提高企業(yè)安全管理的方法
一、把安全生產(chǎn)從理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
很多企業(yè)存在著光說(shuō)不做的安全管理。造成這個(gè)問(wèn)題的最大責(zé)任者是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，很多主要負(fù)責(zé)人不關(guān)注安全，能身體力行的參與安全管理活動(dòng)的更少。而他是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，肩負(fù)著法律賦予的保護(hù)從業(yè)人員的職業(yè)健康安全的神圣職責(zé)，其對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，直接影響到從業(yè)人員對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度。
企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)“甩手掌柜”固然不行，偶爾在會(huì)議上提提安全也是不夠的。企業(yè)負(fù)責(zé)人如何讓公司上下感受到其對(duì)安全管理的關(guān)注?如何投入最少的精力達(dá)到法律法規(guī)的要求和事故防范的目的?這才是負(fù)責(zé)人需要考慮的重點(diǎn)。
二、圍繞危險(xiǎn)源建立安全管理體系
充分辨識(shí)工廠各項(xiàng)作業(yè)的潛在危險(xiǎn)，并進(jìn)行系統(tǒng)控制，是防范事故的基礎(chǔ)。而安全管理體系的建立，也是緊緊圍繞危險(xiǎn)源展開(kāi)。然而不少企業(yè)辨識(shí)完危險(xiǎn)源后，僅僅是在體系審核時(shí)才呈現(xiàn)出來(lái)，并沒(méi)有讓員工清楚的掌握本崗位的危險(xiǎn)源及相關(guān)的控制措施。而各級(jí)文件的.編寫(xiě)也比較隨意，抄襲和下載現(xiàn)象普遍存在。因此，不少企業(yè)開(kāi)展安全檢查、教育培訓(xùn)、開(kāi)展活動(dòng)、宣傳會(huì)議等工作也缺乏針對(duì)性。
企業(yè)在危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中，要以作業(yè)崗位為單位，識(shí)別例行、非例行作業(yè)，劃分每項(xiàng)作業(yè)的步驟后，進(jìn)行危險(xiǎn)源的系統(tǒng)辨識(shí)。對(duì)識(shí)別的危險(xiǎn)源，要按照“3E”原則進(jìn)行系統(tǒng)治理。
三、明確各級(jí)管理人員安全責(zé)任
很多企業(yè)安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺(jué)遵守的不多。如果將安全管理的責(zé)任全部放在安全員身上，一個(gè)企業(yè)動(dòng)輒上百過(guò)千人，需要配多少安全員看著!各級(jí)管理者對(duì)各自安全負(fù)責(zé)。但真正懂得如何負(fù)責(zé)的管理人員不多，參與具體管理的更少。
從責(zé)任體系上，應(yīng)該明確各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)本轄區(qū)的安全負(fù)責(zé)，包括事故的防范、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制、安全檢查的實(shí)施、員工安全技能與意識(shí)的培訓(xùn)、安全行為的監(jiān)督等工作。通過(guò)安全目標(biāo)的設(shè)定與亮化(績(jī)效展示)，對(duì)各部門(mén)管理者的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。
四、安全管理人員要扮演好三大角色
安全管理人員在提升企業(yè)安全管理績(jī)效方面，有著舉足輕重的作用。然而不少企業(yè)的安全管理人員仍充當(dāng)著“高級(jí)操作工”的角色，編寫(xiě)管理文件、安全檢查、組織培訓(xùn)和安全活動(dòng)、安排法定的檢驗(yàn)檢測(cè)或申報(bào)工作等，或者是上級(jí)指示、或者是被動(dòng)的執(zhí)行，人云亦云，比較盲目。 企業(yè)負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)起一支既懂安全技術(shù)、又懂管理，善于處理部門(mén)之間各類異常與人際關(guān)系的安全管理人員。
安全管理人員要扮演好三大角色， 即：
企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀：及時(shí)向企業(yè)負(fù)責(zé)人反饋政府或法規(guī)要求、行業(yè)安全動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，針對(duì)性的給出管理建議，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人制定安全目標(biāo)與反饋體系，以便企業(yè)負(fù)責(zé)人的做出正確決策;
安全管理體系的設(shè)計(jì)師：建立并不斷完善企業(yè)的安全管理體系，并確保所有員工掌握相應(yīng)要求，確保企業(yè)的危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài);
各級(jí)管理者的教練：企業(yè)各級(jí)管理者是各自轄區(qū)的第一安全責(zé)任人，他們必須掌握必要的安全管理工具和方法，而最佳教練就是安全管理人員。通過(guò)培訓(xùn)、交流、輔導(dǎo)等方法，讓各級(jí)管理者去實(shí)踐安全管理的方法，提升安全管理的能力。
五、建立“以人為本”安全文化
抓安全重在抓落實(shí)，重在抓人的行為規(guī)范。在企業(yè)安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)在導(dǎo)致事故主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，提高人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)。抓安全重在抓落實(shí)，重在抓人的行為規(guī)范。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)不能單純停留在口號(hào)和表面上，不能說(shuō)建立了安全文化，員工的安全素質(zhì)就提高了，要鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，必須寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。要使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全管理才有恒久的活力。
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