投資理財名言65則
1.拿你需要的錢,而不是拿你想要的錢。 陳五福
2．任何事情都是相對的，創(chuàng)業(yè)者容易拿到基金的過程對他是更大的挑戰(zhàn)，意味著他的競爭對手也有更大的機(jī)會拿到投資，大家在同一個平臺上進(jìn)行競爭，最好的時代也是最壞的時代。在現(xiàn)在這一段時間內(nèi)，對于創(chuàng)業(yè)者來講未必是非常好的時間，面臨的競爭會更加劇烈，拿到資金往往是剛剛開始，并不是像過去已經(jīng)到了一個新的臺階，即使創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在拿到了錢，可能只是戰(zhàn)爭的剛剛開始。 計越
3．我可以告訴你，一分鐘的內(nèi)涵，在這么短的時間里，你必須說清楚四個方面：市場、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和模式。 市場，創(chuàng)業(yè)公司所在的市場是一個什么樣的發(fā)展?fàn)顩r，其中，市場容量不能小于10億美元，你在這個市場里是一個什么樣的地位，這個市場的競爭程度如何等等。 團(tuán)隊(duì)，你的創(chuàng)業(yè)成員與創(chuàng)業(yè)公司所在的市場發(fā)展的關(guān)聯(lián)度，也就是這個事情為何是你們來做，你們成功的必然性是否具備。 技術(shù)，這是非常關(guān)鍵的問題，有技術(shù)門檻，技術(shù)專利和技術(shù)領(lǐng)先度，可以快速市場化等因素都是打動VC的核心元素。 模式，創(chuàng)業(yè)者要講清楚自己公司的模式是不是創(chuàng)新，是不是擁有龐大的市場?如果只是簡單的拷貝，都不會輕易得到VC的認(rèn)可。 任健 《一分鐘的藝術(shù)》
4．在屢次投資進(jìn)來稀釋股份時，江南春并非沒有考慮到股權(quán)的問題，這一點(diǎn)從分眾內(nèi)部風(fēng)險投資的股份比例便可以看出，分眾吸引了10多家風(fēng)投，但股權(quán)相當(dāng)分散，任何一家的股權(quán)都沒可能和江南春抗衡。投資人基本上都說不上話，江南春始終牢牢控制分眾的話語權(quán)。盡管目前江南春在分眾的股份只有9%左右，但他對分眾的控制和影響力絕對是超股權(quán)的。 李娜 《被低估的分眾》
5．田立新：創(chuàng)業(yè)者如果想要融資的話，需要了解風(fēng)險投資這個行業(yè)的游戲規(guī)則。坦率說融資不容易。過去一年我們看了一千份類似的商業(yè)計劃書，也投不了幾個。創(chuàng)業(yè)者需要投資人了解，也要了解投資人，簡單說其實(shí)就是中國的關(guān)系學(xué)。對風(fēng)險投資最重要的是信任，那你怎么取得我們的信任?所以，投資人研究你們的市場時，你們最好對我們也要研究，要了解我們基金的風(fēng)格，我們怎么樣看一些事情，我們投了以后怎樣幫你。還有通過一些中介的幫助，可以和VC更有效的溝通。 《TopCapital 第二屆亞太投資峰會 圓桌論壇》
6．相愛容易相處難，當(dāng)初互相青睞的合作伙伴在接下來的合作中發(fā)現(xiàn)：互相的工作方式并不合拍。于是，Blogbus全體員工通過，一致決定收回前期出讓的股份，贖回股份的資金來自竇毅和其他個人股東的投入。盡管合作宣告結(jié)束，按照雙方的君子協(xié)定，合作雙方平靜的分手，Blogbus將維眾投資的資金原數(shù)奉還，并支付了合作過程中消耗掉的費(fèi)用。 竇毅
7．中國人都有一個毛病，就是希望自己投資的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投資者開掉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，自己操刀管理，對行業(yè)不熟，往往讓公司半途夭折。 周鴻祎
8．你不能在兩三句話勾住他的魂，他很快就會忘記了，他不可能給你寫信。 周鴻祎
9．毫無疑問，投資資本其實(shí)只是投機(jī)資本的另一個名字。 雍忠瑋 《任正非鐵拳強(qiáng)腕 李一男壯士斷腕》
