盲點(diǎn)對(duì)軟件工程科技發(fā)展的影響
錯(cuò)誤的管理學(xué)，也導(dǎo)致美國(guó)這20多年的軟件工程研究走錯(cuò)了方向。例如Halstead與McCabe開始了軟件質(zhì)與量的量度，但根本上，軟件是與創(chuàng)造能力（活的）有關(guān)的，故美國(guó)在這方面發(fā)展了20多年，所產(chǎn)生出來的技術(shù)不但沒有被廣泛采用，相反那些已采用的'技術(shù)也慢慢停用。在需求工程研究方面，美國(guó)發(fā)明過100多個(gè)需求語言，但至今最常用的仍然是英文，其他的幾乎被完全淘汰。美國(guó)管理學(xué)說:“不能量度，便不能管理”。在實(shí)踐中，如果你問十個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的軟件主管: “寫需求是一頁紙好或一千頁紙好?”你會(huì)得到很不同的答案，可見理論和實(shí)踐是嚴(yán)重脫節(jié)的。總括來說，在這20多年間，由于走錯(cuò)方向，美國(guó)軟件工程科技實(shí)驗(yàn)的多，但成功的少，突破更近乎于零。
要想知道怎樣克服這個(gè)錯(cuò)誤，就必須先明白走錯(cuò)方向與沒有走錯(cuò)方向的軟件工程研究的分別及美國(guó)為什么遲遲不能改正這個(gè)錯(cuò)誤。在軟件工程科技的發(fā)展史上，很多軟件科學(xué)家如Halstead與McCabe用很多心思去研究，都得不到成功的結(jié)果。相反，F(xiàn)agan在1975年發(fā)明了軟件檢視（software inspection）方法，該方法簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單，只是減低人為的錯(cuò)誤；30年后的今天，這種方法仍為人采用。其主要分別是Fagan對(duì)“人”，而Halstead與McCabe是對(duì)“物”。如果你翻看Halstead的原著《軟件科學(xué)的要素——1977》（Elements of Software Science—1977）及Fagan 1976年在IBM系統(tǒng)雜志上的軟件檢視的文章，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩人所費(fèi)的時(shí)間和心思有天淵之別。但Halstead的研究走錯(cuò)了方向，越做越復(fù)雜，最后得不到成功的結(jié)果。對(duì)“物”可以憑理論，但對(duì)“人”必須憑經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)大部分軟件工程科學(xué)家，只有極少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即使有部分從事研究的科學(xué)家出身于軟件/IT工業(yè)，但由于他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)缺乏深度和廣度，所以提出的理論也不切合實(shí)際和不具代表性。像Frederic Brooks 那樣能夠先集科技及管理于一身，繼而在極少有的大型項(xiàng)目 （OS360） 中廣泛地吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后將經(jīng)驗(yàn)的心得上升為理論的軟件工程科學(xué)家，在美國(guó)是絕無僅有的。如果在20年前美國(guó)有計(jì)劃地培養(yǎng)一批像Frederic Brooks 那樣的科學(xué)家，情況可能會(huì)和今天不一樣，但美國(guó)政府當(dāng)年沒有這樣做。
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