企業(yè)如何從心激發(fā)團隊管理
未來的競爭一定是團隊的競爭，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代，做為團隊領(lǐng)導(dǎo)者也必將成為啟發(fā)者，意味著需要做變革推動者。對創(chuàng)新性、概念性工作需求的增加，導(dǎo)致固有的交流模型效果不再明顯。領(lǐng)導(dǎo)者需要其團隊和同事聽取其想法，將之內(nèi)化為解決方案，并親自予以支持。
第一步——改變自己并加以控制，是至關(guān)重要的，有時也是最難邁出的一步。
第二步，思考一下你的想法會為其他人帶來什么改變。是什么讓人們欣然接受或完全拒絕你的想法?人們對改變的反應(yīng)很普遍。了解這些反應(yīng)，可以使你最清晰地表達自己要傳達的內(nèi)容。
下面是比較容易的部分：事實上，改變所面臨的障礙于你、于你的受眾都一樣。沒有人想冥頑不靈。你可以自省，了解大腦的運作方式，這樣可以獲得更廣闊、更深刻的視角。
我們在發(fā)展的最早期就已經(jīng)開始繪制一幅心理地圖。這幅地圖相當(dāng)于神經(jīng)回路——不同神經(jīng)元之間的連接。這些連接形成思維方式。就如神經(jīng)科學(xué)家對此所言，一起激發(fā)，串聯(lián)一氣。
這些心理地圖使我們不由自主地做出反應(yīng)：摸到滾燙的東西，我們會被灼燒。心理地圖還創(chuàng)造了最復(fù)雜的世界觀。每個人的地圖都獨一無二，基于個人獨特的生活經(jīng)歷而成。即使幾乎所有人的結(jié)論都一樣，我們也是靠自己繪制出獲得該結(jié)論的'心理地圖。
大腦講究效率。因此，對反映思維和認知的當(dāng)前心理地圖進行強化，會使我們感覺良好。當(dāng)看到確認現(xiàn)有認知的信息時，地圖中A點和B點之間的溝紋會變得更明顯。
正因為這個生理原理與改變相關(guān)，故要思考它的重要性：我們的大腦天生抗拒改變，但因為這樣做可以提高效率，節(jié)省精力，我們要進行優(yōu)化，尋找確認已有信念的信息，避免違背現(xiàn)有信念系統(tǒng)的信息
1.三思而后行。直觀地說，我們都知道深思、了解、匯總自己想法的習(xí)慣非常重要。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，通過深思熟慮(或稱為“戰(zhàn)略思維”、“規(guī)劃時間”和“優(yōu)先排序”)來幫助客戶提升效力是廣為人知的策略。
以特定的方式凝神靜思，大腦可以從中受益。深思熟慮，可以凝神靜氣;讓我們在進行連接并獲取心理地圖時了解自己的想法。
深思熟慮，是進行腦內(nèi)回想，而不是強迫自己對眼前問題施加全面的精神影響。深思熟慮，是讓我們擁有思考的空間。彭小東導(dǎo)師認為這是功能固化現(xiàn)象。當(dāng)我們過度專注于最明顯的定義或者使用某東西時，我們會看不到替代的定義或用途，這是經(jīng)過科學(xué)驗證的觀點。
當(dāng)我們有意使腦內(nèi)最響亮的聲音安靜下來，并為浮現(xiàn)的想法創(chuàng)造空間時，我們更可能完全遵循那些想法，連接起獲得見解的所有重要神經(jīng)通路。
2.專注于解決方案，而非問題。注意力塑造我們的心理地圖。通過轉(zhuǎn)移注意力，可以開發(fā)新的思維和行為模式。將你的大腦想象成肌肉：我們最常運用的思維方式會越用越強。如果將注意力集中在錯誤或失敗上，相關(guān)的思路將會主宰我們的大腦。但是，如果選擇將注意力集中在工作內(nèi)容或可能性上，思維會變得更加活躍。這就是為什么關(guān)注問題而非解決方案會讓我們在各個層面上都遇到障礙。
當(dāng)我們嘗試改變時，如果一心一意地專注于解決方案上，則成功的機會更大。無論在個人生活，還是專業(yè)工作上，這都能發(fā)揮效果。如果我們著眼于弱點，則只會局限自己。如果我們注重自己的優(yōu)勢，則會發(fā)現(xiàn)自己的潛力。
