企業(yè)文化為什么是公司治理的重要工具
企業(yè)文化代表著公司工作氛圍，制度完善的情況。以下是CN人才小編為您收集整理提供到的企業(yè)文化為什么是公司治理的重要工具，歡迎閱讀參考，希望對(duì)你有所幫助!
企業(yè)文化為什么是公司治理的重要工具
企業(yè)文化為什么重要?
良好的企業(yè)文化可以支持或者促進(jìn)企業(yè)更好的完成預(yù)定的目標(biāo)，所以企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就在于如何找到合適的文化。
企業(yè)的流程至關(guān)重要
員工在日常工作中，對(duì)企業(yè)的流程感受至深，所以流程的設(shè)定需要和企業(yè)的最終目標(biāo)保持一致。如果企業(yè)流程和最終目的發(fā)生分歧，那么員工的行為也會(huì)出現(xiàn)混亂。我們通過下圖所示的工具，將員工行為和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，幫助公司樹立良好的文化和外部形象。
工具是如何運(yùn)用的
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的模型分為4個(gè)部分(高層基調(diào)，企業(yè)使命，業(yè)績(jī)管理，員工溝通)，這幾個(gè)方面直接影響企業(yè)文化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是由董事會(huì)和企業(yè)高管共同決定的，這兩方在我們的研究中同等重要。
這個(gè)模型中心的一層講述的是公司治理，它可以幫助企業(yè)分析已有的文化并且引入新的文化。模型外部的一層講述的是員工每天所面對(duì)的流程。內(nèi)部和外部共同作用，形成了企業(yè)的`文化。
組織價(jià)值
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
公司使命，價(jià)值，目標(biāo)這三要素，構(gòu)成了企業(yè)存在的意義。董事會(huì)需要負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行三要素，并為企業(yè)定下總基調(diào)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力所覆蓋的范疇包括資源的合理配置，招聘及發(fā)展員工，基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。管理者需要對(duì)企業(yè)三要素進(jìn)行準(zhǔn)確的下達(dá)，以保證良好的執(zhí)行。
(2)企業(yè)的基層員工
公司員工對(duì)企業(yè)價(jià)值感同身受。以人力資源部為例，它們雇傭，培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，直接向公司其余同事傳達(dá)了公司對(duì)于員工的珍視程度。員工會(huì)獨(dú)自或者以團(tuán)隊(duì)為形式做出很多決定。他們做決定的參照，就是基于公司高層的指令或者自身對(duì)于指令的理解。公司的層級(jí)賦予了每個(gè)員工不同的權(quán)利，也因此產(chǎn)生了公司的日常規(guī)范和亞文化。誠(chéng)然，員工有權(quán)利去接受或者拒絕亞文化。
風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)及流程的透明度
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
公司的董事會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制負(fù)責(zé);洞察主要風(fēng)險(xiǎn)，制定獎(jiǎng)懲制度。董事局成員通過有效溝通，可以使其余員工了解公司的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)控方案落實(shí)到基層。
(2)企業(yè)的基層員工
員工處理風(fēng)險(xiǎn)的方案，通常源于公司對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。其中包括對(duì)于結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)，處罰及管控。
透明且一致的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法可以使員工理解企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工可以參考的情景包括資源分配，培訓(xùn)需求，規(guī)則執(zhí)行，方案制定。
責(zé)任和信任
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
董事局可以辨別企業(yè)的內(nèi)部及外部利益相關(guān)者，以及相關(guān)者所付的責(zé)任。通常而言，在企業(yè)使命中，會(huì)呈現(xiàn)以下內(nèi)容：
• 企業(yè)存在的意義是什么
• 該意義如何影響企業(yè)利益相關(guān)者
• 造成的結(jié)果如何衡量
(2)企業(yè)的基層員工
我們可以通過員工對(duì)責(zé)任的理解，看出員工與企業(yè)，員工與同事之間的關(guān)系。當(dāng)同事之間相互充滿尊敬，處事的方法也會(huì)更加公開和專業(yè)。當(dāng)員工擁有良好的職業(yè)行為，企業(yè)也會(huì)更少的受到舞弊等威脅。
持續(xù)性
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
在制定企業(yè)使命和目標(biāo)時(shí)，董事會(huì)需要考慮適用的時(shí)限。當(dāng)時(shí)限確定好之后，企業(yè)才能保證在設(shè)定周期內(nèi)完成目標(biāo)。一個(gè)清晰的企業(yè)周期對(duì)公司的業(yè)績(jī)衡量是至關(guān)重要的。
(2)企業(yè)的基層員工
通常而言，員工會(huì)將自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)鏈接在一起，這是因?yàn)榻^大多數(shù)人會(huì)在一個(gè)企業(yè)工作很長(zhǎng)時(shí)間。因此，企業(yè)的生命周期會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生很大的影響，比如：
• 員工專業(yè)性的塑造
• 員工的職業(yè)管理和發(fā)展
互聯(lián)
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
董事會(huì)成員間的溝通，與企業(yè)高管的溝通，為整個(gè)企業(yè)員工間的關(guān)系定下了基調(diào)。因此，保證董事會(huì)的多元性和建立董事會(huì)成員與企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系，是被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
(2)企業(yè)的基層員工
每個(gè)公司鏈接人員(員工和客戶)的方法不同，依據(jù)的要素有：企業(yè)規(guī)模，企業(yè)分布，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和企業(yè)外部關(guān)系。
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