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80后企業(yè)管理者的優(yōu)勢(shì)
80后管理者擁有自身的優(yōu)勢(shì)，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應(yīng)該如何面對(duì)挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值呢?面對(duì)朝氣蓬勃的新一代管理者，企業(yè)又該采取什么樣的有效機(jī)制，使其發(fā)揮最大效能?下面是小編為大家收集的80后企業(yè)管理者的優(yōu)勢(shì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活80后管理者所具備的這些特質(zhì)最有可能成為中國(guó)新一代職業(yè)經(jīng)理人的特征，這是時(shí)代發(fā)展和他們自身特點(diǎn)的完美組合。現(xiàn)在有許多80后進(jìn)入管理體系，他們承上啟下的特性非常明顯：既要讓60后、70后接受，同時(shí)又不缺乏80后所具有的激情和“獨(dú)”。正因?yàn)槿绱�，他們�(cè)诠ぷ髦惺艿街赜玫乃俣群芸欤珡墓芾韻徫簧媳弧澳孟隆币埠芸�，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
80后是比較自我的一代，興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移很快，協(xié)作性不足，甚至有時(shí)缺少換位思考。因此，絕大多數(shù)80后從員工變身為管理者后，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)或長(zhǎng)或短的不適期，成長(zhǎng)路徑這時(shí)也會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)向下的凹陷。80后成為管理者之后，要面臨一個(gè)挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程，要學(xué)會(huì)忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現(xiàn)，才能逐步成長(zhǎng)為比較成熟的管理者。
80后管理者面臨的挑戰(zhàn)
自身的特質(zhì)與在管理體系中所處的特殊位置，使80后管理者在管理實(shí)踐中不可避免地要面臨很多挑戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)組建后的持續(xù)管理問題
80后管理者雖然具備高學(xué)歷、高革新力、思維敏捷的優(yōu)勢(shì)，卻缺乏時(shí)間的歷練。團(tuán)隊(duì)組建起來了但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，如何提高企業(yè)的核心凝聚力成為80后管理者的當(dāng)務(wù)之急。
80后怎樣當(dāng)好管理者呢?
從自身來說，要具備以下條件：
一、 過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。
4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、 有一定的文化政治理論知識(shí)。
2、 精通本職的專業(yè)知識(shí)。
3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。
3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
80后管理者的心理特點(diǎn)：
1、“獨(dú)”
這是80后的一個(gè)共同特征，也被80后管理者在職場(chǎng)創(chuàng)立為一種“品牌”。在他們眼中，“我的范很重要”。他們看重自我，追求個(gè)性。但表現(xiàn)出的“獨(dú)”，有時(shí)候也讓前輩們頭疼，他們似乎更愿意獨(dú)自沖鋒陷陣，而不愿意合作。有時(shí)會(huì)讓人感覺“自我中心”。
2、自由、彈性
“求新求變”是年輕人的特色——這同樣適用于80后管理者。無(wú)論是工作安排還是工作時(shí)間，他們都期望可以更靈活和有彈性一些。心理學(xué)家認(rèn)為，人的創(chuàng)造力和新異刺激有關(guān)，變化性和彈性可以激發(fā)更多的創(chuàng)造力。
3、愛好挑戰(zhàn)權(quán)威
很多老板對(duì)80后的印象是：“想法莫名其妙，總是挑戰(zhàn)我，覺得我的一些做法不對(duì)……”的確，在80后的眼中，絕對(duì)權(quán)威并不存在，他們對(duì)權(quán)威的態(tài)度是“沒有挑戰(zhàn)過，絕對(duì)不服從”。所以在一些有明顯管理漏洞的企業(yè)里，80后們常常會(huì)對(duì)60后、70后管理者有著群體性的對(duì)抗。80后管理者也大都是在挑戰(zhàn)的過程中，被老板賞識(shí)。
4、成就動(dòng)機(jī)大于現(xiàn)實(shí)
