企業(yè)管理的原理原則

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　　企業(yè)管理的原理原則

　　經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)與企業(yè)的業(yè)績(jī)是并駕齊驅(qū)的。要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，經(jīng)營(yíng)者必須不斷提升自己的心性，也就是提升哲學(xué)的水準(zhǔn)。

　　這里的所謂“哲學(xué)”，就是人生觀，思維方式。為什么經(jīng)營(yíng)者的思維方式那么重要?因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者持有的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切。

　　哲學(xué)的根本就是明確判斷事物的基準(zhǔn)，用一句話講，就是“作為人，何謂正確”。換句話說，不是以得失，以是否賺錢為判斷基準(zhǔn)，而是以“是非善惡”作為思考和判斷一切事情的基準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上拼命思考具體的經(jīng)營(yíng)和工作的方法。

　　具體的哲學(xué)內(nèi)容，稻盛在京瓷哲學(xué)78條提出7條作為重點(diǎn)：

　　1)付出不亞于任何人的努力。這是要當(dāng)好經(jīng)營(yíng)者的前提條件。世界上沒有比拼命工作更為高明的經(jīng)營(yíng)訣竅。

　　2)在相樸臺(tái)中央發(fā)力，也就是堅(jiān)持慎重踏實(shí)的經(jīng)營(yíng)。

　　3)既大膽又細(xì)心。兼?zhèn)涫挛锏膬蓸O，使矛盾變得不矛盾。所謂一流的才智，就是心中同時(shí)擁有兩種互相對(duì)立的思想，并且隨時(shí)都能讓兩者正常地、自如地發(fā)揮各自的功能。

　　4)向新事物挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，決不害怕變革。

　　5)相信人的無限的可能性。能力要用將來時(shí)。

　　6)樂觀構(gòu)想，悲觀計(jì)劃，樂觀實(shí)行。

　　7)要謙虛不要驕傲，努力努力再努力，持續(xù)付出不亞于任何人的努力。

　　企業(yè)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，一些企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)只浮于風(fēng)險(xiǎn)的表象，不能從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因出發(fā)，思考怎樣應(yīng)對(duì)。而對(duì)于是否應(yīng)該建立健全企業(yè)制度以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，管理人員只知風(fēng)險(xiǎn)來了就躲，不會(huì)用心、用腦、用策略去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、審視風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。某些企業(yè)，因?yàn)楹鲆暳似髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中被風(fēng)險(xiǎn)重重不利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件所困，以致最終被成為其他企業(yè)的盤中餐，被優(yōu)秀企業(yè)并購(gòu)。此外有一些企業(yè)在制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀研究不足，沒能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展方向缺乏準(zhǔn)確定位，加之戰(zhàn)略方針缺乏更加詳盡的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰。

　　2、人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個(gè)擁有發(fā)展前景的企業(yè)最核心的力量來自人力資源的合理利用和持續(xù)開發(fā)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，在諸如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理等重要崗位的人員空缺或者是勝任力差的員工從事重要的工作內(nèi)容，在用人方面存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工作效率低下、工作方向偏差、與崗位文化格格不入、企業(yè)用人成本加大等負(fù)面效果。例如，有些在企業(yè)存在基層管理職位長(zhǎng)期空缺，導(dǎo)致了部門工作沒有得到有效管理，部門人員工作懶散，工作安排不到位，管理機(jī)能不完善等。另外一些企業(yè)，既想企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，又想突出企業(yè)的人情味，對(duì)于一些元老級(jí)的高層員工，不舍得換崗、開除，而他們身上固有的階層概念、舊的發(fā)展理念，不僅嚴(yán)重阻礙了他們向上的步伐，也成為了企業(yè)前進(jìn)的阻力。與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，甚至起到消極不良的影響。由于企業(yè)中曾經(jīng)的管理者的念舊之情，導(dǎo)致了這種現(xiàn)象普遍存在，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)現(xiàn)有管理者沒能建立良好的吸引人才、運(yùn)用人才、鼓舞人才的用人制度，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀人才流失到其他企業(yè)，這給企業(yè)的發(fā)展制造了極大的競(jìng)爭(zhēng)隱患。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的.時(shí)限性。

　　一方面，企業(yè)不能因地制宜的有效利用各種資源。例如，國(guó)家政策方針、行業(yè)信息互通、政府支持力度、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)等各方面的有效資源不能得到合理、充分利用，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。此外，現(xiàn)代管理不同于傳統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理是將目標(biāo)當(dāng)做一個(gè)開放的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行一種系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、整體性的認(rèn)識(shí)與處理;而傳統(tǒng)管理則是將目標(biāo)當(dāng)做一個(gè)相對(duì)封閉的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行一種靜態(tài)性的認(rèn)識(shí)與處理。但是二者并不是對(duì)立的，現(xiàn)代管理并沒有拋棄傳統(tǒng)管理，而是建立在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上的，是對(duì)傳統(tǒng)管理的完善與改進(jìn)。如果說現(xiàn)代管理是“上層建筑”，那么傳統(tǒng)管理就是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，實(shí)行現(xiàn)代管理并不是對(duì)傳統(tǒng)管理的否定，如果沒有成熟的傳統(tǒng)管理的實(shí)行，那么現(xiàn)代管理就不可能成功的開展�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此需要強(qiáng)化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰(zhàn)略性。企業(yè)主體在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)中有很多方面存在著差異，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不注重去其糟粕，認(rèn)為先進(jìn)的都是精華的，但是很多企業(yè)管理模式并不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，一味的照搬照抄讓企業(yè)不僅不能從中得到幫助和啟示，反而會(huì)陷入一種舉步維艱的困難境地。

　　4、輕視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　一方面，對(duì)企業(yè)資金管理的意識(shí)匱乏。即使很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同資金管理的重要性，但是，企業(yè)管理人員缺少資金時(shí)間價(jià)值觀以及資金流量觀的現(xiàn)象普遍存在，而且在資金管理、資金使用規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析方法等方面的意識(shí)較差，并且在資金籌集、使用、分配等方面缺少科學(xué)性的管理。這些情況有時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，從而陷入資金匱乏的惡性循環(huán)，使企業(yè)必須直面破產(chǎn)的危險(xiǎn)。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的輕視。許多企業(yè)管理人員不能夠充分理解財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)情況，不能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)過程中會(huì)遇到很到嚴(yán)重的問題。

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