世界上成長最快公司的共同點
導語：成功的公司都是有相似之處的，下面一起看看世界上成長最快公司的共同點。
1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終
領導人不厭其煩宣導企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。
不作惡(Dont beevil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號。
2004年，Google創(chuàng)建了非營利的慈善機構Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問題的意識。
阿里巴巴的3個理想：為1000萬企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機會，為10億人提供網(wǎng)上消費平臺。
騰訊的使命：通過互聯(lián)網(wǎng)+服務提升人類生活品質(zhì)。
扎克伯格在2010年受“連接”雜志訪談時表示，他還在為相同的目標在努力：“我最關心的就是，如何讓世界更開放。”
Facebook當初并不是作為一家公司來創(chuàng)立，而是為了實現(xiàn)一個社交使命：令全世界更加開放，保持連接。
我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢，我們知道實現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強大、有價值的公司。
我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注于如何為世界帶來真正的價值。
那些價值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個明顯的共同點，它們專注于為終端消費者創(chuàng)造價值。
Facebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn 為用戶提供職場網(wǎng)絡，Zynga 為用戶提供游戲，Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價值。
2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬美元天使基金。
2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。
1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創(chuàng)建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。
2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資
06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬美元。
1976蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。
3、都強調(diào)團隊合作的力量
阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。
團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。
最初，我自己動手寫Facebook代碼，因為這只是我的一個心愿。后來，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來自于我們吸引到團隊里的優(yōu)秀人才。
4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚)
自 2001 年加入 Google 以來，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長為全球技術領頭羊。
對于騰訊來說，業(yè)務和資金都不是最重要的。業(yè)務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。----- 馬化騰
互聯(lián)網(wǎng)+公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。
7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場時表示，自己有三分之一時間用于招攬人才。“我每天至少要把三分之一時間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示。
李開復：任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。
5、CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)
小米加入的所有員工都需要經(jīng)過雷軍的面試。
挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。
谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批準每一次招聘。
6、都保持專注(早期更甚)
百度“論語”：專注如一。
百度“論語”：認準了，就去做，不跟風，不動搖。
谷歌信條：專心將一件事做到極致。
布林說，早在網(wǎng)絡工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關鍵。
7、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式
騰訊選擇了增值服務盈利模式。
選擇廣告為Google的主要盈利模式。
百度2001年08月在中國首創(chuàng)了競價排名商業(yè)模式。
8、都以全球用戶為服務對象(幾乎一開始就是)
1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺，選擇服務于全球。
亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網(wǎng)絡書店。
谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。
Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。
9、都有導師和智囊團
扎克伯格有包括喬布斯在內(nèi)的多位導師。
孫正義在很長時間里都是阿里巴巴的顧問。
埃里克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。
10、CEO都首抓用戶體驗，把產(chǎn)品做到“極致”
亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。
李彥宏：我花三分之一時間抓產(chǎn)品和技術。
喬布斯毫無疑問是公司最大產(chǎn)品經(jīng)理。
百度“論語”：用戶需求決定一切。
百度“論語”：把事情做到極致。
雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。大家經(jīng)常“恭維”我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨ihone的時候，我看到人家那個圖標做得那么極致，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。
在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有相似的特性——對產(chǎn)品狂熱。他們往往親身參與產(chǎn)品開發(fā)的方方面面，以保證消費者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)上市后依舊擔任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus.
雷軍：第三個要講的是口碑。我經(jīng)常問大家一個問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什么咱們比起會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢?其實，口碑的的.本質(zhì)是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當我們?nèi)ノ逍羌壊宛^的時候我們期望值很高，怎么可能超越呢?
“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。
11、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事
阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務
谷歌：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+搜索引擎
百度：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+中文搜索
騰訊：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+即時通訊
Facebook:互聯(lián)網(wǎng)趨勢+社交網(wǎng)絡
小米：移動互聯(lián)網(wǎng)+手機換代潮
蘋果和微軟：微型計算機時代興起
亞馬遜：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務
12、都非常重視速度和執(zhí)行力
谷歌信條：越快越好。
Facebook:Done is better than perfect。比完美更重要的是完成;Move fast and breakthings�？焖傩袆樱瞥愐�(guī)。
1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內(nèi)就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。
百度“論語”：高效率執(zhí)行。
一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者——馬云。
雷軍：最后一個要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業(yè)在快速發(fā)展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關鍵的問題。
13、都利用了頂尖的環(huán)境
1995年馬云訪問美國接觸互聯(lián)網(wǎng);1999年阿里巴巴成立，總部設在杭州市，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步;在經(jīng)濟環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。
馬化騰是潮汕人，10來歲隨父母從汕頭到深圳;騰訊成立于1998年11月，總部設在深圳，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步;在經(jīng)濟環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。
2000年1月由李彥宏、徐勇兩人于北京中關村創(chuàng)立百度;在經(jīng)濟環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段，又逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步。
扎克伯格出生于紐約的一猶太人家庭;作為牙醫(yī)和心理醫(yī)生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。
04年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市(譯者：斯坦福大學所在地，硅谷的發(fā)源地).
1999年3月，Google將辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的硅谷初創(chuàng)公司所在的地方。
布林出生在蘇聯(lián)，大約在6歲時與父母移居至美國，父母兩人皆畢業(yè)于莫斯科國立大學。
拉里·佩奇是密歇根大學計算機科學教授 Carl Victor Page 博士的兒子，他從六歲就開始熱衷于計算機。
14、都有良好的人際關系
馬云是公認的高EQ，強大的個人魅力。
扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關系。
扎克伯格在哈佛他修習心理學與電腦并加入猶太學生兄弟會Alpha Epsilon Pi.
15、運氣都不是一般的好
最懸的是當時與深圳電信數(shù)據(jù)局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。
眾所周知，兩位創(chuàng)始人差一點就把谷歌的前身賣掉。
一名男子在一個加油站拿槍指著扎克伯格進行搶劫。扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒有受傷，否則后果難以想象。
16、都是創(chuàng)新高手
百度“論語”：問題驅(qū)動;創(chuàng)新求變;允許試錯。
阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創(chuàng)新。
Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。
蘋果的創(chuàng)新指數(shù)長期居全球第一。
在Google，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現(xiàn)。
17、都有足夠的耐性
在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價值破 10 億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時間為 7 年。發(fā)展時間最短的是 Instagam，僅用時 2 年;最長的是 Pandora，用時 11 年，名單上所有 38 家企業(yè)在上市 / 被收購前的平均發(fā)展時間為 6.9 年。
由此可見，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無可比擬的發(fā)展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準備，同時發(fā)展有長期奮斗意愿的團隊。
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