淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢
摘要：在現(xiàn)代社會中管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié)，只有從管理上下功夫，才會求得生存與發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式多種多樣，但主要的是以人為本，以競爭為核心，同時樹立適時而變的戰(zhàn)略管理思想，形成自己的管理方法、自己獨(dú)特的管理模式，以在競爭中立于不敗之地。
在現(xiàn)代社會中，管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié)，無論在行政機(jī)關(guān)或工商企業(yè)以及各個組織中，管理都顯示出勃勃生機(jī)，特別是目前我國進(jìn)入WTO中國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會求得生存和發(fā)展，文章就下列幾種管理模式及發(fā)展趨勢做簡要探討。
一、以人為本
在現(xiàn)今社會中，人們都說：“科學(xué)技術(shù)是管理者造第一生產(chǎn)力”，這給很多人造成了錯覺，似乎在企業(yè)中最核心的應(yīng)該是抓技術(shù)，實際上卻是一種錯誤的趨勢。須知，人是萬物之靈，在生產(chǎn)力的三要素中，人總是站在首要的、主動的因素。試想若沒有勞動者的努力工作即使再好的生產(chǎn)工具也不能產(chǎn)生較大的生產(chǎn)力，況且這種先進(jìn)的生產(chǎn)工具在起始的研究發(fā)明階段，還需要人們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)你了解到在企業(yè)中應(yīng)以人為本，似乎覺得很容易，但需懂得越簡單的東西，理解它、運(yùn)用它很難，要做到以人為本必須善待人們，這就是古人所說的“仁者無敵”只有當(dāng)你善待他們，他們才會遵從于你，你才具備了當(dāng)一個管理者的最基本的條件，這就是人們所說的管理者的素質(zhì)。當(dāng)你將以人為本的思想扎根于腦海之中，你便想到如何調(diào)動人們積極性，便會對人的思想和性格進(jìn)行研究，了解員工的需求，設(shè)身處地為員工著想，盡自己最大的努力調(diào)動員工的積極性，使員工為自己的企業(yè)而貢獻(xiàn)自己最大的力量。同時，為了調(diào)動員工的積極性，你將不斷的進(jìn)行思索;由于人們需要公平，需要自己的勞動成果被人們所承認(rèn)，一系列的獎罰制度、按勞分配、計件制度、計時制度等便浮現(xiàn)在你的腦海，為了增強(qiáng)人們的凝聚力，創(chuàng)造力，你便想到要給他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，多開一些例會，加強(qiáng)彼此溝通，這時，一種全新的企業(yè)文化模式就被你設(shè)計出來了。
二、以競爭為核心
在現(xiàn)代社會中，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，市場競爭迫使每個企業(yè)在其決策過程中謹(jǐn)慎，用理性的方法去解決問題。若犯錯誤，便可能使企業(yè)步入深淵，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的愛多，這些都曾經(jīng)在中國的企業(yè)界寫下輝煌的一頁，但又都在頃刻間虧損。三株集團(tuán)，在1996年，用一年的時間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷售額比保健品行業(yè)第二名到第九名的總和還多，創(chuàng)造了中國企業(yè)銷售史上的奇跡。但由于企業(yè)膨脹過快，因為一件小案件，在一年之后使企業(yè)虧損，而三株在中國企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現(xiàn)。秦池由于1997年在廣告方面的投入，為企業(yè)帶來了驚人的銷售業(yè)績，因此在1998年買斷中央出臺的黃金廣告，成為中國第一家標(biāo)王企業(yè)，結(jié)果巨額的廣告沒有得到回報，企業(yè)虧損了。愛多企業(yè)在1999年用超億元的高價搶得了中國標(biāo)王，但半年后，企業(yè)便面臨虧損的局面，由此可見在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，企業(yè)面臨著各種各樣的沖擊與挑戰(zhàn)，每一個成功企業(yè)的背后，都有一兩個失敗的企業(yè)做基石，而這些成功的企業(yè)都是踏著失敗企業(yè)壘成的基石站起來的，所以企業(yè)只有保持競爭的姿態(tài)，在不斷的發(fā)展中壯大自己，才不會成為別人的墊腳石，管理者必須以競爭為核心是每一個管理者都知道的，但必須對競爭有一個全面深刻的了解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，往往是由于他們對問題沒有全面深刻的了解與分析，當(dāng)管理者樹立以競爭為核心的思想時，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問題，隨時發(fā)現(xiàn)問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力，并且全面地、周詳?shù)卣{(diào)查別人。古人云：“知已知彼，百戰(zhàn)不殆。”只有客觀地認(rèn)識自己的長處短處，才能揚(yáng)長避短，使自己少犯錯誤，而自己多一次錯誤就是多給對手一次機(jī)會，當(dāng)失誤太大時，就有可能被對手擊倒。當(dāng)為了應(yīng)付別人的競爭，必須完善發(fā)展自己，這時你便需在人才、資金營運(yùn)、工作效率等方面做一次提高。選取優(yōu)秀人才，建立全新的財務(wù)制度，簡化組織機(jī)構(gòu)，使自己的企業(yè)達(dá)到少而精，富于競爭力，當(dāng)要與別人競爭時，必須增強(qiáng)自己的實力，此時就必須采用量、本、利的方法，減少成本，提高銷售，同時，要密切注意對方的行動，善于捕捉對方的失誤，只有在競爭中不斷地思索，時刻保持競爭的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝對方。
三、樹立適時而變，戰(zhàn)略的管理思想
在管理思想中，必須樹立適時而變的戰(zhàn)略管理思想，因為同一件事情在不同的.地點、不同的時間，不同的環(huán)境下都會顯現(xiàn)出不同的屬性，我國企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應(yīng)用。結(jié)果不但沒有成功，反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學(xué)習(xí)別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過程中，不能墨守成規(guī)、一成不變。要根據(jù)時代的變遷，環(huán)境的改變，對象的改變，隨時調(diào)整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在企業(yè)的決策過程中，要將“戰(zhàn)略” 這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長遠(yuǎn)的角度分析思索問題。
因此在學(xué)習(xí)管理這一方面我們必須學(xué)習(xí)如何生產(chǎn)管理方法，即學(xué)習(xí)管理方法的根源——管理思想，撥開各種管理方法的外罩，學(xué)習(xí)里面的最本質(zhì)的東西，這是因為管理方法是活的、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學(xué)習(xí)死的東西總比學(xué)習(xí)活的東西更實用、簡單。但在運(yùn)用的過程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個問題的兩個基本辯證統(tǒng)一的方面。活的思想可以產(chǎn)生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨(dú)特的管理模式，才能從根本上趕超別人。
四、結(jié)語
學(xué)習(xí)的過程中，應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)思想，但管理思想是內(nèi)在的事物，不是表面的東西，不能直觀的展現(xiàn)在我們面前，這就需要我們從中找出最核心的部分，然后為我所用。
作者簡介：趙連喜(1961-)，男，內(nèi)蒙古人，內(nèi)蒙古烏斯太熱電廠工程師，研究方向：電力工程管理。
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