新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新
一、國企創(chuàng)新管理模式建立途徑探索
企業(yè)管理的創(chuàng)新需要精確的找到管理上的切入點，創(chuàng)新管理應該在關鍵環(huán)節(jié)進行攻關。管理觀念的革新是國有企業(yè)面對的重要關隘。西方資本主義市場經(jīng)濟的完善，推動了發(fā)達國家企業(yè)管理的不斷完善。西方學者對企業(yè)管理創(chuàng)新的研究較早，結合公司的實際，探索其管理創(chuàng)新模式的路徑，為企業(yè)的發(fā)展添磚增瓦。第一，重視戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理三維一體。戰(zhàn)略性思維是指個體或群體，從本質上、前瞻上、準確而全面的把握事物發(fā)生、發(fā)展過程，進而實現(xiàn)某重大問題的分析、解決。企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新第一位要有戰(zhàn)略前瞻，根據(jù)國際發(fā)展、需要，創(chuàng)新企業(yè)管理。例如，我企業(yè)以“讓您的品牌走向世界”為口號，走出了其國際戰(zhàn)略發(fā)展的第一步;其次，戰(zhàn)略競爭力的培養(yǎng)，世界企業(yè)的競爭是科技創(chuàng)新和人才創(chuàng)新為動力的，戰(zhàn)略競爭力的培養(yǎng)是企業(yè)目前的重中之重;最后，進一步增強品牌的競爭力度，提高品牌的軟硬實力。第二，構建生態(tài)競爭理念。生態(tài)企業(yè)是指企業(yè)與環(huán)境、人和諧發(fā)展的關系。生態(tài)不是僅僅調(diào)節(jié)企業(yè)與生產(chǎn)環(huán)境的關系，降低造成的污染。企業(yè)如同人和其他生物一樣，是一個“群性”的概念，脫離群的類是無法生存的。企業(yè)之間按照一定的企業(yè)規(guī)則，自覺的組成“企業(yè)共同體”。企業(yè)應該打破常規(guī)競爭體制，形成競爭與合作同一的理念，即：在競爭中提高自己，超越自己;企業(yè)之間相互依賴，共同分享技術、信息、物質等。第三，人本管理與科學管理并重。西方資本主義國家在基督教人性本惡的基礎上，提倡科學管理;中國家族企業(yè)在儒學文化的基礎上提倡人本管理;步入20世紀60年代，西方資本主義企業(yè)開始向我國學習人本管理。“以人為本，科學管理”的理念在中西方企業(yè)管理中呈現(xiàn)出優(yōu)勢。企業(yè)在創(chuàng)新管理中，應該注意：首先，以人為本，關心職工、關注職工、滿足職工、理解職工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;其次，優(yōu)化人力資源的配置，調(diào)整高精尖人才的配置比例，培養(yǎng)人才全面發(fā)展，適應國際市場的競爭;最后，科學與人本相結合的獎懲機制，在物質和精神上給與職工激勵，在懲罰過程中也要尊重職工，形成良性的獎懲機制。第四，制度管理機制的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，是解決企業(yè)采購、銷售、市場資源分配的問題。制度創(chuàng)新是我國在國有企業(yè)改革中推行的重要管理創(chuàng)新，希望以此使增強企業(yè)活力、自我發(fā)展、自負盈虧。企業(yè)的制度創(chuàng)新啟動較早，目前要解決的重要問題是企業(yè)內(nèi)部資源的整合。企業(yè)面對世界市場，如何發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，建立高效運行的管理機制。必須深化管理制度創(chuàng)新，如：薪酬制度、獎懲制度、決策與執(zhí)行機構的高效運作，進而構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。綜上所述，在迎接經(jīng)濟全球化的新時期，企業(yè)面對來自外部和內(nèi)部的雙重挑戰(zhàn)，自我改革、自我創(chuàng)新，是應對外來挑戰(zhàn)的有效方法，但是適合國有企業(yè)的創(chuàng)新管理卻還在摸索進行中，希望管理創(chuàng)新能給國企帶來更多的經(jīng)濟效益和企業(yè)活力。
二、目前國有企業(yè)管理中的“優(yōu)”與“劣”
國外資本主義企業(yè)起步較早，管理日趨成熟。國內(nèi)諸多企業(yè)在革新管理模式的同時，注重吸收國外企業(yè)先進的管理理念，吸收國際管理大師熊彼得的管理理念，創(chuàng)新管理模式。最后，企業(yè)管理科技化水平不斷提升。第三次科學技術革命，推動了科技化、信息化管理模式的發(fā)展。同樣，在深度和廣度上，企業(yè)管理對信息化的以來程度越來越大。例如，我公司在2004年開始實現(xiàn)信息化管理，2006年基本實現(xiàn)全面信息化管理。在業(yè)務全球化的大背景下，企業(yè)信息化程度不斷加深。企業(yè)創(chuàng)新管理中的“絆腳石”創(chuàng)新型管理在理念上具備先進性，在配套設施上卻不需要過于繁瑣的軟、硬件設施。企業(yè)的施行過程中，出現(xiàn)了“無所為”的現(xiàn)象，即：不是不能做，而是不去做。