企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能不知道的管人的30個(gè)絕招！
導(dǎo)語(yǔ)：管理者管人必須掌握“情、理、法”中的30種方法，企業(yè)管理者只有掌握了這30招，管理好自己的下屬不是問(wèn)題!下面跟著小編一起來(lái)學(xué)習(xí)吧!
第1招 恰當(dāng)展示領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理魄力
第2招 要領(lǐng)導(dǎo)好下屬，首先要管理好自己
第4招 營(yíng)造即時(shí)教導(dǎo)氛圍，讓下屬更快地成長(zhǎng)
第5招 時(shí)刻牢記員工的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)員工要求不要太苛刻
第6招 先對(duì)人再對(duì)事
第7招 構(gòu)建和諧融洽的溝通機(jī)制
第8招 掌握鑒別、選拔人才的有效方法
第9招 對(duì)員工進(jìn)行正確的`引導(dǎo)
第10招 用人要疑，疑人要用
第11招 體察人情，激發(fā)員工干勁
第12招 激懲打造最佳調(diào)動(dòng)力
第13招 尊重個(gè)體，卸下壓在員工身上的包袱
第14招 不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)班子
第15招 睜一眼閉一眼，容人之短不如用人之短
第16招 不要聽(tīng)話”木偶”，重用能干“刺頭”
第17招 言出必行，不開(kāi)空頭支票
第18招 話說(shuō)一半，事做一半
第19招 混沌管理，合平人性
第20招 處處維護(hù)員工的利益
第21招 不要量化，要感知
第22招 示員工以“弱”，加情感分
第23招 知己知彼，令問(wèn)題員工為團(tuán)隊(duì)所用
第24招 獎(jiǎng)勵(lì)犯錯(cuò)誤，把失敗變成金子
第25招 用溫和的手段來(lái)處理;中突事件
第26招 學(xué)會(huì)“懶”，才能“攬”
第27招 讓外行來(lái)管理內(nèi)行
第28招 挽留優(yōu)秀員工要講方法
第29招 辭退員工要講策略
第30招 要讓好馬想吃回頭草
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