10．這個故事感動了江南春，他覺得看到了自己的影子。少損失10%，今天聽起來是個很大的數(shù)字，但反過來，如果當(dāng)初我糾纏于此，資金鏈搞不好就崩掉了，或者有可能挺過去了，但聚眾比我走得更快。有時候選擇就是放棄，但你一定要把主動權(quán)掌握在自己手上。
11．如果你對行業(yè)的了解比別人早九個月、十二個月，對企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際挑戰(zhàn)比別人有更深的了解，和創(chuàng)業(yè)者有最深入的溝通，在別人認(rèn)知到那個領(lǐng)域前，早先介入。這樣的投資對創(chuàng)業(yè)者的幫助最大，也最可能給投資者帶來好的回報。 沈南鵬
12．以前把風(fēng)險投資比喻成養(yǎng)豬專業(yè)戶，現(xiàn)在可以把風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)比喻為男人，把融資企業(yè)比喻為女人。女人要想征服男人靠什么?靠魅力，男人要想征服女人靠什么?靠實(shí)力。就風(fēng)險投資公司而言，他的實(shí)力體現(xiàn)在資本實(shí)力和增值服務(wù)上。對于融資企業(yè)而言，她的魅力體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)男人和女人速配成功的關(guān)鍵。 單祥雙
13．不知從什么時候開始，把這概念(阿基米德提出的杠桿定律)簡單扭曲為叫人迷思四兩撥千斤、教人以小搏大。聰明的管理者專注研究精算出的是支點(diǎn)位置，支點(diǎn)的正確無誤才是結(jié)果的核心。這門功夫倚仗你的專業(yè)知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的聯(lián)系之層次和次序。今天我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能而忽視支點(diǎn)的可能性，因過度擴(kuò)張而陷入困境。 李嘉誠
14．考察他的團(tuán)隊(duì)。他是不是有辦法找到一些很有能力的人跟他一起加入這個團(tuán)隊(duì)，這其實(shí)是一個非常重要的指標(biāo)。如果每次都是他自己想辦法，沒有辦法招到一批有能力的人，這就有點(diǎn)問題了。 江善頌
15．想賺錢的最好方法，就是將錢投入成長中的小公司。 彼得林奇
16．創(chuàng)業(yè)者出身的VC往往受到自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的影響，忽視了新投資的公司與自己創(chuàng)業(yè)公司有非常本質(zhì)的區(qū)別，環(huán)境和技術(shù)變化了，卻繼續(xù)沿用自己成功的經(jīng)驗(yàn)去幫助這些企業(yè)，存在一個是否合適的問題。 王冉
17．在高速公路邊上，你不能判斷出哪些車在勻速前進(jìn)，哪些在加速。但是在車?yán)锩�，如果你加大油門，你就能感覺到座位給你的反作用力。這也許就是我學(xué)到的第一課：要想做得好，你就必須在車?yán)锩妫皇窃谲囃饷婵础?安迪凱思勒 《投資的二階導(dǎo)數(shù)》
18．在強(qiáng)大的資本攻勢之下，每個企業(yè)的靈魂人物不可能不思忖自己和資本之間的距離、關(guān)系。牛根生的無奈并非只是他的無奈，在娃哈哈宗慶后、光明王佳芬、青島啤酒金志國的心頭，何嘗不正盤算著他們和強(qiáng)勢入侵的資本之間這場看不清未來的博弈? 周一 《朱新禮暗戰(zhàn)資本紀(jì)實(shí)》
19．我投資項(xiàng)目，希望得到10到30倍的回報。通過計算這個公司上市的市值，反算過來，得出投資100萬，1000萬能占到多少股份，從而看到我能不能拿到相應(yīng)的回報。如果不符合這個回報率，好的項(xiàng)目我會介紹給其他基金。而且，計算這個公司在行業(yè)內(nèi)國際上理性的退出價格，從企業(yè)家方面考慮，我不希望做到控股。 伍伸俊
20．想要綁上市長這棵大樹，首先得把企業(yè)規(guī)模做大，然后上市融資，跟著從多家銀行貸出巨款，用在本地。理想的情況是，與多家非關(guān)聯(lián)的同城企業(yè)存在互保關(guān)系，形成一個擔(dān)保圈，互保企業(yè)越多越好，擔(dān)�？傤~越大越好。若能修到這個境界，你不找市長，市長找你。 陳毅聰 《最后關(guān)頭還得找市長》
