為什么有些企業(yè)留不住優(yōu)秀員工
許多企業(yè)怕留不住人，所以不愿意培養(yǎng)人才，導(dǎo)致惡性循環(huán)!下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的企管的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫到您。
為什么有些企業(yè)留不住優(yōu)秀員工
一位公司的高層這樣說(shuō)，還是企業(yè)老板應(yīng)該反思。
留不住“優(yōu)秀員工”的關(guān)鍵之一還是在企業(yè)老總。老總和員工的關(guān)系中，老總處在強(qiáng)勢(shì)，擁有一定的權(quán)力，但主要看對(duì)員工的態(tài)度和誠(chéng)心。只有老總忠誠(chéng)員工，員工才會(huì)忠誠(chéng)企業(yè)!
留不住“優(yōu)秀員工”的關(guān)鍵之二還要看企業(yè)的發(fā)展和前途。企業(yè)是否有較好的發(fā)展空間，是否有光明的前途，這是員工們留下的前提。由誰(shuí)愿意在一個(gè)看不見(jiàn)亮光德的企業(yè)中堅(jiān)守呢?
留不住“優(yōu)秀員工”的關(guān)鍵之三是員工的發(fā)展及前途是否和企業(yè)的發(fā)展和前途相吻合、一致，企業(yè)能不能夠給員工下一步的發(fā)展空間和更大的舞臺(tái)，若企業(yè)的舞臺(tái)已不適應(yīng)員工的進(jìn)一步發(fā)展，那么作為企業(yè)老總應(yīng)真誠(chéng)歡送這些員工“跳槽”，到更大的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓員工高興的、戀戀不舍的前行。這樣既顯示出老總寬廣的胸懷，又可減少員工出走帶來(lái)的損失，會(huì)留住員工的心。當(dāng)公司又發(fā)展壯大的一天，為出走員工提供更大的舞臺(tái)，他很可能“殺”會(huì)回來(lái)的。
一位部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為優(yōu)秀員工也需要反思。
任何人剛進(jìn)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候都無(wú)從談“優(yōu)秀”。為什么呢?因?yàn)檫@是一個(gè)新崗位，要么他的業(yè)務(wù)技能需要提高，要么他在新的崗位上與身邊的同事沒(méi)有磨合好。不否認(rèn)優(yōu)秀人才都十分聰明，但是沒(méi)有同事的配合、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與扶持，一個(gè)人能做處優(yōu)秀的事來(lái)很難。
可是當(dāng)他通過(guò)自己的努力、同事的配合、領(lǐng)導(dǎo)的扶持優(yōu)秀起來(lái)的時(shí)候，他的思想發(fā)生了很大的變化。自信是第一的，自己有能力了嗎!但同時(shí)多數(shù)人開(kāi)始自我膨脹，認(rèn)為這個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有我就會(huì)無(wú)法運(yùn)行，沒(méi)有我企業(yè)一定慘敗。原先感覺(jué)待遇還可以的，現(xiàn)在不行了。我為企業(yè)創(chuàng)造了這么多的財(cái)富跟自己的收入相差太大。不行，我得另覓高枝。
這種思想是許多人常見(jiàn)的思想，需要企業(yè)老總認(rèn)識(shí)到。同時(shí)培養(yǎng)了一個(gè)這樣的人才確實(shí)也不容易，應(yīng)該重用的還是要重用。不過(guò)人心不足蛇吞相，對(duì)有些人就要快刀斬亂麻。
中立派認(rèn)為雙方都需要反思。
我想任何一個(gè)人都不想經(jīng)常跳槽，當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)也不想頻繁換人。關(guān)鍵是雙方?jīng)]有找到一個(gè)很好的契合點(diǎn)，所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象的發(fā)生。
那嚒，怎樣才能找到這個(gè)契合點(diǎn)呢?無(wú)非有以下幾個(gè)方面：
1、員工要認(rèn)同企業(yè)價(jià)值，企業(yè)也要認(rèn)同員工的工作能力。
2、員工要明白自己該做什么，企業(yè)也要清楚員工做的這些工作該得到怎樣的回報(bào)。
擴(kuò)展閱讀：企業(yè)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1、認(rèn)可。
當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒(méi)有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可，因?yàn)樗麄円矝](méi)得到來(lái)自上一級(jí)的足夠認(rèn)可。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。但是，如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。
2、稱贊。
這是認(rèn)可員工的一種形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時(shí)性。當(dāng)有理由來(lái)表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t!要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N(xiāo)售額稱贊他們……不要讓時(shí)間悄悄流逝，而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的機(jī)會(huì)。
3、職業(yè)生涯。
員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在激勵(lì)員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常被遺忘。其實(shí)，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升?盡管特殊的環(huán)境會(huì)要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工，將會(huì)給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
4、工作頭銜。
員工感覺(jué)自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些�？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
5、良好的工作環(huán)境。
在雇主們看來(lái)，激勵(lì)員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位(或者說(shuō)僅次于最后一位)。事實(shí)如此嗎?其實(shí)不然!在員工看來(lái)，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們?cè)谀膬汗ぷ�。這是影響員工滿意度的一個(gè)重要因素。從門(mén)面裝飾上來(lái)看，辦公室是否看起來(lái)不錯(cuò)?墻上有畫(huà)、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬于能使人們感覺(jué)到環(huán)境不錯(cuò)的因素。員工的工作場(chǎng)所有足夠的空間嗎?會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè)“沙丁罐頭”中工作?工作設(shè)備如何?桌子的`尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎?溫度調(diào)節(jié)是否合適?
6、給予一對(duì)一的指導(dǎo)。
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
7、領(lǐng)導(dǎo)角色。
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。讓員工主持短的會(huì)議;通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn);當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序。
8、團(tuán)隊(duì)精神。
加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋�(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。
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