用價值思維指導水電企業(yè)管理創(chuàng)新
價值思維是一種理論，指導以何種方式進行思考，要求我們以價值為出發(fā)點去選定角度和切入點思考問題，以價值為落腳點檢驗我們的思維和行動成果，于企業(yè)自身的發(fā)展而言，則體現(xiàn)為以價值為出發(fā)點進行生產、經營、管理工作，最終以是否為企業(yè)自身創(chuàng)造了效益來進行檢驗。
管理作為企業(yè)的一項基本工作，為企業(yè)的發(fā)展提供服務。管理創(chuàng)新作為管理工作的生力軍，要求管理者利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，改進或創(chuàng)造新的管理方法、手段和模式，以達到預期想改善和實現(xiàn)的管理目標。
價值思維有助于企業(yè)管理創(chuàng)新
對于我們每個大唐員工個體而言，價值思維的最大實踐意義在于指導我們有效工作。在價值思維指導下，我們應該重新審視所做的每項工作，隨時隨地用價值思維來衡量所做工作是否有價值，是否創(chuàng)造更大效益。在這個工程中，我們的會出現(xiàn)三種變化，一是工作態(tài)度更加積極。知道以價值為核心開展工作，就有工作的方向和自信，利于主動工作和思考;二是轉變工作思路。為創(chuàng)造價值，就必然會在遇到阻礙時轉換思路，多角度、多渠道去更換方案。三是工作方法呈現(xiàn)多樣化。為提升創(chuàng)造價值的效率，在各種工作思路的實踐中，會不斷激發(fā)我們對各種工作方式進行思考和嘗試，其中不乏靈活和創(chuàng)新元素;而這三點正是管理創(chuàng)新過程中急需的，將價值思維置身于管理工作中，會促使我們的管理者以價值思維為出發(fā)點，主動的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在踐行工作思路的過程中激發(fā)出更多靈活和創(chuàng)新的工作方法，而工作方法的改變本身就是管理創(chuàng)新所要達到的基本效果。
管理創(chuàng)新需要價值思維作為標尺
管理創(chuàng)新活動需要解決的是管理在哪些方面創(chuàng)新的問題，要求從更深層次、更廣泛領域開展創(chuàng)新活動。價值思維不能無的放矢，管理創(chuàng)新就是很好的“靶子”，往往能切中要害;管理創(chuàng)新堅持以價值思維作指導，從而使管理創(chuàng)新更具實效，最終推動管理創(chuàng)新活動。
管理創(chuàng)新必須解決好動力源泉問題，建立激勵機制變得十分重要。因為管理創(chuàng)新既是企業(yè)行為，更是企業(yè)員工行為。人是管理的主體，企業(yè)管理和管理創(chuàng)新是依靠員工來實現(xiàn)的。在管理創(chuàng)新活動中，每個員工都是重要角色，沒有員工的'支持與參與，管理創(chuàng)新活動就不能順利開展，管理創(chuàng)新就是一句空話。管理方式是否“新”得必須、有成效，得有一把標尺，這個標尺的衡量標準即所創(chuàng)造的成效既惠及職工，也惠及企業(yè)，而價值思維正是從保證企業(yè)和員工利益為出發(fā)點的思維方式。在價值思維引領下，企業(yè)與員工價值都能得到充分體現(xiàn)，管理創(chuàng)新活動才能取得實效。
用價值思維指引水電企業(yè)管理創(chuàng)新
眾所周知，水電企業(yè)將水能轉換為電能，通過出售電能以換取經濟效益。電量是效益的載體，而與電量相關的因素有水情、安全、經營等，對這些因素的管理創(chuàng)新是否有成效，需要價值思維來指導。
影響到企業(yè)效益的因素有機組運行管理、企業(yè)綜合管理等幾個方面。用價值思維來指導水電企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，必將得到顯著的效益提升。
如在價值思維的指導下，開展機組安全運行和水能利用率的創(chuàng)新管理，一是提高洪水預報準確率;二是優(yōu)化水庫調度，充分利用水能。三是汛期及時清理機組進水口前淤積和浮渣，提高發(fā)電凈水頭。四是非大發(fā)電期間，機組以最優(yōu)工況運行。這一系列創(chuàng)新管理確保了企業(yè)最大化使用水能和保證機組最有工況安全運行，產生電量效益，而這恰恰是價值思維方式所產生的思維結果。
同樣，以價值思維來創(chuàng)新企業(yè)綜合管理，包括人資、財務等主要管理工作，一是創(chuàng)新選人用人管理，實現(xiàn)人員崗位匹配。以德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，堅持公開、雙向選擇的方法，努力實現(xiàn)干部隊伍專業(yè)化、年輕化，但又不拘一格用人才。針對管理人員及班值長選拔工作，不斷完善現(xiàn)有的選人過程，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為兢兢業(yè)業(yè)干工作、業(yè)績突出、管理能力強、得到普遍認可的員工提供發(fā)展空間。二是創(chuàng)新績效考核管理，調動員工積極性。將全廠各項工作納入統(tǒng)一考核平臺，完善各項工作績效考核標準和發(fā)放程序，改變原有的績效考核不均衡現(xiàn)象。月度獎金發(fā)放根據(jù)當月生產經營情況確定，實現(xiàn)獎金發(fā)放與企業(yè)效益掛鉤，逐步實現(xiàn)分配向艱苦工作崗位傾斜，調動員工主動工作、勇?lián)厝蔚姆e極性。以價值思維為出發(fā)點去尋找水電企業(yè)管理上的問題和改進措施，以價值思維去創(chuàng)新，這樣既調動了員工創(chuàng)造業(yè)績的積極性，也推動了企業(yè)發(fā)展。
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