21．資本需要青春為它100%地投入。資本認(rèn)為它的錢和青春等價。這在詩里面是被詛咒的邏輯，但幾乎所有的風(fēng)險投資都是這種邏輯結(jié)構(gòu)。 劉韌 《風(fēng)險投資=青春;賺錢=只做一件事情》
22．分眾傳媒看透了資本的本性：風(fēng)險投資講究的是快速獲利;資本市場也不歡迎一個細(xì)分市場有兩個勢均力敵的企業(yè)。因此，在資本市場的領(lǐng)先有可能會出現(xiàn)先一步，步步先，只有第一，沒有第二的局面。分眾傳媒采取擒賊先擒王的策略，先一步搶跑上市，獲得風(fēng)險投資和資本市場的青睞，進(jìn)而利誘對手背后的資本力量。由于缺乏資本的長期支持，聚眾自然手到擒來。 中國商業(yè)評論
23．與國內(nèi)投資者關(guān)注控制權(quán)不同，在創(chuàng)業(yè)投資市場，信譽(yù)就是創(chuàng)業(yè)投資家的生命線。 戶才和 《控制權(quán)真的那么重要?》
24．通常只有一方有利的生意是沒法的，創(chuàng)業(yè)者需要從資本回報的角度替投資人想想，做事的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)才能更正確。
25．很多創(chuàng)業(yè)者沒有意識到，對他來說錢很寶貴，但時間更寶貴。有很多創(chuàng)業(yè)者早上起來后上午見三個VC，下午見三個VC，業(yè)務(wù)都不管了，這樣你就不是在創(chuàng)業(yè)，而是在做一個PR公司。 徐晨
26．所謂的銀行家，就是晴天千方百計把傘借給你，雨天又兇霸霸地把傘收回去的那種人! 辜鴻銘
27．投資商想結(jié)婚，都是利益惹的禍，創(chuàng)業(yè)者希望快速兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)付出，但投資者的利益卻需要通過進(jìn)一步的運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)，分歧也就出來了。
28．早期投資，第一應(yīng)該投在你自己夠熟悉的領(lǐng)域，否則根本沒有辦法做;第二就是團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槿耸亲钪匾�。理論上好的團(tuán)隊(duì)能隨著市場變化進(jìn)行及時調(diào)整;第三就是市場。早期投資項(xiàng)目通常都是市場還不大，市場很大反而不是很好的早期投資，如果市場很大，一些公司會進(jìn)來搶，因?yàn)榇蠊镜馁Y源太大，小公司根本殺不過大公司。所以你要看到一個目前還小，但是會變大會創(chuàng)造很大價值的項(xiàng)目，那才能夠進(jìn)行早期投入;第四是技術(shù)。如果市場潛力確定了，技術(shù)是使公司有更強(qiáng)的競爭力。只有強(qiáng)的技術(shù)，公司的價值才會持續(xù)，所以要找到技術(shù)的支撐點(diǎn)。 陳五福
29．不能輕易對公司價值表態(tài)，因?yàn)橹灰腥嗽诹鹘饸q月中不夠冷靜就會導(dǎo)致市場上出現(xiàn)李寧一切皆有可能甚至農(nóng)夫山泉有點(diǎn)懸。反正有現(xiàn)成收入模式和現(xiàn)金流支撐的公司總是會讓我自己更踏實(shí)。 王冉 《錢在江湖漂》
30．有人說，融資等于騙錢。我思考了一下，我覺得說服自己叫融資，沒有說服自己叫騙錢。我覺得只要把真實(shí)的自己介紹出去就可以了。 陳沛
31．要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。 馬云
32．做生意，從別人那里拿錢，無異于奪人貞操。就那么一句，不會說，說一輩子，也說不出來;會說，3分鐘就能將這句說出來。盡管時間少任務(wù)重，但決不能照直說：我就缺錢，你給我投錢。這就像談戀愛，不能照直說：我就缺個老婆，你干不干?還得先要談風(fēng)花雪月，談理想，談未來，而最后實(shí)際就缺一個老婆。 馮侖
