離職員工期權(quán)五種處理方式

　　創(chuàng)業(yè)公司與離職員工的股權(quán)/期權(quán)處理不好鬧出糾紛的事常有發(fā)生，今天在這里小編整理了一些方法建議給大家，希望對大家有幫助。

　　1、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的背景

　　我們知道，創(chuàng)業(yè)公司為了讓核心員工能夠跟公司利益綁定;同時(shí)也是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期現(xiàn)金流比較緊張，很難開出大公司的高薪，會比較傾向于用股權(quán)/期權(quán)來激勵(lì)員工。

　　股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是很美好的：只要你伴隨公司成長，那么最終會得到高額的回報(bào)。

　　但是我們知道，真實(shí)世界往往總是會偏離美好的預(yù)期。

　　如果核心員工選擇在公司股權(quán)/期權(quán)能夠在市場上兌現(xiàn)之前離開(例如上市前)，常常會導(dǎo)致雙方進(jìn)入一個(gè)尷尬的境地。

　　公司方面會覺得員工不能“從一而終”，“背叛”公司，還想繼續(xù)持有公司股票，或者高價(jià)贖回。且不說對其他留下來的員工不公平，一般創(chuàng)業(yè)公司也沒那么多現(xiàn)金可以拿來兌現(xiàn)。

　　員工覺得我這么多年給公司貢獻(xiàn)，但是公司發(fā)展可能并不像當(dāng)初承諾的那么快，現(xiàn)在要離開了，股權(quán)/期權(quán)還不給兌現(xiàn)，那這么多年低薪/超時(shí)工作都喂狗了?

　　聽起來貌似陷入了死循環(huán)，沒有任何可用的解決方案。

　　事實(shí)真的如此嗎?

　　2、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)/期權(quán)的來源

　　我們來看一下創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)/期權(quán)的來源。

　　一般來說，股權(quán)的授予要有等價(jià)物，一家公司的股權(quán)可以簡單的分為“出資購買股權(quán)”和“無形資產(chǎn)置換股權(quán)”兩種，那么核心員工的股權(quán)/期權(quán)屬于哪種呢?

　　其實(shí)是兩種的.混合：核心員工加盟創(chuàng)業(yè)公司往往會在薪水上比原先的市場價(jià)格有一個(gè)較大的讓步，例如原先年薪五十萬的，可能在創(chuàng)業(yè)公司只能拿到年薪二十萬，那么這每年差額的三十萬就應(yīng)該等同于對公司的出資，只是由于稅務(wù)的問題，一般不會先發(fā)到員工手上，然后再認(rèn)繳進(jìn)公司賬戶。但這也確確實(shí)實(shí)是真金白銀的出資，應(yīng)該受到法律保護(hù)。

　　(CEO們，覺得員工股權(quán)是你送給他們的想法大錯(cuò)特錯(cuò)了!)

　　相對來說，一般員工股權(quán)/期權(quán)的授予，都會要求連續(xù)工作3/4/5年以上，那么累計(jì)的薪水差額不會是一個(gè)小數(shù)目，考慮到加盟的早期公司估值還比較低，這部分期權(quán)/股權(quán)占的長期激勵(lì)比重也不會太小。

　　第二部分則是核心員工加盟的時(shí)候帶來了額外的資源：例如專利、核心技術(shù)、市場資源、客戶資源等等，這些無形資產(chǎn)雖然不是現(xiàn)金，但也是創(chuàng)業(yè)公司急需的，這部分資源的估值一般會和核心員工的KPI考核指標(biāo)掛鉤，例如按期發(fā)布產(chǎn)品、市場推廣、完成銷售額等等。

　　綜上，如果一個(gè)核心員工已經(jīng)按照股權(quán)/期權(quán)協(xié)議為公司工作了一定年限，實(shí)際上他已經(jīng)完成了投資行為，那么這個(gè)時(shí)候離職應(yīng)該如何處理呢?

