現(xiàn)代企業(yè)管理須堅持的九項原則
一、堅持管理出效益
一個單位形象好與差，在于管理，效益優(yōu)與劣，也在于管理，工作有無成就，還是在于管理。管理是一門系統(tǒng)的科學，嚴格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就會導(dǎo)致退步，甚至癱瘓，這是被實踐檢驗證明的邏輯哲理。
二、堅持制度面前人人平等
衡量一種制度是否有效，一個重要標準就是看它是否行得通、管得住、用得好。制度失效，有令不行、有禁不止，是制度建設(shè)的大忌。而要防止制度失效，就必須樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。
制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。它具有普遍的約束性，要求對全公司從上到下所有相關(guān)人員一視同仁、“一碗水端平”。無論任何人都不得違反公司的規(guī)章制度自行其是。
三、堅持依法管理，依靠制度管理
堅持依靠制度管理，實行正規(guī)管理，是公司實施管理的中心思想。一是從上到下必須重視制度建設(shè)，公司逐步完善和建立必要的規(guī)章制度，在涉及公司建設(shè)的所有工作內(nèi)容上，都將定出章程，以便有所遵循。二是要嚴格落實規(guī)章制度，實施正規(guī)的管理，依照規(guī)章制度管理，必須維護公司的規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴肅性。實行“有規(guī)可依，有規(guī)必依，嚴格管理，違規(guī)必究。”同時。各級管理者也要不斷提高運用公司規(guī)定抓管理的能力。
四、堅持從嚴治企，嚴格管理
從嚴要體現(xiàn)在規(guī)章制度落實上，能否保證整齊劃一、步調(diào)一致、令行禁止的程度，關(guān)鍵就在與管理是否嚴格。
從嚴要從總公司和各級管理者做起，管理嚴不嚴，既要在一線的員工中落實，也要在上級部門和各級管理者帶頭執(zhí)行和落實。
從嚴要抓好落實，對違反規(guī)定者，無論大小，必須追究，凡事要有結(jié)果，沒有結(jié)果就沒有執(zhí)行力。做到功過分明，賞罰分明，弘揚正氣，打擊歪風。
必須嚴明紀律、強化號令執(zhí)行力，確保各項工作要求落到實處。要在“嚴”字上下功夫，把公司工作的紀律、規(guī)定、制度和要求，貫徹落實到各部門和分公司工作的末端。要嚴格依據(jù)公司規(guī)章制度辦事，努力把把公司管理提高到正規(guī)化、程序化、規(guī)范化直至精細化的思路山個來。要注重從具體工作嚴起，切實把工作抓細、抓實、抓到位。要大力倡導(dǎo)認真負責、敢抓敢管的精神，嚴格糾正各種違規(guī)違紀現(xiàn)象。總公司以后將不斷完善制度機制，保障管理工作科學有效推進。各部門和分公司將嚴格落實責任制，努力形成齊抓共管、嚴抓嚴治、常抓常治的管理工作格局，保證公司管理工作健康順利發(fā)展的基礎(chǔ)。
五、堅持上下一致，全員參與管理
是通過全體員工的教育與培訓(xùn)，要讓每個員工清楚公司的各項制度和規(guī)定，使每個員工明白企業(yè)管理不是空談，一件件小事都體現(xiàn)管理，增強全體員工參與的管理意識，逐步提高全體員工管理行為的自覺性，加強整體的管理配合與協(xié)調(diào)，使每個人在管理中，每個人都是管理者，成濃厚的管理氛圍與管理文化。一是要有尊重員工的態(tài)度，二是要時刻關(guān)心員工，三是要發(fā)揚民主，形成員工自己管理自己的氛圍。
六、管理先從上到下抓起
各級管理者事管理工作的組織者和實施者，在管理中始終處于主導(dǎo)地位，起著決定作用。一是加強管理者的責任心，二是要注重調(diào)查了解，結(jié)合實際情況實施科學管理，三是要學習管理知識，熟練運作依靠制度管理的方式方法。
七、管理主要是做好人的工作
管理包括人、財、物，但是，管好財物事通過人的管理來實現(xiàn)的，因此，管理主要的還是管好人。做好人的管理工作，必須講究方法;做好人的管理工作，必須堅持嚴格管理和以理服人緊密結(jié)合。
八、管理工作重在經(jīng)常化
管理工作，貴在經(jīng)常，重在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。日復(fù)一日的經(jīng)常性的嚴格管理，可是制度形態(tài)的東西轉(zhuǎn)化為員工頭腦中觀念形態(tài)的.東西，變成自我約束的行動。形成一個嚴格管理的運作氛圍。
九、學習先進管理經(jīng)驗，不斷改進管理方法。
結(jié)合實際特點，學習先進管理經(jīng)驗，不斷改進管理方法，可以提高管理工作的科學性和有效性，針對不斷變化的客觀特點，把工作中積累的的好的經(jīng)驗，好的方法，同現(xiàn)代管理科學結(jié)合起來不斷提高我們的管理工作水平。打破墨守成規(guī)一成不變的老辦法。不斷提高管理的水平。
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