企業(yè)管理考試案例分析
企業(yè)管理考試的時候少不了有案例分析題，下面為大家?guī)砹讼嚓P的分析案例，請看：
企業(yè)管理考試案例分析1. 戰(zhàn)略層面的法律風險
戰(zhàn)略層面的法律風險，是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時忽視了法律因素的考慮而造成戰(zhàn)略失敗的風險。典型案例如香港鴻道集團租借“王老吉”商標的戰(zhàn)略失敗案例。
案例解析
香港鴻道集團在制定戰(zhàn)略的時候，本可以采用自己打造品牌的戰(zhàn)略模式，這一點在其失去“王老吉”商標后，不得不自己打造“加多寶”品牌的事實予以證明。但香港鴻道集團當時卻采用了向廣藥集團承租“王老吉”商標，在此基礎上投入重金塑造“王老吉”品牌、打造渠道的戰(zhàn)略模式。有報道說其投入的資金高達幾百億元。
鴻道集團在制定戰(zhàn)略時候，顯然是沒有做好法律風險的分析與考慮。租賃這種法律關系，并不享有該商標的所有權，僅僅是享有固定承租期間使用受益的權利，租賃期限結束是要返還承租商標的。
進一步，在承租商標上投入巨資建設，在建立租賃關系的時候，鴻道又沒有利用法律手段約定好這些投資如何處理，這是又一種法律風險。再進一步，在租賃商標過程中，鴻道的相關人員采用手段，這又是一種法律風險。
經(jīng)過多次仲裁、訴訟之后，鴻道集團失去了“王老吉”的商標、廣告語、配方和紅罐包裝，之前對“王老吉”品牌的苦心經(jīng)營和重金投入以戰(zhàn)略失敗告終。
案例提示
如果沒有識別出法律風險，或者沒有用法律手段做好風險應對，又或者錯誤認為可以用非法手段獲得戰(zhàn)略成功，這些都會導致戰(zhàn)略失敗，導致企業(yè)的戰(zhàn)略投入浪費。
相反，如果在戰(zhàn)略制定和實施的時候，有得力的法務管理職能，將會有效地管理這種戰(zhàn)略風險，保護戰(zhàn)略的成功。
企業(yè)管理考試案例分析2. 運營層面的法律風險
運營層面的'法律風險是指企業(yè)各職能在貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略時，其具體模式、制度存在的法律風險。
案例解析
D公司是一家為著名消費品品牌做包裝設計與定制的公司，同時也承銷一些品牌的特制產品。銷售部門為了擴大銷售，模仿市場上很多公司發(fā)行預售卡的模式，也準備對外銷售發(fā)行預售卡。于是銷售部制定了一個預售卡銷售方案，得到公司分管領導同意之后，就著手定制卡片，準備實施這個銷售模式。
法務總監(jiān)在對采購中心的合同進行交叉審核的時候，發(fā)現(xiàn)采購合同模板上有一個合同要素，叫做“合同目的”，這份合同填寫的是因為公司為發(fā)行充值卡而定制采購。
法務總監(jiān)憑借自己的法律素養(yǎng)，認為發(fā)行預售卡應該有法律規(guī)定，是否需要經(jīng)過政府部門批準，要符合些什么條件等等。如果違反這些法律規(guī)定，不管不顧自己先發(fā)行了，那么會存在相當大的法律風險，招致法律責任。
通過查詢，果然商務部專門有規(guī)章規(guī)范預付卡的發(fā)行，規(guī)定了發(fā)卡企業(yè)的條件、要求備案、資金監(jiān)管、處罰等等。
D公司法務部把有關法律條文提供給銷售部門，書面向其提示了法律風險，其后銷售部門在按法律規(guī)定申請政府行政部門備案時，法務部門派員協(xié)助準備文件資料、協(xié)助到行政主管部門辦理備案手續(xù)，成功地規(guī)避了法律風險。
案例提示
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略而實施的經(jīng)營路徑、經(jīng)營方法，在設計實施的時候，同樣要進行法律風險的識別、管理。企業(yè)應當設置專司法律風險管理的職能，越是經(jīng)營模式多樣，分權結構的企業(yè)，越應當重視法務管理職能的建設，這個環(huán)節(jié)也是給企業(yè)創(chuàng)造價值的。
企業(yè)管理考試案例分析3. 操作層面的法律風險
企業(yè)的一切經(jīng)營活動都受到法律的規(guī)范與約束，例如人力資源管理，與員工建立、解除勞動合同的具體活動，要遵守《勞動合同法》的規(guī)定;財務管理每月繳納稅款的活動，要遵守各類稅法的規(guī)定;營銷、采購職能要依照《合同法》的規(guī)定履行各自的合同等等。
這些具體的職能活動，如果違反了法律規(guī)定，或者沒有與合同對方明確約定，就會產生法律責任或者糾紛。這些具體經(jīng)營活動中的法律風險，就是企業(yè)操作層面的法律風險。操作層面的法律風險，是法律風險管理內容最豐富的部分。
案例解析
D公司在進行合同管理的法律風險識別時發(fā)現(xiàn)，在履行的合同中有許多簽署日期是空白的，即合同甲方乙方都沒有簽署日期。如果合同連日期都沒有，那么合同中最重要的要素“履行時間”就約定不清了，因為合同中的履行時間經(jīng)常約定為“本合同簽署后30日內”等，這就埋下了風險。
案例提示
大多數(shù)公司的合同簽署流程和管理制度都是這樣的：一份合同經(jīng)過經(jīng)濟、技術、法律三重審核修改完畢，就進入簽署環(huán)節(jié)，簽署活動包括簽字和蓋章，然而往往這個活動里缺少了對填寫簽署日期的責任人和復核的規(guī)定。
于是，D公司改進后的合同管理制度，就把填寫簽署日期的責任落實到簽字人(法定代表人或授權的副總經(jīng)理)身上，復核的責任落實到蓋章人(印章保管員)。
以上戰(zhàn)略、運營、操作三個層面對法律風險的描述，可以看出，無論是企業(yè)內部活動還是外部活動，法律法規(guī)對企業(yè)規(guī)范、約束越來越多，突顯出企業(yè)對法律風險的管理越來越重要。
法務部從一個原來所謂“拉業(yè)務部門后腿”的傳統(tǒng)守門人，成了為公司創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略服務部門。
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