80后管理者都是年輕上任，所以難免因?yàn)槠瘘c(diǎn)高，而成就動(dòng)機(jī)過強(qiáng)。在心理動(dòng)機(jī)理論中，成就動(dòng)機(jī)可以幫助一個(gè)人以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求成功。但如果動(dòng)機(jī)太強(qiáng)，就會(huì)令人過于追求完美，而忘記眼前的實(shí)際。這是80后管理者一個(gè)很大的心理誤區(qū)，會(huì)導(dǎo)致急功近利和盲目冒進(jìn)。而且在工作規(guī)劃中注重眼前利益而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也容易導(dǎo)致失敗。一旦遭遇工作挫折，他們?nèi)菀滓货瓴徽瘛＿�有一部分人，“寧愿重來，不愿改錯(cuò)”，一旦一個(gè)項(xiàng)目失敗，就會(huì)整個(gè)丟棄，沖向另一個(gè)新項(xiàng)目，不敢面對(duì)自己的失敗。
5、人際觀是“關(guān)注我”
80后大多是獨(dú)生子女，所以他們習(xí)慣了被人注意。在人際中，80后管理者的“被關(guān)注傾向”和“表現(xiàn)動(dòng)機(jī)”都很高。他們希望成為團(tuán)隊(duì)中的核心，可以被接納，被關(guān)注。但因?yàn)槁殘?chǎng)經(jīng)驗(yàn)較淺，他們大多數(shù)人并不那么善于換位思考，常常會(huì)把對(duì)自我的要求等同于對(duì)他人的要求，對(duì)意見的接納度也較低。有時(shí)候，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的身份會(huì)有些尷尬，作為管理者，他們有時(shí)候需要面對(duì)比他們大很多的員工，這些員工很難甘心服從。這個(gè)時(shí)候，80后管理者的“關(guān)注我”人際觀會(huì)被忽視，他們的決策會(huì)受到阻礙。
6、青鳥綜合癥
“青鳥綜合癥”是當(dāng)今80中常見的一類職業(yè)困惑，而且高發(fā)于80后管理者之中。它表現(xiàn)為頻繁跳槽，總是對(duì)自己現(xiàn)有的成就不滿，找不到適合自己的職位�？傉J(rèn)為“理想在別處”。就像童話《青鳥》，總是找不到心中想象的那只美麗的青鳥，于是一直不停的奔跑。
原因探析：
1、家庭原因。80后大多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，是父母的中心，甚至是整個(gè)家族的中心，所有的關(guān)注點(diǎn)都在他們身上，這不可避免的讓他們產(chǎn)生我主導(dǎo)一切的自我認(rèn)知。另一方面，家庭中就他自己，所有的東西都是他獨(dú)享的，沒有人會(huì)跟他分享，已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣。再者，孩子成長(zhǎng)遇到的煩惱是不可避免的，但他們卻無(wú)法和自己的同齡者傾述，一個(gè)人承擔(dān)面對(duì)的苦惱困惑與責(zé)任。
2、社會(huì)原因。社會(huì)上的人往往過早的給80后貼上了標(biāo)簽，人都有一種傾向就是朝著別人認(rèn)同的方向發(fā)展，也就是說，“你說我這樣，我就要這樣”。另外他們需要通過保持自我獨(dú)特性，來保護(hù)自己的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄兺菓{借獨(dú)創(chuàng)性才在職場(chǎng)脫穎而出的，所以他們喜歡用自己的方式而不是模仿前輩，也不那么愿意循規(guī)蹈矩。在責(zé)任心和自我之間，他們也往往選擇自我，他們不能容忍沒有“自我價(jià)值”的工作。
我們的生活方式發(fā)生了很大的改變，80后他們所習(xí)慣的世界，并不是那么注重規(guī)則的，可以說他們都是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性格”——在規(guī)律中尋求變化，在正常中尋找例外，是他們流行的思維風(fēng)格。
另外因?yàn)樗麄儽绕鹎拜厒�，更了解什么是“�?jìng)爭(zhēng)”，他們自生下來起，就在學(xué)習(xí)“競(jìng)爭(zhēng)”。而競(jìng)爭(zhēng)的第一步，就是挑戰(zhàn)權(quán)威。應(yīng)該說：一個(gè)懂得挑戰(zhàn)權(quán)威的人更具競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)性和革新力，更吻合管理者的特質(zhì)。
80后管理者的職業(yè)壓力明顯大于一般同齡人，因?yàn)樗麄兛傆X得，自己應(yīng)該做出更多的成就，來讓身份名副其實(shí)。也就是因?yàn)檫@些過渡的壓力，讓他們更容易感到倦怠，一個(gè)任務(wù)完成，又出現(xiàn)重復(fù)的任務(wù)；一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，似乎怎么做都沒有進(jìn)展……每當(dāng)這些時(shí)候，他們很容易找不到自己身在職場(chǎng)的意義，而做出跳槽的決定。
80后是幸福的一代，當(dāng)然也是痛苦的一代，他們?cè)诒c火中生存，要不就是站在巔峰，要不就跌落懸崖，作為管理者更是如此。