33．一個企業(yè)的好壞，在投資者心里有把尺子，它們是一組特定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)(比如，企業(yè)的行業(yè)地位、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營業(yè)績等等)。你的莊稼賣的價高與低，投資者買與不買，取決于從莊稼身上量下來的實(shí)際數(shù)值和投資者心里那把標(biāo)尺之間的差距。越接近標(biāo)準(zhǔn)，投資者給的價就越高，反之也成立。 陳凡
34．如果我們拿了風(fēng)險投資，仍會有自己的理想追求，我相信在這個追求的過程里面，會碰到或發(fā)現(xiàn)好的商業(yè)模式。所以，引入VC后，豆瓣還是會注重普通用戶，以他們的興趣和體驗(yàn)作為終極目標(biāo)，而不是圍繞著我們的資源，相信仍然可以找到商業(yè)化的結(jié)合點(diǎn)。理想、用戶與商業(yè)化這可以是一致的，并不相悖的，如果說我們特立獨(dú)行，那我們就是特立獨(dú)行。 楊勃
35．如果大家擠在一個小行業(yè)里面，那么互相的資本在競爭中抵消，資本并沒有創(chuàng)造正面的價值。如果我們把投資的方向區(qū)分到相對比較獨(dú)立時，你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒有那么擁擠。 江善頌
36．投資模式是對實(shí)際投資的一種抽象。在實(shí)踐中，一個投資往往具備數(shù)個投資模式的特點(diǎn)。但是，一個風(fēng)險投資家看中一個項(xiàng)目時，往往會有一個基本的出發(fā)點(diǎn)，即令其心動的原因。但無論什么原因，總存在著最重要的投資模式特點(diǎn)。 聶彥娟 《VC投資模式面面觀》
37．看起來好的項(xiàng)目，也需要我們花時間和精力去深入了解它的商業(yè)模式，對公司的客戶、合作伙伴、市場等等做非常深入的驗(yàn)證和審慎調(diào)查，作為一個天使投資者往往沒有專業(yè)基金的資源來完成這些工作。 沈南鵬
38．我們做投資的一個原則就是要控制得當(dāng)，投資的邊界就是控制的邊界，如果控制不當(dāng)，那么再好的項(xiàng)目我也不會去投。 榮海
39．VC需要知道的是，你對你所參與的行業(yè)究竟有多深的了解;對于那些即將出現(xiàn)的問題，你究竟有多詳細(xì)的應(yīng)對方案;你和你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力究竟達(dá)到哪種程度 陳俊/黃繼新/梁寶瓊/馮雨露 《創(chuàng)業(yè)者讓VC追著跑 與狼共舞式生存之道解讀》
40．我在你家做股東，我不希望你們做蠟燭，燃燒自己照亮我。我希望你們做燈泡，給我照明，我給你們交電費(fèi)。 杜功卿
41．第一，不要跟資本市場作對。企業(yè)永遠(yuǎn)斗不過資本市場，這是企業(yè)融資的金科玉律。資本市場價格是一條中線，投資者總想把價格壓低一點(diǎn)，企業(yè)總想把價格抬高一點(diǎn)，雙方的妥協(xié)就能逼近中線，如果不學(xué)會妥協(xié)，一旦超出資本市場的預(yù)期，受苦的最后是企業(yè)。第二，作為一個將軍，一個統(tǒng)帥，一定要看大局，不要在乎一城一池的得失。這一次融資不是綠城企業(yè)融資的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。在起點(diǎn)的時候價格定得稍微低一些，對后市是有很大的好處。第三，應(yīng)該聽取投資者的意見，如果所有投資者都給你9倍，你就應(yīng)該定在9倍，如果只有我一家給你9倍，別的都給你7.5倍，你就應(yīng)該按7.5倍走，你肯定能贏。 陳凡
42．上市不上市不是一個企業(yè)發(fā)展的必需因素，是一個非常重要的因素，但不是必需的因素，還是有因有果，因是業(yè)務(wù)發(fā)展，果是上市，上市倒過來又是業(yè)務(wù)發(fā)展的一個助推器，最終還是要回到業(yè)務(wù)發(fā)展上。 李志高
