創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘必問的5個(gè)問題

　　在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域我既是面試官又是求職者。早年間，有時(shí)一天當(dāng)中我需要在這兩個(gè)角色之間來回轉(zhuǎn)換。如果工作時(shí)間隨意性很大的時(shí)候，我也需要一些時(shí)間來適應(yīng)熬夜、顧不上吃飯、周末加班等等。

　　和其他人不太一樣的經(jīng)歷也影響了我的面試方法。在我們需要判斷一個(gè)人的性格是否適合公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)，僅僅只靠那些尋常的面試問題是很難達(dá)到效果的，或者說很難利用此類問題對求職者進(jìn)行區(qū)分。

　　下面便是我會(huì)在面試中提出的問題，以及提出這些問題的原因。

　　1.如何看待行業(yè)前景?

　　實(shí)話說，在我涉足這個(gè)領(lǐng)域之初我對這個(gè)行業(yè)也不甚了解。然而幸運(yùn)的是，我的合伙人并沒有太過介意這件事，這讓我有足夠的時(shí)間可以努力追趕。但是現(xiàn)在看來，如果當(dāng)初我對這個(gè)行業(yè)有個(gè)更好的了解，這對自己以及公司來說都會(huì)更好。

　　這并不是說我們需要求職者精通我們所從事的行業(yè)，只是希望聘用的員工對未來的發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，愿意了解我們是如何影響世界的，同時(shí)能夠看到未來可能發(fā)生并且會(huì)對公司有利的變化。這也就是為什么我會(huì)問這個(gè)問題——弄清楚求職者是否一開始就想好如何為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2.你是希望什么都會(huì)一點(diǎn)還是希望精通某一領(lǐng)域?

　　有的人就像是瑞士軍刀一樣，任何環(huán)境都能夠從容應(yīng)對，可以解決一切問題。他們是全能型開發(fā)者，適用于一切情況，可以透過最后的產(chǎn)品了解你的一切。他們工作起來往往極具效率，善于團(tuán)隊(duì)合作，時(shí)刻準(zhǔn)備著運(yùn)用自己所掌握的知識。

　　不過也有這樣一群人，他們擁有某一領(lǐng)域的碩士學(xué)位，擁有七年人工智能的研究經(jīng)驗(yàn)。對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，這兩種人都是必不可少的，通常來說公司所處的發(fā)展階段將會(huì)決定我會(huì)選擇哪種求職者。

　　為了能在某一階段選擇合適的員工，知道每位求職者的特點(diǎn)也是很重要的。比如，在創(chuàng)業(yè)初期，我們需要一位懂得很多知識的工作伙伴，因?yàn)檫@樣就可以節(jié)約開支，不必永久雇傭某一特定領(lǐng)域的專家。

　　3.你的理想工作是什么?

　　清楚一個(gè)人的“理想工作”有利于幫助我們判斷這個(gè)人的興趣方向。我也知道在公司發(fā)展早期，并沒有太多人愿意把我們的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)作他們的理想工作地，好在我也知道這些人也不是我在尋找的那群人。另外如果能知道某個(gè)人是否想成為公司創(chuàng)始人或者是在日后成為領(lǐng)導(dǎo)人也是很有幫助的。

　　對于這些有可能成為新員工的人來說，他們的未來如何取決于他們想要獲得什么樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而這些也能讓你對他們的理想抱負(fù)有一個(gè)清晰的了解。

　　4.工作之余，你喜歡做些什么?

　　這個(gè)問題其實(shí)也挺常見，但如果想要為你的創(chuàng)業(yè)公司招聘經(jīng)理的話，它還是很有效的。了解求職者的興趣愛好能夠幫你想象一下他是否可以更好地適應(yīng)公司文化。而且這些也能讓你對他的性格特點(diǎn)和行為動(dòng)機(jī)有個(gè)大體了解，甚至能夠揭示一家創(chuàng)業(yè)公司所需要的某些工作技能。

　　例如，我最近面試了一位涉足攝影領(lǐng)域的求職者，到最后他為我們的市場運(yùn)營和社交媒體方案都提供了一些非常優(yōu)秀的作品，而不僅僅是給我們的辦公室加上幾幅裝飾畫而已。如果沒有被問及這個(gè)問題，我們可能永遠(yuǎn)也不能從這個(gè)額外能力中獲益，因?yàn)槲覀兊男聠T工只把它當(dāng)做一個(gè)愛好而已。

　　5.你認(rèn)為未來五年公司前景如何，實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵何在?

　　這個(gè)問題像是一家成功企業(yè)才會(huì)問的問題，其實(shí)它具有一定的辯證性，因?yàn)檎l也不知道未來五年會(huì)發(fā)生什么。實(shí)際上，從我入職那一年開始，我們便經(jīng)歷了從公司建立到發(fā)展到擴(kuò)張這樣幾個(gè)階段。

　　這些巨大的變化可能從很大程度上影響一些潛在的求職者，他們既可以做出很多貢獻(xiàn)，也有可能因?yàn)檫@些快速的變化將他們變成了聚光燈下的小鹿。

　　我所聽到的一些回答能夠幫我確定一個(gè)人是希望面對改變還是希望一成不變。除此之外，通過這個(gè)問題我們也有可能獲得一些對于公司未來發(fā)展很有幫助的想法，我也能判斷他們是否清楚公司規(guī)劃，以及想要加入公司的初衷。最重要的還有他們是否愿意挽起袖子和我們一起干。

　　這些問題已經(jīng)幫我找到了更多合適的求職者，因?yàn)樗鼈儽绕匠？吹降哪切﹩栴}更能反映一家創(chuàng)業(yè)公司的工作環(huán)境。它們也讓我懂得了在不同的發(fā)展時(shí)期，我們所需要的員工類型，還有我們希望員工所具備的性格特點(diǎn)。如果這一切運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑�，面試過程將會(huì)很有啟發(fā)性，對求職者來說是這樣，對一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)而言更是這樣。