企業(yè)管理文化

　　企業(yè)管理文化

　　一、我國企業(yè)管理中存在的問題

　　1、管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

　　不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補臺帳、翻報表、算獎金等等。還有些領(lǐng)導僅僅滿足于聽匯報，作報告，這些不切實際的管理方法，只會引起職工的不滿。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競爭不強。面對近年來勢兇猛的金融危機，許多企業(yè)沒有采取有效的措施加以應對而是手足無措，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降體制。

　　2、人力資源管理方式有待提高

　　部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長遠規(guī)劃，面對市場競爭趨勢的加大，企業(yè)為相創(chuàng)造各自的利益，不愿意安排時間給職工培訓。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。沒有形成或完善有利于調(diào)動高技能人才積極性的分配制度。沒有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。

　　3、營銷管理不科學

　　企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營銷策略的運用。目前我國企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問題——營銷策略不合理。主要表現(xiàn)在營銷手段有待改進、營銷創(chuàng)新動力有限、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。

　　4、企業(yè)文化不能跟進。

　　企業(yè)文化可以被當作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對于整個企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想基本功能。任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標與員工達不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預想的成效。然而，我國的不少往往忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、加強企業(yè)管理的對策

　　1、更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理

　　管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競爭的壓力，加上思想認識不夠，創(chuàng)新意識不強，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。我國的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。進一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機地結(jié)合起來，建立起整套科學完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學有序化、規(guī)范化，促進企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

　　2、加強人力資源管理

　　擁有一支強有力的職工隊伍，是一個企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。一是完善技能人才教育培養(yǎng)機制。積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。二是建立完善的技能人才激勵機制，落實人才選拔制度。要積極提高技工經(jīng)濟待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責任大小和貢獻等要素，確定崗位工資標準。要根據(jù)工職需要，開展競爭上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對成效突出、業(yè)績顯著的高技能人才，要及時提拔；對解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用3、提高企業(yè)的.營銷能力

　　要創(chuàng)新營銷理念。我國企業(yè)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營為主，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，利潤率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤，傳統(tǒng)企業(yè)往往會忽視對環(huán)境和社會的影響。因此，應當樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業(yè)在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)原料、制造程序時，應符合環(huán)保標準；在產(chǎn)品設(shè)計和包裝設(shè)計時，應盡量降低產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品使用剩余物，以降低對環(huán)境的不利影響。積極引導消費者在產(chǎn)品消費、使用過程中減少污染，在產(chǎn)品的銷售過程中，注意節(jié)約資源，從而使經(jīng)濟效益和環(huán)境、生態(tài)有機結(jié)合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、充分發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用

　　企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)管理文化史對人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企業(yè)都擁有良好穩(wěn)定并具有特色化的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)管理過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)服務。對企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一些好的傳統(tǒng)和做法，進行系統(tǒng)地提煉和總結(jié)，并通過企業(yè)管理強化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　總之，企業(yè)管理水平是我國企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素，要正確處理好企業(yè)管理以及規(guī)范之間的關(guān)系，積極進行企業(yè)制度創(chuàng)新，加強人力資源管理，形成科學完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，強化組織的柔韌性，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。