　　3、離職股權(quán)/期權(quán)的處理

　　常見的選項(xiàng)主要是以下幾種：

　　1. 徹底剝奪;

　　2. 按照凈資產(chǎn)回購;

　　3. 按照折算出來的原始出資回購;

　　4. 按照市場公允價(jià)格(折現(xiàn))回購;

　　5. 繼續(xù)保留;

　　大家可能發(fā)現(xiàn)了，從上往下可能對離職核心員工越來越有利。

　　實(shí)際操作中應(yīng)該如何選擇呢?我們一個(gè)一個(gè)分析：

　　1. 徹底剝奪股權(quán)/期權(quán)一般是針對因?yàn)橛兄卮筮^錯(cuò)/過失而離職的員工，屬于懲罰性措施，在期權(quán)/股權(quán)協(xié)議中一般都有詳細(xì)描述：包括且不僅限于泄漏公司機(jī)密、盜竊公司資產(chǎn)、因?yàn)楣ぷ魇д`或者故意給公司帶來重大損失等等，這也就是我們常說的“凈身出戶”。

　　2. 凈資產(chǎn)價(jià)格回購大概也就比徹底剝奪沒強(qiáng)太多，創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價(jià)格的，甚至有些比原始出資都低(因?yàn)槌掷m(xù)虧損)，這種一般是針對離職后存在重大利益沖突(比如跳槽去競爭對手，或者自己創(chuàng)業(yè)做競爭業(yè)務(wù))或者在職時(shí)嚴(yán)重不能履行職務(wù)要求的員工。

　　3. 按照折算出來的原始投資回購：這個(gè)已經(jīng)屬于較為公平的方案了，相當(dāng)于把本金都還了，投資收益就放棄了。本金可以按照之前說的期望薪水和實(shí)際薪水的差額，以及對額外資源的估值來計(jì)算。這種方法適用于“平淡分手，相忘江湖”的一般核心員工。

　　4. 以市場公允價(jià)格(折現(xiàn))回購，這個(gè)就比較折中了，在公司上市前，市場公允價(jià)格一般可以用上一輪融資的價(jià)格加上一個(gè)折現(xiàn)率計(jì)算(因?yàn)槿谫Y一般都是增資，增資的估值要比買老股高)，例如上一輪融資后的估值為一千萬人民幣，那么公允價(jià)格可以按照800萬計(jì)算。這種方法適用于“分手還是朋友”的核心員工，屬于皆大歡喜。

　　5. 繼續(xù)保留股票：如果公司覺得雖然核心員工離職，但仍然對公司有較大的幫助，并且核心員工也承諾離職后還會繼續(xù)向公司提供幫助和資源，那么可以把核心員工的員工股權(quán)/期權(quán)轉(zhuǎn)化為一般投資人的股權(quán)(期權(quán)可能需要出錢認(rèn)購或者折現(xiàn)一部分)這種方式比較適用于重要的核心員工、離職后還能持續(xù)對公司有貢獻(xiàn)、或者公司處于重大資本動作(如上市)前夕不希望發(fā)生股權(quán)變更/糾紛的情況。

　　上述五種方式是理想狀況，實(shí)際操作時(shí)可以采用折中或者多種方式綜合，比如價(jià)格介于2-3之間，或者部分股權(quán)保留，部分按照特定價(jià)格兌現(xiàn)。有些法律或者其他障礙也可以采用變通的方式，例如代持、股轉(zhuǎn)債等等。

　　然而現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)期權(quán)協(xié)議，退出方案往往還是采用第一第二種，這其中有律師/法務(wù)部門草擬合同時(shí)更加偏向公司一方(畢竟是公司付錢)，也有創(chuàng)始人舍不得股權(quán)期權(quán)現(xiàn)金的心理，或者創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)道路上所謂“背叛”的痛恨。但是我想提醒各位創(chuàng)業(yè)者的是：

　　離職員工的管理不僅僅是做給離職員工、同時(shí)也是做給還留在公司的其他員工和尚未入職的潛在員工看的。所謂兔死狐悲、唇亡齒寒，除非是受益者，否則員工間有再多的矛盾，也不會對公司管理者剝奪員工合法正當(dāng)權(quán)益的事情叫好，希望各位創(chuàng)業(yè)者在考慮類似問題的時(shí)候能夠多想想。

　　注釋：

　　股權(quán)和期權(quán)在本質(zhì)上還是有差別的，期權(quán)相當(dāng)于是尚未支付本金的股權(quán)，也是可以放棄的，因此在具體操作時(shí)，由于股權(quán)和期權(quán)的性質(zhì)不同，會導(dǎo)致操作方法略有差異，但本文所述的原則并無不同。

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