化工企業(yè)管理論文范文

　　化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)�；�工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、有腐蝕性等特點(diǎn)，較其他工業(yè)部門有更大的危險(xiǎn)性�；�工生產(chǎn)大致有四個(gè)特點(diǎn)：一是化工生產(chǎn)使用的原料、半成品和成品種類繁多，絕大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蝕的危險(xiǎn)化學(xué)品；二是化工生產(chǎn)要求的工藝條件苛刻。有些化學(xué)反應(yīng)在高溫、高壓下進(jìn)行，有的要在低溫、高真空度下進(jìn)行；三是生產(chǎn)規(guī)模大型化；四是生產(chǎn)方式的高度自動(dòng)化與連續(xù)化，生產(chǎn)的工序多，過程復(fù)雜。

　　化工企業(yè)管理論文范文

　　改革開放以來，我國化學(xué)工業(yè)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，總體水平的提高超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，已經(jīng)形成門類比較齊全、品種大體配套的工業(yè)體系。但同時(shí)也應(yīng)該看到，還有相當(dāng)一部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)仍采用高能耗、高消耗、高污染等落后的原料技術(shù)路線，存在科研投入少、研發(fā)能力偏低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、管理水平偏低、品種和質(zhì)量上不適應(yīng)市場快速變化的要求等問題。加入世貿(mào)組織后，中國化工市場逐漸走向全面開放，同時(shí)也面臨著來自國外全方位的競爭，這對我國化工企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。引入先進(jìn)的管理理念，不斷提升企業(yè)的管理水平，以及如何著手實(shí)施高效管理策略正成為我國化工企業(yè)生存與發(fā)展的新課題。

　　化工企業(yè)實(shí)施高效管理的方式與手段

　�。比�面貫徹安全生產(chǎn)意識(shí)

　　安全生產(chǎn)是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切效益的前提和基礎(chǔ)，全面貫徹安全生產(chǎn)意識(shí)對于化工生產(chǎn)極為重要。２００５年２月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中提出，推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位，安全文化位列“五要素”之首。安全文化成為安全生產(chǎn)的靈魂，成為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)�；�工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。一方面要真正將企業(yè)的各項(xiàng)管理落實(shí)到位，并在實(shí)踐中不斷完善各項(xiàng)管理制度，盡量減少管理人員的失誤，使危險(xiǎn)源不能成為隱患，從而減少事故的發(fā)生。另一方面還應(yīng)對安全評價(jià)報(bào)告中指出的可接受項(xiàng)目中重點(diǎn)防范的危險(xiǎn)危害因素，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)允許的條件下應(yīng)采用先進(jìn)的工藝、方法、設(shè)備或配套冗余的安全措施，以保持現(xiàn)有的安全水平進(jìn)一步。單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須經(jīng)過定期培訓(xùn)；特種作業(yè)人員必須持證上崗；廠內(nèi)要進(jìn)行內(nèi)部定期培訓(xùn)教育；企業(yè)安全生產(chǎn)條件要進(jìn)行定期的安全評價(jià)。工作人員必須遵守工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程。這“三大規(guī)程”是指導(dǎo)生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、技術(shù)性、普遍性，這一項(xiàng)是衡量一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理水平的重要標(biāo)志。

　�。玻�２推進(jìn)科技創(chuàng)新

　　對于現(xiàn)代化工企業(yè)，科技創(chuàng)新是生存和發(fā)展的永恒主題。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，化工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)科技投入，加快技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，注重以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校開展廣泛的技術(shù)協(xié)作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不斷變化的市場需求。通過開發(fā)新產(chǎn)品，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)也要注意通過申請產(chǎn)品專利等途徑保護(hù)自己的科研成果。

