企業(yè)管理中存在的四大問題
一、企業(yè)融資中存在的問題
1.蘇州陸磊以內(nèi)部融資為主,企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的, 隨著企業(yè)自身生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大, 內(nèi)部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.陸磊覺得外部融資困難,銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系, 但由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較 、經(jīng)營(yíng)變數(shù)多且風(fēng)險(xiǎn)大、信用能力較低等一系列原因, 使得外部融資約束高于大企業(yè)。
二、 企業(yè)資金管理中存在的問題
企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，償債能力較低，企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以陸磊覺得目前我國(guó)企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。3營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈對(duì)貨幣資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
三、 企業(yè)信用低
企業(yè)信用缺乏現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)沒有可行的'長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要想發(fā)展, 陸磊認(rèn)為給自己定位和制定一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。
四、 企業(yè)人力資源管理差
1、企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識(shí)淡薄這種淡漠直接表現(xiàn)在：1、從組織結(jié)構(gòu)上來看，大多數(shù)的中 企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門;2、從資金投入上來看，企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足2、員工培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足由于企業(yè)人員流動(dòng)性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場(chǎng)招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。3、激勵(lì)機(jī)制不足，績(jī)效評(píng)估機(jī)制亟需完善，對(duì)員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標(biāo)完成程度和執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的效率作為考核的標(biāo)準(zhǔn)的層面上;缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制;評(píng)估方法選擇不夠全面和不能適應(yīng)本企業(yè)等問題。造成績(jī)效評(píng)估的作用并沒有很好的發(fā)揮。4、薪酬福利管理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性有待提高。
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