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管理的最高境界是不用管理
一個高高在上的管理者，為人和藹可親，人們都愿意親近他；又很有能力，能辦成大事，政績突出，大家交口稱贊他。在人們看來，這樣的管理者就是最好的，老子卻說這樣的管理者只能算是達到了管理的第二境界，不算是最優(yōu)秀的。下面是小編整理的管理的關于最高境界是不用管理的相關內(nèi)容，一起來看看吧！
企業(yè)管理沒有最好的模式。只有合適不合適。
由于企業(yè)所在的行業(yè)不同。所處的市場環(huán)境不同。所處的發(fā)展階段不同。管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄。更不能張口可口可樂。閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們。只能有好的東西借鑒摸索。選擇一條適合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理。古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到。但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了。各司其職。都能自動自發(fā)、稱職地干著自己的活兒。豈不更好。管理者是合格的管理者。員工是合格的員工。管理是相對而言的。沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統(tǒng)一的有機體。
想成為“無為而治”的管理最高境界。我認為應建立在下列幾個前提之上。
一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學實用的運作體系。包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標準化的企業(yè)工作流程。實行標準化管理。用科學有效的制度來規(guī)范員工的行為。來約束和激勵大家。每個部門、崗位。每個人都有自己的目標。配套的有合理的績效考核。實行目標管理。讓所有員工都知道該做什么。不該做什么。該怎么做。建立企業(yè)各項流程和標準。按章辦事。而不是不同的人各有各的做法。各念各的“經(jīng)”�？茖W的運作體系是企業(yè)高效運行的基礎。沒有體系作為基礎。再好的企業(yè)也不行。管理也不會上道。因此。制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業(yè)管理太重要了。必不可少。
二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業(yè)快速運行：80%靠體系推動。20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動。推拉結合。形成合力。小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。制定中長短期戰(zhàn)略目標。又要有強的執(zhí)行力。把組織制定的目標落實到位。才會有好的結果。領導者要會發(fā)揮自己的影響力。要會激勵下屬。輔導下屬。又會有效的授權。把下屬的潛能發(fā)揮至極致。帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力。也是企業(yè)良性運行的基礎。
三是建構好的企業(yè)文化。用好的文化、理念來統(tǒng)領員工的行為。企業(yè)在運行的過程中。要總結提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)。包括價值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等。通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工。形成一種健康的、積極向上的氛圍。讓員工不單單為一份薪資而工作。工作的開心。玩的開心。企業(yè)既是軍隊、學校。又是家庭。能鍛煉自己。提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質能力。又能體會到大家庭的溫暖。更具人性化。企業(yè)更具凝聚力、向心力。能留住員工的心。使企業(yè)與員工能長期永存。共同成長發(fā)展。永續(xù)經(jīng)營。
管理就是通過別人來做事。高效率地完成組織的目標。創(chuàng)造出高的效能。使產(chǎn)出最大化。
管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程。創(chuàng)造一個良好的氛圍。在科學的組織結構運行下讓員工自動自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績。為社會創(chuàng)造出更多的財富。
管理是“恩威并重。軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理。制度規(guī)范。執(zhí)行到位。更關心員工。把員工當成企業(yè)真正的主人。真正實現(xiàn)人企合一。
管理是個動態(tài)著的變化過程。永遠沒有最好。只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗的時候。說明它已經(jīng)過時了。需要不斷的創(chuàng)新。大膽的嘗試和變革。走一條適合自己走的路。
在區(qū)域市場。在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當中。你的業(yè)績做成最好。做成第一。那么你的管理就是成功的。永遠獨占鰲頭。管理便會很輕松。管理已經(jīng)上了新臺階。
管理的重要性
1、有利于提高企業(yè)員工的素質，企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，科學有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
3、有利于為管理者和員工提供指導，企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。
4、有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現(xiàn)的目標，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時地將企業(yè)發(fā)展的各項信息進行收集和反饋。
