企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何管理好員工
導(dǎo)語：有這么一句話，“人難管，管人難”。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題，這是由于企業(yè)員工的性格背景、工作層次水平參差不齊導(dǎo)致的，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何管理好員工呢，下面跟著cnrencai.com小編一起了解一下吧。
充分了解自己的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個企業(yè)管理者如果了解自己企業(yè)的員工達(dá)到第三個階段，那么管理者與員工彼此間將會相互了解，在心靈上溝通上默契，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。
聆聽員工的'心聲
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。作為一位管理者，你的經(jīng)驗可能比員工要豐富一些，看得可能要更遠(yuǎn)一些。但你的經(jīng)驗和眼光并不是用來限制員工思維的。每當(dāng)員工鼓起勇氣來跟你討論問題時，如果馬上擺出一付過來人的面孔來說服他。這樣會導(dǎo)致言路閉塞。站在員工的立場上看問題，重視他們的想法，幫他們解決問題，他們就會幫你解決問題。
德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ�。也只有如此，管理者才能成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工自愿服從其領(lǐng)導(dǎo)。
建立激勵體制，表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎勵。表揚(yáng)和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。
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