關于企業(yè)管理的4大問題，你知道嗎？

　　企業(yè)管理的問題也絕對是一大坑。關于企業(yè)管理的問題，你知道嗎?知道又有哪些呢?讓我們一起來看看吧。

　　1、管理不規(guī)范，隨意性強

　　許多中國企業(yè)的管理體制不健全，特別是初創(chuàng)型的企業(yè)，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)只能被動反應。新問題的不斷出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者仿效其他企業(yè)的管理制度，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系，以及新制度是否適應本企業(yè)的實際情況等等。這樣導致了企業(yè)管理制度之間的系統(tǒng)性不強，結果往往會導致水土不服，淮桔北枳。

　　2、企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標

　　許多中國企業(yè)忽略了永續(xù)經(jīng)營的最終目標，一味的追求短期效益或者僅僅是利潤最大化以及規(guī)模的增長;另外一種情況就是企業(yè)有自己的戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，最終只能是紙上談兵，或者是造成企業(yè)為實現(xiàn)這個目標而陷入內(nèi)耗的問題。長期利益和短期利益一直以來都存在著矛盾，企業(yè)經(jīng)營者要開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，延長企業(yè)生存的周期，在競爭市場中形成更加強勢的品牌，塑造企業(yè)的強者形象。

　　3、用戶導向還是企業(yè)導向

　　在市場經(jīng)濟中，市場變化、顧客的需求是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指南針，但大多數(shù)的企業(yè)因為種種原因仍然按照自己的想法進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。

　　以我為主的思維方式更多的導致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品并不是顧客的真正需求，從而也影響了企業(yè)的市場競爭力。

　　企業(yè)的存在就是創(chuàng)造顧客，那些能夠不斷跟蹤顧客需求變化并且能夠創(chuàng)造客戶需求的企業(yè)，在市場競爭中占據(jù)著極大的優(yōu)勢，也同時建立起最寶貴的品牌忠誠度。

　　4、人治還是法治

　　人治是中國企業(yè)80年代以來形成的一種不健全的管理制度，中國大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)還是在私營企業(yè)，都有極強的人治主義色彩。

　　經(jīng)營者本身的領導權威極大，甚至出現(xiàn)對其決策無人質(zhì)疑的程度，這大大的增加了企業(yè)經(jīng)營的風險，因為沒有人是可以永遠正確的。

　　面對這未來多變且復雜的環(huán)境，人治將很難保證企業(yè)在市場競爭中獲勝以及企業(yè)的順利發(fā)展。

　　因此，建立一套科學的決策機制，在企業(yè)管理體制上實行法治，將是未來企業(yè)在市場競爭中的決勝的關鍵。

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