　�。玻�３優(yōu)化人事制度

　　管理者要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，以人為本�，F(xiàn)代化工企業(yè)管理實(shí)際上最重要的還是對人的管理，怎樣才能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，并將這種積極性深入到產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和反饋中去，給企業(yè)帶來更大的利潤才是管理的根本目的。因此，要推進(jìn)人事制度改革，改變年序列工資制，更加注重人的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)，對人的評價(jià)公平、公正、公開化。充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛力和才能，注重專業(yè)能力，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。重視個(gè)人的個(gè)性，發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)和特長，做到人員的最優(yōu)配置，強(qiáng)調(diào)自我管理。為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件，形成高、精、尖各類專門人才的群體和梯隊(duì)。重視在職員工的教育和培訓(xùn)，極力培養(yǎng)員工盡職盡責(zé)、奮發(fā)向上、積極貢獻(xiàn)的精神。可以通過現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位輪換和集中培訓(xùn)等方式提升員工的專業(yè)素質(zhì)。在薪金、福利、津貼等方面提供充裕的物質(zhì)激勵(lì)條件，留住企業(yè)需要的優(yōu)秀專業(yè)人才。

　　２．４建立信息化系統(tǒng)

　　縱觀我國化工行業(yè)信息化現(xiàn)狀，總體上還處于起步階段，基本上還停留在建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的表面形式上。信息化程度低、信息資源分散等問題正成為影響企業(yè)效能的重要因素。對此，可以嘗試建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ＥＲＰ）和計(jì)算機(jī)集成處理系統(tǒng)（ＣＩＰＳ）以提高企業(yè)的信息化管理水平。ＥＲＰ系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈的思想和管理方法，對企業(yè)的多種資源進(jìn)行整合，力求充分利用企業(yè)內(nèi)的各種資源、降低庫存、提高企業(yè)的整體動(dòng)作效率，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流合一”的操作平臺(tái)和管理信息系統(tǒng)。運(yùn)用ＥＲＰ系統(tǒng)對縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求等意義重大。實(shí)施ＣＩＰＳ系統(tǒng)工程可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營全程價(jià)值鏈的綜合集成，建立供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)物流、能流、決策流、資金流、信息流等價(jià)值流的適時(shí)融合，將技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理、人員通過信息平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)整體系統(tǒng)。

　�。玻�５加大成本控制

　　從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過事先的成本規(guī)劃與控制，運(yùn)用價(jià)值鏈分析手段，分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競爭對手的價(jià)值鏈構(gòu)成狀況，確定控制成本的基本方向。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行比較，然后對其耗費(fèi)的資源進(jìn)行分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑。企業(yè)對成本的控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費(fèi)的`作業(yè)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等，也包括流程中耗費(fèi)的人力、物力。在對企業(yè)內(nèi)外、橫向、縱向的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略訴求，企業(yè)可以根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，對價(jià)值鏈進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu)，確定控制成本的具體措施，從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。

　�。玻�６實(shí)施全面質(zhì)量管理

　　現(xiàn)代化工生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理是在工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，不斷總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展形成的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理，要樹立“質(zhì)量第一”、“用戶第一”的觀點(diǎn)，以最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品；要不斷增加企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)，并和各種管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)溶為一體，對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理；要發(fā)動(dòng)和依靠企業(yè)全體職工保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；要用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法分析處理問題，堅(jiān)持“預(yù)防為主”，在生產(chǎn)過程中層層把好質(zhì)量關(guān)。全面質(zhì)量管理有一套完整的概念、體系和方法。企業(yè)的各部門、全體職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、講求實(shí)效、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的原則，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

　　用于化工生產(chǎn)的設(shè)備、測試儀器、控制儀表都要制訂正確的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修制度，切實(shí)貫徹執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、崗位及個(gè)人。要積極采用低能耗、高效率的先進(jìn)裝備，逐步淘汰落后設(shè)備，并努力建立綜合性、預(yù)防性的設(shè)備維修保養(yǎng)體系，提高設(shè)備完好率，延長運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

　　３結(jié)語

　　我國化工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須由粗放型制造轉(zhuǎn)向精細(xì)化制造，再向供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的高端延伸，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、優(yōu)化人事制度、建立信息化系統(tǒng)、加大成本控制、實(shí)施全面質(zhì)量管理等高效管理方式，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新型道路。