中小企業(yè)管理的重要指標(biāo)
伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也如雨后春筍般地不斷的增加。但是如何做好小企業(yè)管理，特別是企業(yè)生產(chǎn)管理，往往是最大的難題。由于從小作坊起家的小企業(yè)，管理人員大多都是從生產(chǎn)一線選拔上來的工人，很多是可能技術(shù)很好，但是管理素質(zhì)低。所以要做好企業(yè)生產(chǎn)管理，就是要管理好基層的管理人員，實時掌握真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)進度。
如何能做到隨時隨地能掌握好相應(yīng)的數(shù)據(jù)和了解企業(yè)目前準(zhǔn)確的運作狀況呢?珠海將心軟件有限公司的CRM軟件就能實時有效的幫助您全面的掌控整個管理過程。將心CRM軟件結(jié)合了生產(chǎn)實際的運作與管理理念融入一體，為企業(yè)提高效率提升競爭力。將心CRM免費版 同時也解決了客戶高額購置管理軟件的顧慮。
珠海將心軟件有限公司結(jié)合了多年的管理經(jīng)驗，運用科技手段研發(fā)的將心CRM管理軟件涵蓋了管理者的幾個重要的指標(biāo)：
一、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量
產(chǎn)量是生產(chǎn)企業(yè)的根本任務(wù)，這是毋庸質(zhì)疑的。實際生產(chǎn)量最大限度的接近設(shè)計生產(chǎn)能力，是企業(yè)生產(chǎn)管理者最求的目標(biāo)。如何能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)這取決與原材料是否充足，設(shè)備是否正常，人員投入是否最大化，工藝安排是否合理有效。除去原材料籌備的問題，都是企業(yè)生產(chǎn)管理者體現(xiàn)工作能力和實現(xiàn)業(yè)績的工作目標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果企業(yè)要做大做強，生存期長，那就要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有競爭力，就沒有進入市場，占領(lǐng)市場的保障。
二、設(shè)備的正常維護和場地的整潔
設(shè)備是生產(chǎn)的必用工具，是關(guān)系到是否能按要求完成產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。日常是維護是致關(guān)重要的，有些管理者工作馬虎不注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，使生產(chǎn)不能正常進行，維修成本增加。場地的整潔不僅是日常工作的需要，也避免了很多安全隱患，減少不必要的損失。
三、人力資源的調(diào)配和使用
如何能夠把員工合理的安排其工作和有效的.調(diào)動其積極性是企業(yè)生產(chǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的展現(xiàn)。
四、庫存產(chǎn)品的管理
庫存產(chǎn)品的管理，經(jīng)常被有的小企業(yè)管理人員所忽視的。庫存管理不僅能夠控制和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)，還能夠為再生產(chǎn)做好數(shù)據(jù)依據(jù)。更重要的是有了庫存的管理，能夠反應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)增加和減少。為企業(yè)的整體發(fā)展做有力的數(shù)據(jù)支持。
五、節(jié)約能耗
節(jié)約能耗也應(yīng)該成為考核的指標(biāo)。因為它有利于提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，在原有的成本核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約了能耗，這也是管理人員履行了有效的管理實踐，應(yīng)該給予鼓勵，反之浪費了成本，就要對其負(fù)責(zé)任。
相關(guān)內(nèi)容推薦：
人力資源管理者的五項工具
老板們，不該管的請別管
非常實用的員工激勵法
【中小企業(yè)管理的重要指標(biāo)】相關(guān)文章：
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性10-20
中小企業(yè)管理的路徑05-22
中小企業(yè)管理常見的問題02-23
企業(yè)管理培訓(xùn)對企業(yè)的重要性12-03
企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性分析論文04-29
中小企業(yè)管理案例分析08-18
企業(yè)管理中激勵理論的重要性論文04-26
淺析企業(yè)管理制度的重要性09-15
工商管理對企業(yè)管理的重要性論文05-02