能不斷適應(yīng)新的環(huán)境，以環(huán)境變化而變化。
十七、以點(diǎn)帶面法
工作中的一個(gè)點(diǎn)我們要想到整個(gè)面，即要考慮全面、細(xì)致、深遠(yuǎn)，找出工作中的關(guān)聯(lián)性，啟動(dòng)全面思維。
十八、三十六計(jì)
孫子兵法之三十六計(jì)亦適宜管理通用。
企業(yè)管理方法
管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。
則企業(yè)管理的原則1
1則堅(jiān)持實(shí)事求是的原則
企業(yè)需要、什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。
2則、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則
管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。
3則、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則
系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。
4致、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致
職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。
5則、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。
企業(yè)管理的常見誤區(qū)
經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持，企業(yè)管理總裁班，聯(lián)系電話:136 7679 9343團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠度差沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變，沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累
員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練，感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)確
企業(yè)管理方法
長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點(diǎn)：
企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：
1.深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。
2.建立個(gè)性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。
3.運(yùn)作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。
4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。
企業(yè)管理定義有三層含義
第一層含義說明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。
1）計(jì)劃職能包括對(duì)將來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo)，然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。
2）組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過程。比如，要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作，要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，要建立良好的溝通渠道等等。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。
3）控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的，它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào)，然后分析偏差產(chǎn)生的原因，糾正偏差或制定新的計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后，由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)彈的飛行方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向，直到擊中目標(biāo)。
4）激勵(lì)職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問題:要研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為;要對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì)，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；要解決下級(jí)之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
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