管理有五個要素，主要如下：
①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業(yè)務部門；
�、诠芾砜腕w-管理主體所轄范圍內(nèi)的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
�、酃芾砟繕�-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發(fā)點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
�、芄芾矸椒�-管理主體對管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經(jīng)濟方法、法律方法和思想教育方法；
�、莨芾砝碚�-導管理的規(guī)范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)，計劃是最基本職能。
（一）管理體系：管理包羅萬象，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
（二）管理手段：社會是個龐雜的大系統(tǒng)，千頭萬緒，怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。
（1）機構，是使管理對象構成系統(tǒng)的組織結構。沒有機構就組織不成系統(tǒng)。不成系統(tǒng)便無法管理；
�。�2）法，政策與法律來源于管理目標。在管理活動中，它規(guī)定被管理的人哪些應該做，哪些不應該做，是人們的行動準則；
�。�3）人，是管理中最活躍的因素。機構是人組成的，管理職權是人行使的，政策與法是人制定的。發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性是搞好管理的重要手段；
�。�4）信息，不利用信息，就不知道事物的發(fā)展形勢，就會造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
�。ㄈ┕芾韺ο螅菏挛锒喾N多樣，紛紜復雜，千變?nèi)f化。管理些什么?科學家們提出了五個主要管理對象：人、財、物、時間和信息。
�。�1）人，是社會財富的創(chuàng)造者、物的掌管者、時間的利用者和信息的溝通者，是管理對象中的核心和基礎。只有管好人，才有可能管好財、物、時間和信息；
�。�2）財，是人類衣、食、住及其進行交往的基礎。管理者必須考慮運用有限的財力，收到更多的經(jīng)濟效益；
�。�3）物，是人類創(chuàng)造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統(tǒng)服務；
�。�4）時間，反映為速度、效率，一個高效率的管理系統(tǒng)，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時間，辦更多的事；
�。�5）信息，只有管理信息，及時掌握信息，正確地運用信息，才能使管理立于不敗之地。
�。ㄋ模┕芾砺毮埽汗芾淼穆毮芫烤故鞘裁矗斍皣鴥�(nèi)外還沒有形成一個統(tǒng)一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監(jiān)督和控制、教育和激勵、挖潛和創(chuàng)新五個方面的功能。
管理理論的發(fā)展可概括為以下幾個階段：
�。�1）著重生產(chǎn)過程和行政控制的古典研究；
（2）著重人際關系和行為科學的研究；
（3）著重管理科學和系統(tǒng)分析的研究，最后形成現(xiàn)代管理理論。
管理是一種非常復雜的事物。層次不同，部門不同，行業(yè)不同，管理的內(nèi)容和重點則存在著一定的差異。但是管理的性質和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學管理的基本問題。
這些流派盡管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內(nèi)容上來看不超出三大內(nèi)容：即組織、管理方式以及經(jīng)營。
古典組織理論法約爾和韋伯的典型的組織研究成果。
經(jīng)營管理學派是專門研究經(jīng)營理論及經(jīng)營中的管理問題。
權變理論學派、管理科學學派等等研究內(nèi)容不過是組織及組織內(nèi)管理的科學方式方法。
管理的任務是設計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標，或者以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的目標。細分為四種情況：產(chǎn)出不變，支出減少；支出不變，產(chǎn)出增多；支出減少，產(chǎn)出增多；支出增多，產(chǎn)出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗�？傊芾砘镜脑瓌t是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業(yè)、效果。
管理的意義，在于更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展導致管理科學發(fā)生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產(chǎn)生根本性變化，從而使管理學研究呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：
第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產(chǎn)力發(fā)展水平不可缺少的要素，而且是現(xiàn)代生產(chǎn)力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現(xiàn)得更加充分。
第二，管理學發(fā)展的理論化、哲學化趨勢�？v觀管理的發(fā)展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發(fā)展的總趨勢。
管理學的理論化趨勢，表現(xiàn)在對各類管理之共同規(guī)律性的認識和總結，并對這些規(guī)律進行了一般性的概括與抽象。管理學的哲學化趨勢，表現(xiàn)在從哲學的高度，對管理進行了最高層次的考察與解釋，把管理與哲學溝通，終使一般管理學得以完整地建立。
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