教你如何提高團隊凝聚力
無論什么樣的團隊，如果缺乏凝聚力，那么這個團隊就要面臨發(fā)展的困局，甚至無法實現(xiàn)團隊目標;一支人心不齊、思想渙散的隊伍，也必將在市場競爭中落敗。下面小編推送教你如何提高團隊凝聚力，希望帶來幫助!
教你如何提高團隊凝聚力
一、每個人都是領(lǐng)導中的領(lǐng)導
還記得那個寓言嗎：當一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊遇到一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，這兩個團隊之間哪個更有戰(zhàn)斗力，很多人會認為是前者，這是有一點道理的，從管理的角度來看，其實不管你曾經(jīng)是獅子和綿羊，每一個人的內(nèi)心都是一頭獅子，都是自己的王者，誰激發(fā)了團隊成員內(nèi)心的獅子，誰就能獲得最后的勝利。 因為人性告訴我們:沒有任何人能夠被管理,人只能自己管理自己.每一個人都是自己的上帝,他也不能成為別人的上帝,人們可以被引導,不能被強制,人們只服從自己的意愿，當真正的領(lǐng)導者了解到這一點的時候，就懂得了在管理上因勢利導，發(fā)揮每個人的主觀能動性，而這一點具體的做法就是分割業(yè)務(wù)流程和團隊內(nèi)部的團建分工，比如說，小明創(chuàng)意強，讓他負責業(yè)務(wù)中想象力的部分，小錢挑毛病，讓他負責督工和檢查，小寶執(zhí)行力強，讓他負責具體實施，小麗人際關(guān)系好，喜歡玩樂，讓她成為生活委員。 讓每個人成為領(lǐng)導中的領(lǐng)導，其本質(zhì)是發(fā)揮每個人在自己擅長領(lǐng)域的領(lǐng)導者地位，并讓其它人在這個領(lǐng)域中成為跟隨者，從而去培養(yǎng)每個人的管理自信心和臣服的力量，人格的成熟才是管理的成熟!
二、適當?shù)奶魬?zhàn)權(quán)威
在“亮劍”一片中，你會發(fā)現(xiàn)李云龍是一個非常有領(lǐng)導力的人，同時也是一個很懂得凝聚團隊的人，但同時也經(jīng)常展現(xiàn)出一副天不怕地不怕，不服管教的樣子，而這也正是讓小兄弟們信服的一點，咱們的老大誰都不怕，不論是在同層級的PK中，還是向上的溝通中，都能夠爭取到更多的資源和優(yōu)勢，這多少會讓兄弟們心里更有力量，因為每個人心中對于權(quán)威受到挑戰(zhàn)多少還是有點幸災(zāi)樂禍的，所以什么王石被罷免，馬云被國外誠信質(zhì)疑這樣的事情就會成為大家茶余飯后共同開心的談資。 所以具體的作法是：在業(yè)務(wù)上挑戰(zhàn)下重來沒有戰(zhàn)勝過的對手，甚至是一個巨無霸對手這都是讓人非常happy的事情，比如拿一個紹興小小的城市去搞一下寧波這樣的地方，還提出“偶爾囂張，有利健康”這樣的口號，絕對是很提氣的。當然，這里要用得更巧妙，千萬不要去挑戰(zhàn)組織文化，那就會死的很慘，沒有企業(yè)會去支持那些只有個人領(lǐng)導力而不懂得服從的人。
三、隨時隨地制造勝利
“千萬不要以為勝利是一躑而就的，一場真正大的勝利是無數(shù)小的勝利積累下來的，要讓團隊活在一種“贏”的狀態(tài)中，而這種贏就是要找到不同“贏的角度”。我在曾經(jīng)帶領(lǐng)義烏團隊的時候，當時在永康有一個非常強大的對手，對方的資源很豐富，我們在業(yè)績上短期內(nèi)根本無法和對方抗衡，但我們找到了一個“贏”的角度。我們提出，讓別人去做第一，而我們制定第一的標準，我們下苦功夫鉆研客戶服務(wù)的體系化，生態(tài)化和標準化，制定了一套前所未有的服務(wù)2.0體系，成為很多團隊學習的對象，團隊成員也很有自豪感，團隊凝聚力也非常的強。勝利可以是成長率最快，可以是創(chuàng)新性最強，可以是最穩(wěn)定，可以是開拓性最強，也可以續(xù)費率最高，總之，當你有“贏”的心態(tài)，處處皆可創(chuàng)造“贏”的可能。
四、對外放大，對內(nèi)縮小