43．一部風(fēng)險投資在華史就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)史，不少互聯(lián)網(wǎng)大腕曾引用過這句精準(zhǔn)語言，因?yàn)樗麄冏约罕澈蟮墓适戮褪桥c風(fēng)險投資交融的歷史。 金朝/徐志斌/金磊/張凱鋒/郭開森 《中國互聯(lián)網(wǎng)十年白皮書》
44．30億美金狂砸中國互聯(lián)網(wǎng)。 周鴻祎
45．對于投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，我只能告訴你判斷的維度，但是無法告訴你標(biāo)準(zhǔn)，作為VC這個行業(yè)來說，投資標(biāo)準(zhǔn)是無法量化的，這就是做VC的難處，我們判斷項(xiàng)目的維度其實(shí)很簡單，就是人和事。事在先，人為重，就是看這個行業(yè)以及商業(yè)模式能不能成立，然后再看人，能不能把事做成。尤其是在判斷人的時候，就很難有量化的標(biāo)準(zhǔn)。所以只能通過一些方法去觀察，一個是個人過去的經(jīng)歷，另一個是別人是如何看待他的，還有就是面對面的交流，來感受他對企業(yè)的理解以及執(zhí)行力如何等等。在對項(xiàng)目的判斷方面，我們也沒有一個具體標(biāo)準(zhǔn)，作為早期投資者有時是很難判斷的，他不同于后期投資可以有一些具體的標(biāo)準(zhǔn)，比如行業(yè)里的地位是否前三名、盈利要達(dá)到多少等等。但是，早期投資很難判斷，也許這個項(xiàng)目是完全創(chuàng)新的一個商業(yè)模式，商業(yè)模式是否能夠通行還要經(jīng)過市場的驗(yàn)證。由于早期項(xiàng)目第一和第五差距不大，原則上不去做標(biāo)準(zhǔn)，只能說人和事這兩方面，要不然就太刻舟求劍，太機(jī)械了。 朱立南
46．一個早期的企業(yè)如果拿了太多錢，結(jié)果往往是失敗的.。這有幾個原因：①企業(yè)家成長是個過程，資金使用的水平無法馬上提高。錢多了，人又缺乏能力，使用的效率一般會很低;②錢過多往往使企業(yè)自己盈利的壓力減小。帳上有很多錢，生存壓力小，進(jìn)步慢;③投出去很多錢，作價一定不低，投資公司往往會給企業(yè)壓力，導(dǎo)致動作變形，超常發(fā)展;④在探索商業(yè)模式的階段，大量的資金其實(shí)起不到太多作用;⑤錢多了，花錢就比較大手，創(chuàng)業(yè)精神容易受影響。 劉二海
47．如果投資人比創(chuàng)業(yè)者還要聰明的話，那么這個企業(yè)基本上就算是完蛋了。 羊東
48．我們已經(jīng)吸納了風(fēng)險投資，風(fēng)險投資不是給你錢讓你每年分利潤的，他是讓你設(shè)計他的退出機(jī)制，對風(fēng)險投資最好的退出機(jī)制，最好的路徑就是上市，我們拿了風(fēng)險投資的錢總要為風(fēng)險投資人負(fù)責(zé)任。 齊向東
49．我們就像站臺上的乘客，怕趕不上車，又怕搭錯車，一旦上了一輛車就不能回頭如果一個成功案子溜走，你會特別遺憾;你對一個項(xiàng)目猶豫不決，同行迅速出手，你喘不過氣來;當(dāng)你做了別人沒有做，你又會懷疑自己對不對 王功權(quán)
50．達(dá)能事件告訴這些自信的企業(yè)家，跨國資本，尤其是跨國產(chǎn)業(yè)資本，決不像國有資本可以運(yùn)作。不管開始多么謙恭柔和，最終一定會露出牙齒。那時，再訴諸民族、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家精神這樣一些虛幻的東西，指望跨國資本會在民意和政府壓力下讓步，是不切實(shí)際的。那些剛剛和跨國資本尤其是產(chǎn)業(yè)資本開始了合作的本土企業(yè)家，應(yīng)該收拾起沒有道理的自信和狂傲，認(rèn)真對待資本。置換股東的成功經(jīng)歷，很難再在跨國資本身上復(fù)制。 牛文文 《宗慶后這一頁》
51．我們選擇小肥羊作為業(yè)務(wù)伙伴有很多原因，其中包括其成功的業(yè)務(wù)模式和中國餐飲市場的快速增長。但是我個人最為欽佩的是小肥羊董事長張剛的為人和他建立起來的管理團(tuán)隊(duì)，他很樂于和他的團(tuán)隊(duì)分享。 彭德恩
