如何提高中小企業(yè)管理水平
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理者的快速成長;那么，如何提高中小企業(yè)管理水平呢?
一、提升自我管理能力
1、管理與角色認知。管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責(zé)、認清競爭者的.位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定一個角色。
管人管事取舍之道的四個關(guān)鍵點，它們分別是：
l 在剛?cè)嶂g尋找管人管事的發(fā)力點;l 在松緊之間探索管人管事的契合點;
l 在褒貶之間掌握管人管事的分寸點;
l 在授權(quán)與監(jiān)管之間把握管人管事的平衡點。
2、人際關(guān)系管理。知己知彼，百戰(zhàn)百勝。其實人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一個什么樣子的人，自己擁有什么樣的性格，自己那些性格是受人歡迎的，那些性格是被人討厭的。因為人性都是相通的，如果你特別討厭一個人我向那個人一定會有所感覺的。學(xué)會付出，因為現(xiàn)在的社會比較現(xiàn)實，所以現(xiàn)在的人也會比較現(xiàn)實，付出不一定就要怎樣怎樣，學(xué)會在日常生活中，朋友相處中不斷地付出，比如學(xué)會傾聽，多站在別人的角度上去思考問題。你的人際關(guān)系就會大大改善，生活也會更加輕松。做好自己，讓自己的充滿正能量。人們之所以在一起科學(xué)的觀點是：相互吸引。懂得溝通，良好的溝通和表達能力是生活幸福，事業(yè)成功必須具備的品質(zhì)。
二、提升工作管理水平
1、工作計劃與工作組織。策劃組織好一個活動和項目。
2、建立工作模式。區(qū)分管理模式與工作模式，建立流程標(biāo)準(zhǔn)。
3、增強工作控制，對于執(zhí)行不力的表現(xiàn)、管理的無明現(xiàn)象、管理如何破無明?應(yīng)用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制，如管理閉環(huán)法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和數(shù)據(jù)考核控制法。
4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。
三、管理團隊抓住思想1、團隊管理要抓思想，通過宣傳動員教育、案例分析會等。
2、團隊管理要抓能力。激勵下屬要為自己學(xué)習(xí)，要幫助下屬明確目標(biāo)，把模式方法教給下屬，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動。
3、團隊管理要抓環(huán)境。團隊環(huán)境會影響個體，改造人的 “生長”土壤，訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣。
4、團隊管理要抓激勵。了解員工的需求和愿望，從四大方面激勵員工，要抓住人的十大感受，營造關(guān)愛的氛圍，建立與下屬的和諧關(guān)系，讓員工不斷體會成長和成就。
5、團隊管理要抓員工。員工管理策略，如以人為本、以事管人。
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