究其根源，國有企業(yè)本性的遺留占有主要原因。當然，以下因素也影響了創(chuàng)新型管理的踐行：其一，社會主義市場經(jīng)濟體制的不完善，地方保護主義盛行;其二，競爭意識不能深入人心，無法全面調(diào)動勞動者的積極性;其三，領導制度的不完善，導致執(zhí)行力的下降;其四;與創(chuàng)新管理配套的獎懲機制缺乏。創(chuàng)新管理在實踐中能不能轉化為實際應有的利潤“催化劑”，在于企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也在于企業(yè)職工面臨的生存境遇。管理機制的創(chuàng)新是有一定風險的，其關鍵決定性因素的還是企業(yè)和員工息息相關的生存境遇。通過分析國有企業(yè)創(chuàng)新管理構建中取得成績和存在的問題，說明我國企業(yè)創(chuàng)新管理還處于低級階段，先進化水平不夠。這是由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制不完善造成的。當然，成績是要肯定的，不足是要正視的，創(chuàng)新是要推進的。所以，構建和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機制，是目前企業(yè)改革的`重中之重。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新機制建立面臨的挑戰(zhàn)
通過分析企業(yè)創(chuàng)新管理中的“不和諧”因素，進而考慮在創(chuàng)新機制建構過程中的風險預見。長期以來，企業(yè)受計劃經(jīng)濟模式和高度集中管理模式積淀的影響，對企業(yè)管理創(chuàng)新造成了觀念上、制度上的阻礙。然而，企業(yè)生存必然要求企業(yè)管理的創(chuàng)新;新時期面臨的新挑戰(zhàn)也要求企業(yè)創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)創(chuàng)新管理可預見的風險有：第一，新舊管理觀念的沖突。前文已經(jīng)言明，國有企業(yè)在世紀初已經(jīng)開始接觸先進的企業(yè)管理理念。但是，國有企業(yè)的“光環(huán)”嚴重阻礙了先進管理理念的推進。世界經(jīng)濟一體化，要求企業(yè)的競爭意識、國際意識、經(jīng)營理念、品牌意識等與時俱進。新觀念的突然引入，與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟遺留造成了明顯的矛盾。第二，宏觀管理的非科學性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)得以長期存在的保障。某些企業(yè)在施行管理改革過程中，沒有實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，反而企業(yè)銷售額開始下降。改革是企業(yè)發(fā)展的動力;創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。企業(yè)管理甚至企業(yè)存在受到挑戰(zhàn)，是管理非科學性造成的，體現(xiàn)在：①企業(yè)戰(zhàn)略前瞻與發(fā)展環(huán)境的適應性;②企業(yè)戰(zhàn)略的制定與企業(yè)實際情況的符合程度;③企業(yè)戰(zhàn)略前瞻與戰(zhàn)略管理能力的矛盾;④企業(yè)戰(zhàn)略價值導向的非科學性。第三，企業(yè)組織領導層面的問題。在企業(yè)管理組織上，改革仍是未完成時，具體表現(xiàn)在：①企業(yè)管理組織管理權模糊，行政與市場界定含混;②職業(yè)化、專業(yè)性組織管理人才的匱乏;③管理層面機構疊置，管理人員權利交疊，執(zhí)行過程阻礙較大;④獎懲機制的滯后性與監(jiān)督機制的不完善性并存。第四，信息化管理面對的主要問題。國有企業(yè)實行信息化管理起步相對較早，然而，信息化管理投資成本過大，且在隱私權、知情權等法律層面的諸多問題，是信息化的推進甚慢。創(chuàng)新管理，取得利潤的最大化，信息化管理勢在必行。企業(yè)實行信息化管理面臨以下幾點難題：①企業(yè)前期論證與后期管理的沖突;②國內(nèi)信息化管理系統(tǒng)發(fā)展不足，國外管理系統(tǒng)價格昂貴且技術上也缺少專門人才;③管理理念的落后是主要制約因素。第五，構建和完善企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的核心標識，是企業(yè)在業(yè)界范圍得到認可的主要依據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展的點滴記錄，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)化的概念。在新時期，企業(yè)文化的發(fā)展可預設性的問題集中于：①企業(yè)文化深入人的程度不夠深入;②企業(yè)文化流于形式現(xiàn)象滋生;③企業(yè)文化把握程度不夠精確。
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