52．我們堅(jiān)持，如果找職業(yè)經(jīng)理人，就要把好處和壞處都塞給他，讓他背水一戰(zhàn)，沒有退路。當(dāng)年我們邀請出身于華為的張健國來出任中華英才網(wǎng)的CEO，我對他說，這是一個很好的舞臺，交給你只有兩個要求，第一，把你自己的錢放進(jìn)來;第二，我們不能給你很高的工資，要保持低成本運(yùn)作的文化，但是你的股份很高，只有這樣才能做好。 圓桌對話 《VC焦點(diǎn)透析》
53．見好就收，任何一家好谷子都不讓它爛在田里;做好創(chuàng)業(yè)家，企業(yè)家讓人家來做。 陳五福
54．好的投資人會幫你一起種樹、施肥、澆水、滅蟲，所以理所當(dāng)然他也有資格分享果實(shí)。 陳五福
55．順馳從2005年開始有了不小的資金缺口，我們一直寄希望能夠用私募的錢來補(bǔ)上這個缺口。如果不是等著私募的錢，順馳的調(diào)整會更早一些，也會更主動一些。這是我的失誤。在這種情況下的私募，只能是我為魚肉，人為刀俎。 孫宏斌
56．很多人覺得我們這個方案是對制度的突破，認(rèn)為最難克服的制度問題被解決了。其實(shí)，吸收海外資金的最大困難不在于制度，而在于公司本身的透明度。 郁亮
57．我們對投資人有幾個要求：第一，他一定是國際一流的投資人;第二，投資手法要快，如果不快將非常分散我們做企業(yè)的時間。第一輪融資和聯(lián)創(chuàng)策源就很愉快，從談判到資金到帳幾乎沒花什么時間，他們還提供過橋貸款給酷訊，讓我們快速把公司搭建起來。對公司來說，時間寶貴，我寧可少融錢，也不愿意浪費(fèi)幾個月時間慢慢耗著。第三，真正能幫助酷訊，這是一個事業(yè)，投資人也來參與這個創(chuàng)業(yè)，推動酷訊最終上市，做到更大。公司在成長中會有很多問題，比如幫我們解決推廣的問題，盡量幫我們?nèi)ネ诰蛉肆完P(guān)系。 陳華
58．投資者的榮耀是希望雪中送炭，而不是錦上添花。 沈南鵬
59．在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一種是市場化的模式，一種是技術(shù)化的模式。后者比如百度，海歸的創(chuàng)業(yè)者證明了更有優(yōu)勢。如果是市場化的模式，本土化的創(chuàng)業(yè)者更有優(yōu)勢。在消費(fèi)產(chǎn)品、媒體和新能源領(lǐng)域，可能我們都比較傾向于本土的創(chuàng)業(yè)者。 汝林琪
60．真正有能力的創(chuàng)業(yè)者總是期望根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要確定融資規(guī)模，而不傾向于一次性吸收過多的外部資本。在企業(yè)處于發(fā)展初期的時候，尤其如是。 戶才和 《VC：催化劑還是催命鬼?》
61．創(chuàng)業(yè)時應(yīng)先做好你的服務(wù)，然后找一些天使，做到很好位置，再去跟VC接觸。 姚勁波
62．討一元十元叫乞丐，討百元千元叫集資，討一萬十萬元叫借貸，討百萬元千萬元叫融資，討十億元百億元叫資本運(yùn)作 佚名
63．國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者由于不能暗悉風(fēng)險投資其中的門道，往往因其外行而導(dǎo)致在后來的利益紛爭中占了下風(fēng)。拿優(yōu)先分紅權(quán)來說，是指風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)優(yōu)先分到紅利之后，剩下的紅利才按股東的比例分配。而這一條款詳細(xì)的解釋要用三頁紙來描述，不懂得專業(yè)法律知識的創(chuàng)業(yè)者是很難理解的。 李大誠
64．投資商想結(jié)婚，其實(shí)也只是托辭，以商業(yè)營利為目標(biāo)的風(fēng)險投資，更像是情人，當(dāng)你青春不再，人老或者色衰，情人也就要離開了。
65．很多企業(yè)不是拿不到錢而死去，而是拿到錢不知道怎么花而死掉。 周鴻祎
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