空降來的經(jīng)理人為啥玩不轉(zhuǎn)？
對企業(yè)來說亦是如此，尤其是企業(yè)陷入困境中，依靠自身力量難以解決的時候，老板往往寄希望找來一個強(qiáng)人，能夠力挽狂瀾于既倒。像劉備得了諸葛亮那樣，如魚得水，才開始看到鼎足三分的希望。然而，諸葛亮要從容的施展所學(xué)也不是那么容易，首先他沒有漂亮的履歷，除了讀書耕地，看不出以往的工作成績，雖然說得頭頭是道，干起來效果怎么樣，劉備心里也沒底。關(guān)張兄弟更是懷著看笑話的心態(tài)冷眼傍觀。等到曹操來攻，檢驗孔明本事的時候，劉備真不含糊，給了孔明尚方寶劍，連自己都聽孔明的調(diào)度。關(guān)張等心里雖不服，也不敢違抗命令，結(jié)果，博望坡一把火讓劉備心里踏實了，關(guān)、張也服了。諸葛亮這才算站穩(wěn)了腳跟。歷史上像劉備和諸葛亮君臣相知這么深的寥寥無幾。
實踐證明，經(jīng)理人能夠玩轉(zhuǎn)的不多，原因何在。
對于經(jīng)理人，基本上跟老板會有一個蜜月期，相互都抱著較大的期望，等過了蜜月期，一旦老板的信任和支持減少，他便很難施展。唐朝有個著名的奇襲的戰(zhàn)役：李愬雪夜襲蔡州。如果沒有唐憲宗的耐心和支持，李愬恐怕也難以成功。李愬接手時，唐朝軍隊屢戰(zhàn)屢敗，士氣低落，厭戰(zhàn)情緒很高，李愬放出口風(fēng)說自己是個膽怯的人，只想治理好唐州，不會去攻打吳元濟(jì)的軍隊，以此來穩(wěn)定軍心。然后徐徐培養(yǎng)士氣，總結(jié)經(jīng)驗，訓(xùn)練軍隊，等到軍心可用了，打一些小仗來樹立將士的信心。這是一個需要耐心和細(xì)致工作的漫長過程。多數(shù)情形下，老板和空降兵的耐性都沒有那么持久，到來就希望燒三把火，一炮打響。可是火往往沒燒對對方，該燒的沒燒到，不該燒的又燒到了。弄得人心惶惶不少，威信一下子就燒沒了，再燒就不靈了。
經(jīng)理人沒有根基，雖然有來自老板的授權(quán)，表現(xiàn)上可以發(fā)號施令，可是公司元老勛舊不買賬，號令便下不去，或下去了也變了味。這就要看老板是不是一個強(qiáng)悍的老板，前秦的苻堅支持一介書生王猛施政，把那些對王猛做事設(shè)置障礙的勛舊一一清除掉，讓所有的羌族權(quán)貴才屏聲斂氣，王猛的改革才得以大刀闊斧的進(jìn)行，前秦很快就成為當(dāng)時最強(qiáng)大的國家。
經(jīng)理人改革必然觸及到元老勛舊利益，打破既定的利益格局，必然遭到他們的猛烈反擊，漢景帝時晁錯為劉家的江山社稷著想，提出削藩之策，等到吳王起兵之后，晁錯的政敵袁盎對漢景帝說，吳王起兵完全是因為晁錯，殺了晁錯吳王就會罷兵了，漢景帝便把晁錯腰斬了，他認(rèn)為能讓吳王罷兵舍棄晁錯這顆棋子沒有什么不可以的。宋仁宗的慶歷新政，搞了一年四個月就夭折了，主政的范仲淹即到重貶。以整頓吏治為中心的`改革主張，觸及了整個官僚階層的利益，反對之勢洶洶而來。而仁宗不是一個性格強(qiáng)悍的皇帝，頂不住壓力，便中途而廢，空余一個富國強(qiáng)兵的夢想。到宋神宗時，皇帝是一個性格強(qiáng)悍的皇帝，能夠為王安石掃清障礙，實施了幾年，效果還沒有來得及顯現(xiàn)，弊病還沒來得及調(diào)整，神宗駕崩了，變法的強(qiáng)力后盾沒了，新法立刻被廢除了，王安石即遭貶黜。比起王安石來，商鞅、吳起的結(jié)局就悲慘的多了，因為他們的變法，國富民強(qiáng)，可是那些私利受損貴族并不因此感激他們，相反對他們恨之入骨，一旦強(qiáng)大的庇護(hù)沒有了，殘酷的報復(fù)便隨之而來。
俗話說一朝天子一朝臣，換了一個領(lǐng)導(dǎo)，就意味著權(quán)力格局的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)希望自己的意圖能夠貫徹，就需要建立自己的一套班底，很容易去清洗原來執(zhí)行層面的人，由此不可避免地帶來巨大的震蕩。而一些投機(jī)者則應(yīng)運(yùn)而出，強(qiáng)方百計去迎合新領(lǐng)導(dǎo)，他們執(zhí)行的時候往往夾帶私貨。王安石變法便是如此，宋朝后面的士大夫評價他都說他錯用了小人。
三國里寫諸葛亮過江東舌戰(zhàn)群儒說，在面對張昭的責(zé)難，指出劉備得了他之后混的反不如之前。諸葛亮回?fù)糁杏幸欢斡弥尾肀扔鞯脑挘浩┤缛巳境琉�，�?dāng)先用糜粥以飲之，和藥以服之;待其腑臟調(diào)和，形體漸安，然后用肉食以補(bǔ)之，猛藥以治之：則病根盡去，人得全生也。若不待氣脈和緩，便以猛藥厚味，欲求安保，誠為難矣。經(jīng)理人倘若不顧這個企業(yè)‘病勢尫羸’，一味的下猛藥，這個病號便受不了。
像北朝的前秦，王猛改革前，還算健壯，改革后，高歌猛進(jìn)，占了很多地盤，降服了不容的部族勢力。可是吃進(jìn)來了，沒有消化。王猛臨死時，警告苻堅警惕這個問題，可是苻堅著急一統(tǒng)天下，執(zhí)意去征江東，以八十萬對八萬，結(jié)果肥水大敗，兩年后國破身滅。
空降的領(lǐng)導(dǎo)不容易玩得動，也跟這整個職業(yè)環(huán)境和職業(yè)生態(tài)有關(guān)系。當(dāng)前的環(huán)境往往是老板不職業(yè)，經(jīng)理人不職業(yè)，員工不職業(yè)。經(jīng)濟(jì)雖然飛速發(fā)展了，人卻不容易跳出歷史文化的局限。反過頭來看，老板們還是覺得自己培養(yǎng)的干部好使，而空降兵同樣會感覺還是自己的子民兵好用。就像唐代，沒有有效的府兵制度，玄宗后面的文臣武將再也難做到出將入相了，到宋朝時，兵將分離，兵不知將，將不知兵，養(yǎng)了大量的軍隊，打仗卻不管用。
空降的人才要好使，要玩得轉(zhuǎn)，得有一個底層的基礎(chǔ)，即是整個商業(yè)環(huán)境的職業(yè)化水準(zhǔn)到達(dá)一定程度了。
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