優(yōu)秀管理者的考驗
導語：俗話說“疑人不用，用人不疑”，對于企業(yè)管理者來說，用人是一個很重要的問題。要想成為一個優(yōu)秀的領導者，考驗的就是你是否會用人。以下是人才網(wǎng)小編搜集整理的企業(yè)管理者的考驗是什么，快來看看吧!
1、是否重任你的員工
有些員工有一技特長，作為管理者不能將他分配到他的短缺去工作，要根據(jù)他的長處去重任他，這樣他才會有信心，有滿足感。
2、是否大公無私
有的管理者認為，只要不背離原則，不違法亂紀，即使下屬能力差一些，總要給個位子，以便平衡各種矛盾。另有一些管理者受個人感情的羈絆，對一些資歷長、任職久、感情深的下屬、老鄉(xiāng)和同學遷就照顧，寬容放縱，即使責任心退化、使命感弱化、進取心淡化，也拉不下臉來予以免職。
要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進不出的封閉僵化的.用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業(yè)才會充滿活力。
3、是否建設良好的企業(yè)文化
一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上的精神食糧，造出和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，能夠活躍員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識;企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志。
4、是否重視“以人為本”
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。
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