你可能認為“我很內(nèi)向，不善溝通”，或者“我向人群發(fā)言時，會很緊張”。持續(xù)把焦點放在這些問題上，你就真的會變成這樣。但如果您想要激發(fā)自己改變，那么請根據(jù)現(xiàn)有的心理地圖，承認抗拒改變屬于天性，并視圖引導(dǎo)自己的思維。不要相信側(cè)重于問題的文化規(guī)范，而是考慮解決方案。對上述例子進行擴展，你認為自己內(nèi)向，那么你可以成為敏銳的觀察者，這是一項重要的領(lǐng)導(dǎo)技能。你可能可以重構(gòu)過去感到焦慮的緊張思維，重復(fù)練習(xí)，建立信心，下次就可以在人群面前發(fā)言了。
3.在興奮時行動。新形成的連接會釋放腎上腺素，讓我們感覺良好。我們準備行動的瞬間，時間壓力讓我們更加興奮。如果你可以把握住這個時機，迅速行動，那么你會收獲更大的成功，至少可以創(chuàng)造一條行動路徑。
最簡單的方法就是記下所想。簡單描述當(dāng)下的想法，這樣就可以在腎上腺素釋放高峰過去后，腦袋涌現(xiàn)其他想法時，回憶起之前的想法。這對于為自己制定明確的個人目標(biāo)也大有裨益，讓你走在正軌上，將新的構(gòu)思或行動帶入日常現(xiàn)實生活中。
注意力集中程度的其中一個元素是頻率，確保頻繁地重溫希望發(fā)生的行為變化。如果想要持續(xù)改變，則需要營造環(huán)境，讓改變持續(xù)。這意味著要有系統(tǒng)、流程和人員等保障。
4.只管去做(至少適度地)。人們不斷做出改變，建立自信，確立視角，然后嘗試下一個目標(biāo)。比起從未嘗試過的遙不可及的方法，人們對切實存在但分散獨立的步驟感到更自在。改變是一個過程。如果大腦認為有一定把握，則更可能持開放態(tài)度，讓改變發(fā)生。加入一些感到最舒服的新行為，了解哪些合適;然后立足于這些合適的行為，繼續(xù)明確新的行為。
事實證明，眾所周知的耐克口號“只管去做”背后的確隱含科學(xué)理論。實施第一步(只管去做)，并看到成功，會對大腦產(chǎn)生深遠的影響。由神經(jīng)學(xué)家EarlMiller于2009年在麻省理工大學(xué)皮考爾研究所帶領(lǐng)進行的一項學(xué)習(xí)與記憶研究表明，比起失敗，我們從成功吸收到更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，而且能夠更有效地處理每個隨之而來的成功。因為大腦實在不知道要從大多數(shù)失敗中保留哪些教訓(xùn)來防止日后的失敗，它沒有展現(xiàn)出與成功類似的神經(jīng)可塑性。我們可以從成功之處快速學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)新構(gòu)思是有益的，但如果我們希望真正改變自己的想法和行為，我們必須投入——即使一次邁一步。這是另一種成功乃成功之母的方法。
5.找到你的激情。當(dāng)我們“進入狀態(tài)”時，當(dāng)我們沉浸在某項活動，忘了時間，拼盡全力時，“激情”涌現(xiàn)。需要設(shè)定剛剛好的目標(biāo)，讓人有足夠的空間掌握技能，而不會因操之過急而遭遇挫折。
我們都能在生活中感受到激情的存在。當(dāng)你回想起最有意義、最感興奮的項目時，那些時刻就是激情出現(xiàn)的時刻。彭小東導(dǎo)師指出你可以創(chuàng)造出有關(guān)當(dāng)前目標(biāo)的相同經(jīng)驗，以漸進式的步伐，嘗試小幅展開新行為。設(shè)定讓自己擴展能力或者掌握能力的目標(biāo)。你會在過程中感受到激動的喜悅。
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