在團隊內(nèi)部樹立“標桿”是很重要的，但千萬不要在內(nèi)部培養(yǎng)“明星”，所以在對表現(xiàn)優(yōu)異的同學包裝宣傳更多的是對外發(fā)送，而在內(nèi)部更多的是鼓勵其分享和支持其它人，團隊成員之間應(yīng)該是平等和互助的。甚至有時候如果有人尾巴上揚，是要予以打擊的，讓大家彼此看到對方的.閃光點，捧殺和棒殺都是我們在管理上曾經(jīng)犯過的錯。
五、外重者內(nèi)拙
睿智的莊子給我們留下這樣一則發(fā)人深省的故事：當一個博弈者用瓦盆做賭注的時候，他的技藝就可以發(fā)揮得淋漓盡致;而當他拿黃金做賭注的時候，他則往往大失水準。莊子對此的定義是“外重者內(nèi)拙”。一個人由于做事過度用力和意念過于集中，反而將平素可以輕松完成的事情搞糟了�，F(xiàn)代醫(yī)學將這種現(xiàn)象叫做“目的顫抖”。當我們壓力很大和緊張的時候，往往管理動作會很大的變形，所以越是大戰(zhàn)的時候，就越要放松，管理者的放松是團隊凝聚力的一支鎮(zhèn)靜劑。要讓內(nèi)心靜下來，可以讓身體動起來，比如說去打個球，一起去蹦個迪，極動而極靜，外重者而內(nèi)拙，放松，別太當會回事。生命的本質(zhì)就是迎來送往，接納靜臨的人與物，惜別遠走的是與非，你驚心動魄，而世界一無所知，你翻山越嶺，而天地寂靜無聲。
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怎樣才能有效提升凝聚力呢?
一、創(chuàng)造共同的外界壓力 如果一個團隊的外面，始終存在一個競爭對手，我們會發(fā)現(xiàn)，團隊內(nèi)部的成員在共同的外界壓力下，會自發(fā)地抱團。所以，帶領(lǐng)團隊時，我們可以適當?shù)卣页鰩讉�競爭對手，給整個團隊施加一定壓力，這時就會便于團隊上下的彼此認同，一致對外。
二、提高進入門檻 如果一個人很容易地進入某個組織，那么往往對這個組織可能會不是很在意;如果一個團隊是這樣輕易地組建起來的，團隊成員便不會很珍惜進入這個團隊的機會，團隊內(nèi)部的凝聚力也會很受影響。如果每個成員都是經(jīng)過一番努力，加入這個團隊的，就會珍惜這次加入的機會，注重處好與其他同事的關(guān)系。
三、培養(yǎng)團隊自豪感 我們可以設(shè)計一些服務(wù)項目，要求只有本團隊的成員才能夠享有，這樣無形當中，就會增強團隊成員的歸屬感。比如，有的公司規(guī)定，只要是本公司成員，服務(wù)滿一定年限，在購房時，就可以從公司的購房基金中申請無息貸款，那么這樣的話，員工自然會以屬于這個團隊中的一員而感到自豪。
四、設(shè)計封閉空間 我們在研究時發(fā)現(xiàn)，讓員工處于封閉的空間，更容易使得員工的價值觀趨于接近。所以，在一個公司內(nèi)部，大家同在一個環(huán)境內(nèi)辦公，久而久之，無論是氣質(zhì)上、思想上，都會有些接近，那么這對于提升凝聚力來說也是有益的。
五、職場的布局 通常情況下，在布置工作場所時，我們提倡在一個工作大廳內(nèi)，每一個員工都有自己的小辦公桌，員工之間又都以一個隔板隔開，這樣，員工之間既保持了適當?shù)木嚯x，又便于在有問題時進行交流與溝通。
六、工作流程的控制 我們在設(shè)計員工的崗位規(guī)劃時，盡可能讓員工能夠在不同的崗位之間進行適當?shù)妮啌Q。這樣，有助于員工除了本職工作外，還能了解其他同事的工作，便于員工之間的溝通，同時也有助于員工在不同的崗位輪換之中，提升個人能力。
七、團隊文化 我們還要積極打造統(tǒng)一的團隊文化，這個團隊文化也可以成為團隊成員的集體價值觀。團隊文化的塑造不能千篇一律，要有符合本團隊的特點。一般情況下，我們可以通過一些具體的行為來塑造團隊文化，比如制作統(tǒng)一的制服、出版與發(fā)行企業(yè)內(nèi)部刊物、組織集體出游等，通過這些具體的行為，讓員工領(lǐng)悟團隊文化，引起思想上的共鳴，形成合力，提升凝聚力。
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