十種人不適合做管理者
柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的拓荒者、思想家。他總結出十種人不適合做管理者，九種人具有領導氣質(zhì)。下面我們一起里看看吧。
十種人不適合做管理者
經(jīng)過三十多年的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，柳傳志認為在聯(lián)想的管理體系中，有十種人不適合做團隊管理者。
1、把個人利益時時放在第一位的人
這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。
2、心胸狹窄之人
只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。
3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結派之人
喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
4、喜歡欺上瞞下之人
自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。
5、表里不一的人
從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。
6、做事沒計劃的人
想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業(yè)的效益。
7、做事不講原則，隨意性很強的人
今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。
8、喜歡攬權，又不落實工作、不解決問題的人
有些企業(yè)的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
9、做事喜歡情緒化之人
心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新事物，因為自己的愚昧而影響工作的人
九種人具有領導氣質(zhì)
1、能帶兵打硬仗和勝仗的人
中國的民營企業(yè)，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數(shù)次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質(zhì)和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。
在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型團隊，及時總結經(jīng)驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務上的“登峰造極”。
2、能慧眼識人和培育人的人
管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。
“能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
德才兼?zhèn)涞娜瞬挪皇翘焐烷L成的，而是要“賽”出來的，也就是通過具體的工作實踐來遴選優(yōu)秀人才。人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是在“賽馬中識別好馬。”
人才臨危受命方顯雄才大略，“折騰”是檢驗人才的標準。所謂折騰就是困難、麻煩，還有各種未知領域的困擾。但凡是人才，都能妥善解決這些問題。人才除了要信譽好、能折騰之外，還要有主人意識。
3、懂得運用斯巴達克方陣的人
斯巴達克方陣是一個戰(zhàn)術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰(zhàn)的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，后排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛墻，一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻，只要占據(jù)有利地形(即國際環(huán)境)，就能達到“一夫當關，萬夫莫開”的效果。打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執(zhí)行聯(lián)想集團的戰(zhàn)略，先局部帶動，再整體聯(lián)動。人的帶動就是夯實一層撒一層土，夯實了再撒一層。
打造斯巴達克方陣，除了內(nèi)部帶動之外，還可以引入“空降兵”，以增強進攻能力。不過，“空降兵”需要進行必要的文化磨合�？战当袃蓚�特點，一是有國際視野，二是有較好的專業(yè)背景。但如果不注意文化的磨合，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。
4、具有烏龜學習思想的人
企業(yè)的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經(jīng)驗和知識，掌握經(jīng)濟發(fā)展和管理規(guī)律，以實現(xiàn)自我超越，在競爭中領跑對手。烏龜?shù)膶W習就是學習別人的成功經(jīng)驗、常勝基因，巧妙利用競爭環(huán)境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學習，培養(yǎng)兔子的基因;二是利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。
一流的人才都是善于總結的。企業(yè)里的人才要注意學習、善于總結，企業(yè)團隊持續(xù)創(chuàng)新性學習，才能令競爭對手膽寒。戰(zhàn)略型人才的養(yǎng)成，先要“縫鞋墊”做好基礎工作，再做“西裝”走專業(yè)化、國際化路線。培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。
5、能舍小家為大家的人
聯(lián)想發(fā)展的目的就是打造一個“沒有家族的家族企業(yè)”。聯(lián)想要辦一個長久的公司，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好，讓沒有家族的企業(yè)像家族企業(yè)一樣的血脈傳承。
如果把權力拿到手里，控制力全在我這兒，那別人能努力干嗎?所以要從思想上、從權力上、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業(yè)才能承續(xù)，我也才能按照我自己預定的方式去生活。
聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)，就要讓核心團隊成員通過股權分配獲得更多利益，再通過授權，充分發(fā)揮他們的學習能力和創(chuàng)造力。還將公司業(yè)務劃分出制造、研發(fā)、銷售、投資等幾個方面，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺，讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。
6、追求共同利益和遠大目標的人
要走到河岸去是企業(yè)的目標，這是人人看清的`事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。聯(lián)想要做能成事的英雄，聯(lián)想需要有遠大發(fā)展目標的人，需要有重視和追求企業(yè)團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發(fā)，員工和骨干們干起來一定很舒服。
人在所有智慧要素中，應當說最精妙也最具深意的東西就是“妥協(xié)”。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。
7、能調(diào)動的挖掘各方積極性的人
優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發(fā)揮每個人潛在的能力和作用，發(fā)揮團體的積極性和力量。假如有一個人本分老實但沒有能力，另外一個人很有能力但不大老實，那么我要用誰呢?用后面一個。我寧愿再找一個人來看著他，也要讓他發(fā)揮才干。
企業(yè)要注重各方面領軍人物和接班人的培養(yǎng)。聯(lián)想自從招募到第一個管理人才李勤，管理就上了臺階;自從挖掘到第一個技術人才倪光南，聯(lián)想在技術領域就有了新突破。聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初吸引和培養(yǎng)的一大批的年輕人，像朱立南、郭為、楊元慶等現(xiàn)已成為他實際的接班人，特別是楊元慶不僅為聯(lián)想的發(fā)展，也為中國的計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。
8、能建立廣泛人際關系的人
不論是在企業(yè)，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關系，是聯(lián)想走向成功的一個非常關鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關系的人，能夠調(diào)動方方面面的力量來為企業(yè)服務的人，首先就有了成為企業(yè)領軍人物的先決條件。在建立人際關系方面他絕不為了眼前的一時之利，而是著眼于長遠，著眼于共同的發(fā)展和利益。
在建立人際關系方面，需要現(xiàn)實性很強的防御和進攻性很強的出手，該“低頭”時“低頭”，該“出手”時 “出手”。
9、能適應并采取現(xiàn)實策略的人
企業(yè)管理者要認識和適應現(xiàn)實的環(huán)境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。在處理企業(yè)危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，需要采取強硬的手段來進行捍衛(wèi)。
一個管理者是否優(yōu)秀主要看三點：一是能夠站得高，看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路;二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調(diào)動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干;三是能夠適應現(xiàn)實的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標實現(xiàn)。
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