企業(yè)管理的三要素

　　企業(yè)管理的三要素是什么?下面我們具體來看看。

　　自我管理能力

　　知己知彼，百戰(zhàn)百勝管理工作中管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。角色定位需要認(rèn)清自己的位置、認(rèn)清自己位置的職責(zé)、認(rèn)清競爭者的位置，正視自己、正視社會(huì)，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自己的事業(yè)、未來確定一個(gè)角色。

　　懂得溝通。良好的.溝通和表達(dá)能力是生活幸福，事業(yè)成功必須具備的品質(zhì)。

　　做好自己，讓自己的充滿正能量。人們之所以在一起科學(xué)的觀點(diǎn)是：相互吸引。

　　管理團(tuán)隊(duì)抓住思想

　　通過宣傳動(dòng)員教育、案例分析會(huì)、民主生活會(huì)和談心和主題討論。

　　團(tuán)隊(duì)環(huán)境會(huì)影響個(gè)體，改造人的 “生長”土壤，訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣

　　激勵(lì)下屬要為自己學(xué)習(xí)，要幫助下屬明確目標(biāo)，把模式方法教給下屬，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)。

　　員工管理策略，如以人為本、以事管人、先幫后管、幫管結(jié)合

　　提升工作管理水平

　　增強(qiáng)工作控制，對(duì)于執(zhí)行不力的表現(xiàn)、管理的無明現(xiàn)象、管理如何破無明?應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制，如管理閉環(huán)法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和數(shù)據(jù)考核控制法4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。

　　建立工作模式區(qū)分管理模式與工作模式，建立流程標(biāo)準(zhǔn)。

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